满怀胜利豪情，迈着坚实步伐，我们送走了硕果累累的2003年，迎来了机遇与挑战并存的2004年。在这辞旧迎新之际，首先向全体三峡建设者，向广大移民工作者和移民群众，向三峡总公司全体员工、特别是远离总部艰苦奋战在金沙江上的全体员工致以亲切的问候和新年的祝福！

　　2003年，是三峡工程建设史上和三峡总公司发展史上具有里程碑意义的一年，是获得全面丰收的一年。在“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神指引下，按照三峡建委的决策、指示和总公司2003年工作会议提出的奋斗目标，全体三峡建设者继续发扬“三峡精神”，连续作战，顽强拼搏，愈战愈勇，出色完成了各项任务，按期或提前实现了预定的目标。

　　这一年，工程建设捷报频传，“蓄水、通航、发电”三大目标圆满实现。高峡出平湖的宏伟蓝图开始变为现实；双线五级船闸运行情况正常，通航效益初步显现；左岸电站6台机组发出的强大电力如雪中送炭，及时缓解了华东、华中、广东等地区电力紧缺的状况。左岸14台机组的安装投产方案经过两次优化，将比原投产计划提前一年。经国务院批准，水库水位于11月5日从135米提升至139米，以利于改善水轮发电机组的运行工况，增加部分发电量，缓解枯水期电网电能紧张的状况。移民迁建工作紧紧围绕二期工程“三大目标”，已累计搬迁安置移民80．6万人，占移民总规划任务的69．8％；累计投入移民动态资金370．52亿元，占包干总投资的72．6％，移民任务完成比例与移民投资完成比例基本匹配。三峡工程圆满实现“三大目标”，进入了边建设、边生产、边运行的新阶段；移民工作已由二期转入三期，进入一手抓搬迁安置、一手抓后期扶持和库区经济发展的新阶段；三峡总公司也进入了实现战略转移、加快发展的新时期。

　　这一年，三峡总公司深化改革、转变机制、改制重组、走向市场，迈出了新的步伐，取得了重大成果。长江电力Ａ股成功发行上市，筹集资金100亿元，为三峡工程建设和长江上游水电资源开发开辟了新的融资渠道。长江电力依托奔流不息的长江，凭借三峡工程的优势、信誉和发展前景，得到广大投资者的高度认同，在资本市场树立起大盘蓝筹股的形象，对中国资本市场的发展和稳定具有举足轻重的作用。总公司的多种经营经过优化重组和整合，突出了旅游和电力资源等优势，明确了以物业管理为主和以参股、提供电力资源方式建设高耗能企业的发展思路，经济效益逐步提高。财务公司积极稳妥地拓展各项金融业务，取得良好效益，资产质量继续保持优良，呆坏帐为零，收息率达到100％。这一年，溪洛渡水电站工程建设已经正式启动，滚动开发长江的战略目标开始实现。“金沙江开发公司筹备处”于2月进驻溪洛渡工程现场后，艰苦创业，不辞艰辛，积极开展筹建工作，取得很大成绩。施工队伍进场快、上手快，场内外交通、供电、供水系统等前期准备工作已全面铺开。移民搬迁工作也已开始进行。整个工程进展顺利，形势喜人。

　　2004年是三峡工程进入三期工程建设的第一年，也是三峡总公司进入下一个十年发展新时期的头一年。在这个新时期，工程建设、电力生产、多种经营、金融服务业将协调发展，现代企业制度将全面建成，总公司战略转变将胜利实现。为此，我们一定要紧紧抓住全面建设小康社会新形势下快速发展电力、国家实施西部大开发和西电东送战略、国家电力体制改革以及总公司获得国家授权投资机构资格的机遇，充分用好国家对总公司的优惠政策，以及总公司在市场上的资信度，以开发长江水力资源为战略目标，以生产经营和资本经营为手段，充分发挥总公司在水电开发、电力生产方面的核心能力，实现可持续发展。同时，我们还要看到，随着滚动开发长江上游战略的实施，工程建设已经由只管理一个工程变为同时管理几个工程，更多的员工要远离总部、远离亲人去新的工地，这都使我们面临新的挑战和考验。我们必须在思想理念、管理体制、机构设置、组织方式等方面尽快适应这种转变，从而开创新的局面。

　　继续高标准、高质量、高效率地建设好三峡三期工程仍是我们最重要的任务。要坚决防止松懈、自满情绪，始终把工程质量放在首位，努力把三期工程质量提高到新水平。要高度重视安全生产和文明施工，使工程管理再上一个新的台阶。要在确保工程质量的前提下，科学安排工程进度，做到2005年汛后封堵导流底孔，2006年汛后水库水位提高到156米，2007年右岸大坝全线达到185米坝顶高程。为此，2004年要继续抓紧右岸大坝与右岸电站厂房工程的混凝土浇筑，完成左岸电站4台水轮发电机组的安装和投产。同时，还要抓紧进行临时船闸改冲沙闸工程、升船机工程、电源电站及右岸地下电站厂房工程的设计、招标和施工。在三期工程建设中，还要移民34．64万人，任务仍然相当繁重。我们一定要继续发扬艰苦奋斗和连续作战的作风，为三峡工程建设作出新的更大的贡献。

　　长江电力的成立，促进了总公司经营机制的转换。长江电力Ａ股的成功发行上市，拓宽了融资渠道，有利于加快长江上游水力资源的滚动开发。长江电力作为上市公司，有了更大的发展空间和更多的机遇，同时也加重了自身的责任。在电力市场的激烈竞争中，长江电力要充分发挥自身的优势，不断增强竞争力，逐步提高在电力市场的占有率，实现规模和效益的同步增长，实现电力生产效益、公司效益和股东利益的最大化，以良好的业绩回报社会，回报投资者。为此，长江电力一定要以“国际一流”的标准来要求自己，不断提高技术水平、管理水平和生产经营水平，经过扎扎实实的努力，达到“一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的效益、一流的人才”，建成国际一流的清洁能源公司。

　　金沙江溪洛渡水电站的筹建工作已经全面展开，要继续抓紧施工准备工作和可研报告的审批工作，迎接2004年施工准备工作的高峰，争取2005年正式开工建设。向家坝水电站也将在2004筹建，2005年正式开工建设。

　　多种产业经营和金融服务是总公司发展的另外两大支柱，要继续推进改革，加快发展。多种产业经营要进一步加大整合力度，理顺产权关系，调整产业结构，按照已定的发展思路，加快优势产业发展，形成品牌效应，提高经济效益。金融服务业要着眼于长江水力资源的持续开发，围绕水电建设、生产、经营的产业价值链条稳健发展，进一步发挥好财务公司金融运作平台的作用，为长江水力资源开发和总公司发展提供好金融服务。

　　展望公司发展前进，我们豪情满怀；掂量我们肩负的责任，深感任重道远。让我们以新的一年为新的起点，踏上新征程，展现新风貌，取得新突破，夺取新胜利，为把三峡工程建成国际一流的水电工程，为把总公司建成国际一流的现代化大型水电集团公司，作出更大的贡献。?