刚刚结束的中国上海国际乐器博览会上，东北钢琴集团制造的我国第一架音乐会演奏钢琴成为焦点，赢得了好评。参加展会的制造商、经销商和设计师一致认为，这架钢琴的诞生，结束了中国不能制造大型音乐会演奏钢琴的历史，标志着东北钢琴集团已经掌握了全球顶级钢琴制造技术，跻身于国际一流钢琴制造商行列。

　　东北钢琴集团诞生于1952年，是我国四大钢琴骨干企业之一，辉煌时期，它曾是辽宁乃至东北轻工业的骄傲。计划经济向市场经济转轨的进程中，这家老牌国企在挑战面前败阵，陷入内外交困的窘境:粗放管理使久负盛名的“幸福”牌钢琴质量大打折扣，在市场上失宠，于是企业出下策“返本销售”，结果不但使消费者对企业失去信任，也使企业债台高筑，品牌元气大伤，职工人心涣散，工厂内耗严重。

　　5年前，营口市委、市政府果断对企业进行经营机制改革，实行“目标选人，竞聘上岗”，给企业经营者充分的人、财、物自主权，将其权、责、利捆绑在一起。新机制全面优化了人力资源结构，充分调动起经营者、管理者和职工的责任感和积极性，激发了他们的创造力，给企业发展注入了生机与活力，企业由此迅速摆脱困境，步入发展快车道。

　　上世纪末，国内钢琴消费增长缓慢，生产能力相对过剩，竞争空前激烈，钢琴制造企业发展空间狭小。面对困境，肩负重担的企业经营者张大鸣经过深思熟虑作出决策:拓展国际市场，叫响“中国制造”，以外销促进竞争力提高，牵动企业大发展。

　　美国是全球钢琴消费第一大国，美国市场需要的三角钢琴对声学品质、弹奏触感和演奏效果的要求都相当高，制造这样的钢琴，对当时的东北钢琴集团来说无疑是个挑战。开发三角钢琴的日日夜夜，从总经理到普通职工都激发出空前的潜能，连续10个月放弃节假日，几乎每天加班加点，不断攻克一道道技术难关，不敢怠慢小到一颗螺丝钉的瑕疵，塑造了集团引以自豪的“三角琴精神”。

　　三角钢琴以其具有竞争力的品质在美国大受青睐，影响力日益扩大，国际市场订单纷至沓来，产销量迅速攀升。东北钢琴集团抓住时机进行扩产改造，短短3年时间，生产能力由每年1500架跃升至6000架。

　　以三角钢琴为突破口，东北钢琴集团的钢琴远销美国、德国、日本、澳大利亚等20多个国家。在美国，东北钢琴的市场份额已经达到15%。今年，东北钢琴出口创汇可实现1900万美元。

　　外销战略强力牵动了东北钢琴的跨越式发展。新机制下的5年，企业工业总产值、增加值、销售收入年均递增幅度超过25%，出口创汇、实现利润年均递增幅度超过60%，职工收入总额增加1倍。

　　现在，乘着东北老工业基地振兴的东风，走过半个世纪风雨历程的这家老牌国企正努力探索新体制，争取再用三五年，把东北钢琴打造成更具竞争力的国际品牌。点评：

　　由三角钢琴到“三角琴精神”，是什么样的动力能够把一种产品做成一种精神？答案鲜明：机制的革新。振兴老工业基地的核心问题就是体制与机制的问题，东北钢琴集团为此作了一个最好的诠释。

　　( 辽宁日报 高汉雷) [责任编辑： 蔡轶智]