新华网长春12月18日电（记者 李亚彪、姜佐）

　　在吉林省，两位昔日同样的企业总工程师，现在一个成为困难户，一个成为正创造巨大效益的企业家。有关人士认为，这一现象引出两个“不等式”：人才不等于学历，人才不等于职称。重新界定人才概念，正成为当务之急。

　　昔日工程师 今日特困户

　　今年60多岁的老郎曾是原白山市光学仪器厂的总工程师，现在却住在白山市城南山岗上一所面积只有30多平方米的老房子中。附近居住着包括原光学仪器厂、当地矿务局系统的一些困难职工。

　　1959年，老郎考入长春光机学院，后被分配到中科院长春光机研究所。20世纪70年代初，他被调到白山市光学仪器厂工作，先后担任技术科长、副总工程师。1989年，老郎被评为高级工程师，并担任企业总工程师。90年代中后期，光学仪器厂被白山市轴承厂兼并，老郎退休回了家。轴承厂破产后，他每月只能拿到时断时续的500多元退休金。

　　老郎现在生活很困难，外出时常穿着别人送给自己的一件旧夹克。他指着院内的一辆三轮摩托车说：“这辆车是借别人的，是家里最值钱的东西。退休时，我身体不错，曾给学校打过工，还开过三轮车拉客，一天挣20多块钱。现在年纪大了，车子主要用于拉老伴到医院看病。”除生活费用外，老郎每个月的最大开支就是老两口的医药费，这些费用无处报销，全部自己负担。

　　“电大”工程师下岗成为企业经理

　　同老郎相反，从企业下岗的工程师老潘通过不断学习，重新创业，现在是长春维鸿自动化设备有限公司的总经理。

　　50多岁的老潘曾是主营电子产品的长春市七九三厂的普通工人。1979年，老潘到吉林省电视大学念书，学习自动化专业。回到企业后，担任过工艺员、调度员、车间主任。20世纪90年代末，老潘到七九三厂下属的一家中外合资企业担任总工程师。此后，由于外方撤资，企业不景气，已是工程师的老潘便下了岗。

　　下岗后的老潘没有闲着，他来到长春维鸿集团，依托自己的专业，专门负责研制热压缩容器项目，一些产品曾在大庆油田等企业获得了巨大成功。两年前，老潘吸收部分下岗职工，组建长春维鸿自动化设备有限公司，自任总经理。最近老潘准备把企业买断，办完了资产评估审计手续。

　　老潘得知老郎的情况后说，像这样拥有高级职称的人，退休后靠开三轮车谋生，说明现在有些人只是名义上的人才，含金量不高；加之在国有企业中养成了惰性，不注重知识更新，靠吃老本，难以适应新形势。

　　巨大反差引发人才概念“不等式”

　　电大毕业的老潘的学历和职称都比老郎低，现在却能够为社会做贡献，老郎反而成了救济对象。吉林省组织人事部门有关同志谈起此事时认为，他们的不同命运对旧的人才概念提出了质疑：人才不等于职称，人才不等于学历。

　　老郎曾在20世纪70年代研制出170编码器而闻名同行业，然而在此后大部分时间内，再没有产生其它科研成果。在白山市光学仪器厂时，老郎也说，由于自己拥有较高职称，极少参加培训。退休后打工时，只能到本地中学钢窗厂搞模具设计，后来就只能开三轮车了。”据老郎介绍，他的同事、原光学仪器厂的一位副总工程师，现在正给外单位当更夫。

　　下岗后的老潘则不同，他通过分析市场，认为电锅炉前景较好，便依托自己的专业，重新学习相关知识，研究热压缩容器技术。直到现在，老潘仍保留每天下班泡图书馆的习惯。

　　吉林省组织人事部门有关同志认为，这一反差说明，在新形势下，确定人才概念应该打破过去唯学历、唯职称的做法，坚持以能力与业绩为本，把人才放在推动社会经济发展的过程中去考察。在吉林省，许多农村乡土人才学历不高，也没有职称，却能够带领群众致富，成为当地知名的“土专家”“田秀才”，就是这个道理。（完）（来源：新华网）