驻外科技外交官在留交会上认为，企业可采取灵活模式选择“海归”人才

　　本报讯记者陈辉报道：企业引进什么样的人才？国内企业如何走出去赚外汇？在昨日下午举行的“留交会”驻外科技外交官座谈会上，我国驻英、日、法等国的8位外交官给出了自己的真知灼见。

　　复合型人才是引进重点

　　几年前，“‘海归’上岸，‘土鳖’滚蛋”；现在“归国潮”起，“海归”上岸变成“海带（待）”，国内企业有了选择余地。

　　企业该引进什么样的“海归”？不少驻外参赞注意到，有些国内企业引进时只重项目不重人，上来就问“你有什么项目？”“你的项目能给我们带来多少效益？”他们认为这是一种急功近利的做法。企业选择人才的标准应为是否有真才实学，是否能为企业带来长远效益。“不要只盯着技术型人才，管理型人才、中介组织人才、金融人才也是我们所缺少的，同样应该重点引进。”驻英国的王葆青公参建议，尤其是既有技术专利，又在海外企业工作多年，熟悉国际运作，有管理经验、多种背景的复合型人才是最佳人选。

　　驻旧金山的文钧领事重点推荐了硅谷“海归”。他谈到，如今硅谷处于衰退期，裁员严重，大家不要认为回国的就是被淘汰下来的，其实很多人在硅谷工作多年，已经小有成就，但感觉无法实现自己的价值，希望回国打天下。他们年富力强，有技术有经验又懂管理，是理想的引进对象。

　　是否彻底上岸因人而异

　　是否要求“海归”彻底回国，外交官们认为应该因人而异，不可苛求。

　　驻日本的叶冬柏参赞谈到，在日本有很多华人已取得日本国籍，不少人在日本生活时间超过国内，他们想为家乡出一分力，但让他们彻底回国确实有难度，如子女的教育问题、福利问题等。这些人熟悉日本的运作，在日本有广泛的人际和业务联系，国内企业和他们的合作，可采用灵活的模式，如聘他们为顾问。

　　王葆青公参认为，海归人才的引进从以前的引“项目”到现在的引“人”，将来理想的状态就是“你中有我，我中有你”，通过个别人才的引进，使双方组织机构实现资源共享，合作发展。

　　小公司变身联手赚外汇

　　国内企业怎样走出去赚外汇？“新西兰的制造业不发达，国内的机电企业去了应该有市场，海尔就是成功的范例；越来越多中国人到新西兰旅游，旅游企业应抓住这个机遇。”驻新西兰的外交官冯宣向自家人透露了不少新西兰的“家底”。

　　芝加哥的詹德村领事也有独到见解：“9·11前很多阿拉伯人到美国去看病，9·11后他们就不允许去了，这个市场目前仍然存在，国内应尽快发展涉外医疗，不要错失这块肥肉！”

　　叶冬柏参赞认为，软件是中日未来科技合作的一个重要领域。日本据说软件人员缺口60万，华人在日本的公司一半和软件有关。目前国内的软件企业普遍存在规模太小的问题，上千人的软件企业寥寥无几，不少日本的软件业务，我们的公司完全有能力承揽。因为企业规模问题，这方面的业务反而被印度抢去了。

　　叶冬柏参赞指出，北京中关村有些小企业就联合成立一家大公司，便于到国外承揽业务，这个经验值得借鉴。（晓航／编制）