举办夫妻关系培训。“人生最重要的不是公司的事业，而是信念，即做人的原则；第二重要的是员工的家庭；事业排在第三位。”这是玫琳凯告诉员工的生活优先次序。所以，如果员工因为家庭原因，如小孩生病，需要请长假，公司不仅会同意，而且会承诺员工回来时保证安排同等职位的工作。事实上，玫琳凯甚至举办有关夫妻关系的培训。

　　冰淇淋制度。视新天元公司有一项制度，每周一中高层提前半个小时到公司开例会。针对时有发生的迟到现象，视新天元制定了一项“冰淇淋制度”，即迟到者当天必须给全公司50余名员工购买冰淇淋。“冰淇淋制度”效果很明显，因为有很多嘴里吃着冰淇淋的人会来跟迟到者道谢，而这对迟到者是一种非常有效的教育。

　　消除职业天花板。雅斯拓公司鼓励员工拓展自己的职业范围，包括功能、行业和地域三个方面。在雅斯拓的线上绩效管理系统上，有所有员工的简历和工作绩效。而且员工都会在简历上写上自己的职业期望，因此，公司对员工的需求非常清楚。同时，雅斯拓还有一项高潜力发展计划，即为那些具有高潜质的员工制定专门的培养计划。每个季度，公司都会对员工进行重新评价，而每个重要的职位都要有候补人选，对这些人选每半年会重新评估一次。鼓励员工充电。北大维信公司的收入在行业里不算高，但公司有什么动态都会及时传达给员工，鼓励员工在业余时间充电。如果员工能通过考试，获得文凭，公司会给他们补助学费，而且不管他们学的是什么。

　　容忍失败。ABB（中国）公司推广一种对失败容忍的文化，因此公司更注重奖励成功，而不是惩罚失败，公司希望员工能够从失败中吸取经验。