梁勇通过“换位体验”来提高交警的管理、服务水平，其愿望是良好的。但是，提高执法者的管理执法水平，光靠“换位体验”显然不够。

　　交警暂时当出租车司机，其身份还是交警，对待司机这个职业的心态与出租车驾驶员是不一样的，至少没有生存的压力。同时由于体验的时间短，不太可能全面深入地体会当司机的艰辛，交警从体验中所获得的感受是粗浅的、朴素的，有时甚至是片面的、歪曲的，还不足以引起体验者足够的震撼和深刻的反思。说不定随着时间的推移，那种粗浅的、朴素的感受就被淡忘了。

　　同时，交警从“换位体验”所获得的感受毕竟是个人的。这种个人的感受能否上升为整个群体的意识，还要打一个问号。再说对交警而言，工作对象不只是出租汽车司机，还有其他非营运性车辆驾驶人员。来自不同职业、不同部门车辆的驾驶人员的生存状态是不一样的。难道为了获得对被管理对象生存状态的全面了解，执法者都要一一去体验这些人的生活？推而广之，是否所有的管理者都必须体验被管理对象的生活，然后才能认同、理解被管理者的工作？有些工作，即便你想体验，也未必能胜任。当我们没有能力去体验的时候，我们又如何获得对被管理者生存状态的感性认识？

　　其实，做好工作的关键是敬业精神，有了敬业精神就能干一行、爱一行、精一行，就能做到以敬业精神之不变应管理、服务对象的万变，以后无论到什么岗位，都会成为出色的工作者。