南昌目前有三大品牌连锁便利店：远东好佳好、江西全力、OK欧文，他们在开业之初都雄心勃勃地制定了年内发展上百家连锁店的计划，然而还不到一年，不但庞大的连锁计划没有实施，而且连目前已开设的便利店都不得不关停。

　　据了解，南昌市目前城市人口有100万，拥有的便利店不到60家。而上海城市人口1700余万，拥有4000多家便利店，扣除经济发达等因素，按照这个比例计算，南昌的便利店拥有量应在200~400家，而现在的实际拥有量却与该数据相差太大。

　　南昌并不适合便利店的迅速扩张已经成了一个不争的事实。年初迅速崛起

　　从今年年初开始，便利店雨后春笋般出现在南昌市内。作为一种新型的商业形态，重在服务的便利店给市民带来方便的同时，一度赢得了市民的喜爱。远东好佳好和江西全力是南昌便利店行业的两个先行者。由中国全力集团投资的江西全力商业连锁便利店早在去年11月就开始谋划在南昌出现。

　　江西全力商业连锁有限公司总经理杨继东接受记者采访时说，在发展之初，集团高层人员曾对南昌现有市场进行了一番考察，认为在南昌开拓便利店市场是一项极具诱惑力的商业投资。杨继东称，中国全力集团计划用一到两年的时间在南昌市范围内分期开设200家全力连锁便利店。他说，今年1月份首期开设了8家连锁店，随后开设了二期连锁店，全力现有的25家连锁便利店大部分都是在早期扩展时开设的。

　　远东好佳好便利店则于去年年底开了3家连锁店，到今年4月底，好佳好的连锁店已达到了14家。好佳好的短期目标是：在今年年内开设100家连锁店。南昌另一大连锁便利店OK欧文是在今年6月份开始进驻南昌市场的，它一开始就推出了20家连锁店，来势可谓凶猛。扩张计划搁浅

　　按照这三大便利店企业的发展计划和规模，南昌现在应该随处可见便利店了，然而让人惊讶的是，南昌便利店的发展很快出现了裹足不前的局面。

　　杨继东向记者坦言，截止到目前，全力连锁便利店只发展到25家，距预期目标实在太远。按全力的早期计划来算，一到两年时间里扩展200家连锁店，每个月都要新开8家连锁店。杨继东说，今年6月份基本上没有再开设新的连锁店，连锁店扩展到200家的计划也已基本搁浅。

　　远东好佳好也面临同样的命运，业内人士透露，远东好佳好在上半年总共发展了不到24家连锁店，然而在近期又不得不关停了其中8家。到目前为止，好佳好已经锐减到现有的16家连锁店。便利店企业经营人士对记者说，摆在众多便利店企业面前的不再是扩展问题，而是生存问题。售价成为软肋

　　由于硬件设施成本较高，商品价格又普遍比超市、商场的偏高，而消费群体又没有形成，消费层次定位没有顺应城市的大环境，南昌的便利店面临着整体亏损。

　　拓展艰难甚至难以生存是便利店企业经营人士始料未及的。杨继东认为，根本问题是南昌消费能力较低，再加上便利店经营成本过高。他说，便利店的消费群体一般锁定在那些月薪在三四千元的人群，这类群体购物时一般要求便利、快捷以及良好的消费环境，于是提供优良的商品和服务就成了便利店的经营宗旨，然而要实现这些，便利店必须加大资金投入，这就不可避免地增加了便利店的经营成本。

　　便利店商品的售价高于一般超市售价，这也成了便利店的致命伤，南昌的消费能力和习惯还远远跟不上便利店的市场需求。

　　OK欧文的有关负责人接受采访时说，关或者开一个店都仅仅是战略调整中出现的小问题，它并不能说南昌就不适合发展便利店了。他表示，经济发展水平较低导致消费能力较低的确是影响便利店发展的因素之一，但这存在着一个消费引导问题，如果引导好了，再将便利店本土化，就可以带动便利店的发展。扭亏尚需三五年

　　业内人士认为，南昌市民的消费水平总体较低，消费层次并不明显，这就使消费定位较高、商品价格偏高且品种单一的便利店在很大程度上竞争不过品种齐全的、价格偏低的综合性超市。相对超市而言，便利店没有品牌优势，因此信誉度还没有真正树立起来。南昌便利店除了要把成本降下来，规模、品种也该相应增加，商品价格则适当降一点，和超市、商场价格保持一致。便利店成本降下来后，会给市民一种大众化的亲和力，再利用它在规模上比夫妻店大一点的优势，还是能顺利打开老百姓的“钱袋”的。

　　江西全力商业连锁有限公司负责人则认为，在国外，便利店已经有几十年的历史了，便利店凭借着便利、快捷的服务和主打产品，与消费者紧密相连。

　　江西省社科院的王明美指出，目前南昌便利店要从亏损中走出来，至少还需要3~5年的时间，在这期间它要逐步顺应南昌的生活环境，随着新的消费群体的出现，以及南昌整体经济环境的提升，相信它能在竞争中做大做强，逐步走上良性发展的轨道。