供销社过去一直是农村经济流通的主渠道。但这几年由于设施陈旧，经营手段落后，很多供销社仿佛失去了作用。然 而记者日前在山东采访时发现，随着供销社新一轮改革的拉开，供销社将再一次成为统筹城乡经济的纽带。

　　记者：这是山东省莒南县一家普通的村级供销超市，将超市开到农村是供销社网络布局的最终端。我了解到，这种超 市建成以后，最大的方便之处是为农民购物带来了方便，同时也为供销社带来一定的效益。

　　记者：你经常到这里买东西吗？

　　农民：对，这离家近，货真价实，节约，节约得很，这几分钟就到了，上县城(买商品)得一上午。

　　在莒南县，这种上百平方米且日用品供应齐全的村级供销超市目前已遍布200多个行政村。而像这种1000平方 米以上的大型超市，供销社也发展了10个。购物农民挂在嘴边的一句话就是"供销社变了，供销社又回来了"。

　　记者了解到，这种村级供销超市每天的销售额平均在2000元，而全县的消费品市场占有率，供销社的份额已达到 80%。

　　山东省莒南县供销社主任王修书：这是原来供销社一些门店的过去的一些经营设施。现在这些全都砸掉了，砸掉以后 ，我们就搞了沿街开发，沿街商场建设，包括超市建设。

　　王修书说，在现代商品流通方式中，供销社不变不行，在改造很多基层社时，不仅供销社的门脸要变，供销社的机制 也发生了变化，新的机制允许职工、社员出资入股，既筹集了资金，又创新了机制。

　　山东省莒南县供销社主任王修书：有的可以说，把准备盖房子的钱，青年准备结婚的钱，拿出来投入到超市建设。一 般领导班子这块，每人一般拿到2万到3万，职工一般在5千到1万块钱左右，入股，联合投资。

　　农资超市：整合分散市场资源

　　和城里的超市不一样，供销社办的超市还要为农村提供化肥、农药等生产资料。据统计，我国每年农资市场的规模在 一千五百亿元左右，供销社是这一市场的主渠道。

　　记者：我身后是山东省淄博市临淄区一个普通的供销社农资连锁店，像这样的农资连锁店在这个地区一共有167个 。据供销社有关人士介绍，每年农忙的时候，这样一个普通的店一天能销售化肥30多吨。

　　在这些农资超市中，记者看到，为农民提供生产资料的化肥、农药、农膜等供应齐全。负责构建农资网络超市的淄博 供销社众得利公司总经理胡永利告诉记者，以前这里的农资销售很大一部分是由当地的小商小贩组成，农资价格不稳定，假冒 产品经常坑农害农。而供销社构建农资超市，直接结果是整合了当地分散的农资销售，167个连锁店中，加盟店就占到80 个，这些加盟店只交纳一定的管理费，但农资配送、价格却由供销社全面经营管理。

　　山东省供销社主任白志刚：山东不到2000个乡镇，应该每个乡镇至少有几个农资(超市)，其他经营者，特别是 个体经营者，其他联合体完全可以和供销社共同来构筑这个网络。

　　记者在这些农资超市中，还看到为农民免费测量土壤施肥的档案，密密麻麻的数据记录着每个农民科学用肥的数据。 这位农民告诉记者，自从供销社超市增加了科学测肥的额外服务，他每年可节约化肥用量1000元左右。在农民眼中，谁能 为他们提供的服务多，购买力就向谁集中。

　　据了解，这个地区供销社的农资销售，市场份额从原来的30%上升到65%。而山东省50个县所构建的农资超市 经营网络，95%以上赢利。

　　农民：我们需要专业合作社

　　"农产品卖难"是近年来农民遇到的棘手问题，农民小生产与大市场的矛盾正日益突出。在这种状况下，供销社除了 完善自身的网络布局外，又在搭建另外一种业态模式--专业合作社。

　　山东省沂源县地处沂蒙山区。这两年，干鲜果品产量迅猛增加，每年达到5亿公斤。但与此同时，农产品收获了，却 往往在市场上卖不到好价钱，一家一户农民闯市场存风险，结果是农民迫切需要改变分散生产、分散销售的状态。

　　山东省沂源县供销社主任任道深：(我们)截至目前为止，已经发展专业合作社58个，新发展社员1200户，带 动全县社员17万户。

　　专业合作社成立以后，供销社负责对外市场营销，而对农民的农产品收购则高于市场价，农副产品的价格有了保障。 记者在当地采访时，正好碰上一位卖花椒的社员。

　　记者：你今天卖了多少斤？

　　沂源花椒专业合作社社员：卖了24斤，现在卖了以后放心了，有了专业社后，花椒价格高了，每斤高2毛至3毛钱 ，比以前卖给外边。

　　在沂源县，供销社还培育出很多由农民自发组织的专业合作社，供销社只负则建立组织，设立章程、制度。这个鸭业 合作社，是这位叫杨明雪等3人以80万元投资成立的，如今已吸引7个乡镇66个农户加入到这个合作社中，合作社收购一 只鸭价将比市场高1元钱。

　　养鸭社员：专业社带来好处啊，多挣钱，保证这一棚得2000多块钱，将近3000块钱。##正文山东省供销社 主任白志刚说，目前当地农民已逐渐明白，正是这种利益共同体，才能使他们共同抵抗市场风险。

　　山东省供销社主任白志刚：现在(我们专业合作社)是1000多处，但是这个合作社，它也是生生灭灭，但是现在 发展肯定是比消亡要多，作为一个专业合作社，它还是势单力薄，(因此)需要在更大规模把它组织起来，来应对这个市场。

　　周声涛：我们要成为统筹城乡经济的桥梁

　　全国供销总社党组书记周声涛今天表示，在国家为农增收，发展农业产业化的大背景下，供销社的目标是要成为统筹 城乡经济的桥梁。

　　全国供销总社党组书记周声涛：供销社应该是统筹城乡经济的一种桥梁和纽带，有很多领域，供销社都可以再去经营 ，这样我想一个全新的供销社通过3--5年是能够打造出来的。

　　周声涛说，在计划经济时代，供销社有过辉煌，群众的柴米油盐等商品都是由他们统一调配。然而进入市场经济后， 个体、民营等经济成份迅猛发展，供销社垄断的局面被打破，曾经一度亏损。办法只有一条，改造。像山东这种发展网络，办 专业合作社的做法在全国已经很普遍。在全国2万8千多个县以下的供销社中，目前改造的比例占到1/3。

　　全国供销总社党组书记周声涛：从2001年开始，供销社已经扭转了连续8年的亏损，2002年盈利28亿，今 年1--10月份，整个系统商品销售额增长了15.4%。

　　周声涛介绍，目前有些供销社还在尝试建立中小企业信贷担保基金，为中小企业贷款；从事农业保险；甚至经营房地 产、汽车等业务。

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