撰稿／苏庆先(记者)

　　“就像一个青春期的男孩憧憬着迅速发育成熟，变成一个真正的男人。”一位媒体人这样评价曾风靡全国的“电视湘 军”领头羊——湖南卫视。

　　经历了上世纪90年代后期的突然繁荣后，如今的湖南卫视已远离了风口浪尖，在平和中磨炼着内功；对许多湖南卫 视人来说，做真正全国概念的卫星电视品牌，是他们自1997年上星之后一直怀有的愿望和企图。

　　今年以来，随着央视改版、新闻频道的推出以及东方卫视的全新亮相，他们这种带有电视理想主义色彩的愿望愈加强 烈。然而，面对着前几年内部资源消耗与无序竞争、频道包装不到位、节目收视率与经济效益脱节等弊端，不甘心寂寞的湖南 卫视在焦虑中掀起了重塑辉煌的新一轮变阵。

　　创新是灵魂

　　走进位于浏阳河畔的湖南卫视办公楼大厅，一面滚动更新着最新节目收视率的大屏幕格外显眼。对台里许多制片人来 说，它就像一支再公正不过的晴雨表，时刻测量着他们脸上的喜怒哀乐。“你的升了吗？”，很多人早上碰面时，常常这样彼 此问候和寒暄。

　　此时，正值湖南卫视为上星七周年庆典推出其七大主体活动。在这个略显拥挤的大楼里，涌动着的似乎永远都是活力 和激情。在全国省级卫视中，或许这里的电视人最年轻、最有活力和最富理想主义，他们携这种职业特质，历经7年拼杀，终 于闯出了目前在省级卫视中无人能撼的“老大”地位。

　　今年上半年，湖南卫视的收视率上升了100％以上，在省级卫视中排名第一的优势越来越明显。它的一些发展策略 也成了众对手竞相拷贝的对象。但同样是在全国性频道中，湖南卫视与央视相比还只是“小弟”。再加上节目老化、内部机制 不完善等现实性因素，促使它加快了节目创新和内部资源整合的步伐。

　　此外，广告客户越来越看重的是卫视的全国传播价值，而非仅仅在当地的强势地位。“这一点，也是促使湖南卫视力 争成为真正全国性电视品牌的动力之一。”湖南卫视总编室一位孙先生这样说。因此，在从去年开始的第二轮改革中，湖南卫 视将市场明确定位为“锁定全国、兼顾湖南”，在频道中尽可能淡化地域色彩，力求打造出更多适合全国观众的精彩节目。目 前，除了“湖南新闻”之外，其他栏目都舍去了地域色彩，“做真正全国品牌的卫星电视的意识在全台贯彻得非常彻底”。

　　“湖南卫视的灵魂还是创新。”在年轻的湖南卫视总编室主任李浩看来，自1997年上星以来，《快乐大本营》和 《玫瑰之约》的创新撕破了长久以来央视一统荧屏的铁幕，而且前者至今还保持着鲜活状态。栏目的创新，带动了频道整体的 创新和广告营销模式的创新。

　　在湖南卫视，上到台领导、制片人，下到节目编导和普通员工，记者听到最多的一个词就是“创新”。“常变常新” 的观念，似乎已融入了湖南卫视电视人的血液中。

　　首先是栏目创新。从今年开始，湖南卫视新上了《封面》、《背后的故事》、《象形城市》和《金鹰之星》等新栏目 ，对《玫瑰之约》和《新青年》两档仍有较好效益的栏目果断进行整改。新版《新青年》已然推出，两位知名人士刘仪伟和大 兵的“前赴后继”一度成为坊间关注的热点。《金鹰之星》则吸引了影视明星曹颖的加盟。

　　新栏目推出后，市场反馈非常热烈。其中《背后的故事》仅在播出4期后，便拿到“芙蓉王”的巨额冠名费用，《封 面》在后晚间段节目的冠名金额之高也创下纪录。

　　“卫视栏目以前强调个性，忽视了相互间的联系和资源互补，我们现在要改变这种状态。”为此，湖南卫视将社教中 心和文体中心整合为节目中心，使原属于不同部门的栏目做到彼此互动、资源共享。比如，《娱乐无极限》原属于新闻中心， 而《音乐不断》则属于文体中心，两者整合为一体后，《音乐不断》请来的歌手十分“天然”地成了《娱乐无极限》的共享资 源。

　　此外，湖南卫视还开全国省级卫视之先河，设立了研发中心，与总编室合署办公，在总编室内部也建立了企划推广部 。“研发中心主要着眼于节目的创新；而企划推广部则是推广和强化湖南卫视的品牌形象。”

　　明年年初，湖南体育频道的加盟和全新定位改版，将为湖南卫视“回抢”长沙市场份额增加一个地面平台；而由国家 广电总局特批的一个动画卫星频道也正在筹备之中；湖南广播电视报和一本情感类杂志也将由湖南卫视整合打包，前者将改装 成一周两期的娱乐性报纸。

　　2004年，湖南卫视的主题仍然是创新、创新、创新。

　　快乐大本营

　　1997年，一个名为《快乐大本营》的栏目，令当时的全国观众为之一震！很多人认识湖南卫视，是从认识《快乐 大本营》开始的。

　　7年后，这个栏目依然火爆，依然还是湖南卫视的“摇钱树”。唯一变化的是以《快乐大本营》为班底，成立了包括 《金鹰之星》栏目在内的大型活动中心，负责湖南卫视所有晚会和娱乐性活动的筹办。今年金鹰节的3个直播活动，有2个就 是他们做的。

　　他们只有30来号人，却因为创意好和实施能力强，成了湖南卫视引以自豪的“核心竞争力”的一部分。

　　2002年底，湖南卫视的战略定位研讨会确定：它将是一个以娱乐、资讯为主的个性化综合频道。湖南人的娱乐精 神，再加上湖南卫视自身的强大娱乐资源(名牌娱乐栏目、明星主持人)，使湖南卫视选择了自己最为擅长的大娱乐角度，强 化节目的“大娱乐”气质，强调节目创新，为观众带来新的审美感受。

　　以此为指导，延续了7年的《快乐大本营》做到了常变常新，尽管面临350多个拷贝节目的威胁，仍然以主持风格 和组织形式的多变以及灵活的策划而始终立于国内综艺节目的潮头。

　　易骅和宋点这两位大型活动中心的副主任也是《快乐大本营》最资深的导演。在他们的言谈中，处处可见对这档节目 的款款深情。

　　他们清楚地记得《快乐大本营》的第一期嘉宾是柯受良，记得一个月后，他们每一期节目就没有了“台本”，现场串 词完全是两位毫无拘束的年轻主持人的即兴发挥和很生活化的表达。

　　“三位支持人的主持风格清新、自然，生命力强，而且一直延续到现在。”宋点副主任说。

　　当然，苦苦运作了7年的《快乐大本营》并非没有烦恼和困惑。“我们面临的最大困惑，便是如何在观众最大的忍耐 度内，对节目进行创新，使之保持新鲜感。”宋点说，不久前，湖南卫视同台湾著名娱乐策划人柴智屏建立了合作，一起对《 快乐大本营》、《玫瑰之约》等一些综艺娱乐节目进行创新改版。

　　核心竞争力

　　在湖南卫视，30岁以上的人就显得老了。从主持人、编导、导演到制片人，二十多岁的年轻人占据了湖南卫视节目 制作和大型活动的各种重要岗位。他们的才情、活力和自信，构成了湖南卫视的核心竞争力。《新青年》的总制片人杨晖便是 其中之一。

　　和杨晖交谈，能感受到她“文化先锋”般的气势和理性超前的思维。在她别致的名片上，我看到了这样一行字：“流 动的是理念、精神、文化；张扬的是激情、青春、自信。”

　　2000年初开播的《新青年》，一直是湖南卫视的品牌栏目之一。3年之后，一直注重思辩、冷静、新锐和激情的 《新青年》于今年8月15日全新改版，改版后的节目模拟人才竞聘，企业和人才联袂登台，用交流和碰撞展现青年人的风貌 。

　　对这一转型，杨晖说她自己最终想通了。“改革比不改要好，变化比不变要好。”她把自己的成长看作是一个职业电 视人的成长——在做节目中除了继续保持自己的主观趣味、审美和思辩外，更多的会考虑电视节目的市场化。

　　她并不担心自己的节目会走入死胡同，也不怕别人的拷贝带来的冲击。“我们永远都有比别人快半步的考虑，总是试 图将思考融入节目中，尝试进行资源再利用，使节目保持一种新鲜活力。”

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