吕宪中，男，1963年生，现任哈尔滨龙江龙有限公司企管部部长。他1979年中专毕业参加工作，1986年获得财会大专文凭，1991年调到黑龙江省阿城白酒厂财务科工作，2002年企业改制后任现职。

　　这一年，我觉得自己收获挺大。我在这一年中感受到了从未有过的压力，也看到了自己身上过去未曾发现的潜力和创造力。

　　我1979年中专毕业后，呆过几个单位，1991年才调到现在这个企业。我从参加工作就一直从事自己的老本行———财会，因为我在技校和成人高考念的大专都是学的这个专业，后来干到厂财务科副科长。我在现在的这个企业已经整整12年了，也应该算是老人了。企业从前的辉煌，后来的衰落，我都经历了。但是，真正让我感到自我价值得到体现的还是企业改制这一年多来所干的工作。

　　我们企业最辉煌时，五六百人一年创利税3000多万元。到上个世纪最后几年时，由于种种原因，企业效益急剧下滑，最差时一年亏损500万元。那时，企业管理非常混乱，人心也很散，很多工人放假回家，就是在厂里上班的也没有心思干活，不但奖金没有，就连工资也只开80％。那时，我一个月只开300元多一点，怎么能养活得了下岗的老婆和上学的孩子呢！我整天琢磨如何另谋出路，把生活过得像点样。1998年时，在朋友的帮助下，我家经营起了一个小食杂店，我经常是到单位转一圈就溜回家，帮我爱人上货、送货。后来一看，厂子越来越没有希望了，这个班上不上也没啥意思，我就贷款买了台车，干起了出租。后来，在企业要改制之前，我又回到厂里上班了，不图别的，就是想拿到自己应得的那份补偿金。

　　2002年7月，企业进行了彻底的改制，国有资本全部退出，成了一家纯粹的民营股份制企业。我在厂里干了这么多年财务，所以改制过程中，我也参与了一些工作。我看到这次改制非常正规，请了专门的顾问公司、律师事务所，方案在全体干部职工中一遍一遍地酝酿，上上下下反复了多次。最后，企业人员的去留都是由职工自己决定的，离开企业的都按政策给予了相关的补偿和有关保险。在参与这次改制中，我看到新领导班子的做法跟过去不一样，工作作风很务实，对企业的设想也很实际，我看到了企业的希望。同时，也对企业有很深的感情，毕竟自己在这里工作了十好几年了。所以，领导跟我谈话希望我留下时，我就答应了。

　　实践证明，我留下来是对的。现在企业比改制前有了极大的转变，到今年11月，公司已经完成税金1300万元了，今年完成1500万元不成问题。我的工资也比改制前翻了一番，每月还有一二百元的奖金，年终还能从董事长那里得到一个“红包”。一线工人比我们坐办公室的还要高，每月多的能开1400多元。我越来越信服体制、机制能带来效益了。

　　企业改制后，我开始被分配到新成立的企划部，任企划部部长，协助公司副总抓企业信息化建设、抓大项目运作。这些东西是自己过去没有接触过的，又担心干不好，所以就不断地学，边学边干，虽然吃力，但却很有收获，居然还得到公司领导的多次表扬。前两个月，公司把质检这摊子活也交给了我这个部门，我就成了现在的企管部部长。

　　公司越重视自己，自己的压力就越大。企业改制前，我在财务科时，一个月的工作半天就能干完，整天没事，闲得难受。所以，那时不愿意来上班，因为上班没有事干。现在不同了，礼拜天都要到公司加班，那也干不完。不是公司要求我们礼拜天加班，而是自己心里想到那些工作，不来干，在家呆着心里也不踏实。尤其我接了质检这摊活以后，真是寝食不安，生怕质量出问题。有时下班在家时，眼睛看着电视，心里就想到厂里了，看的是什么也不知道。平时家里的事情根本顾不了。虽然不能像过去那样顾家了，也没有开出租车挣得多，但是，这一年多自己感到生活得很有价值，很有成就感。

　　现在，我在的这个企业发展非常迅速，一年多时间，已经由一个单纯的白酒企业形成了集团化的格局，而且正在谋划将来如何上市。有关部门把我们作为黑龙江省酒类企业改制的示范，要求别的企业学习。

　　企业好，找上门的人才就多了，不少到公司来应聘的人都是高学历、有丰富经验的能人。这样，我就更感到压力大了———如果不努力就会被别人挤走啊！