不拘一格引人才胜于引项目 | |
---|---|
http://www.sina.com.cn 2003年12月30日14:58 金羊网-羊城晚报 | |
驻外科技外交官在留交会上认为,企业可采取灵活模式选择“海归”人才 本报讯记者陈辉报道:企业引进什么样的人才?国内企业如何走出去赚外汇?在昨日下午举行的“留交会”驻外科技外交官座谈会上,我国驻英、日、法等国的8位外交官给出了自己的真知灼见。 复合型人才是引进重点 几年前,“‘海归’上岸,‘土鳖’滚蛋”;现在“归国潮”起,“海归”上岸变成“海带(待)”,国内企业有了选择余地。 企业该引进什么样的“海归”?不少驻外参赞注意到,有些国内企业引进时只重项目不重人,上来就问“你有什么项目?”“你的项目能给我们带来多少效益?”他们认为这是一种急功近利的做法。企业选择人才的标准应为是否有真才实学,是否能为企业带来长远效益。“不要只盯着技术型人才,管理型人才、中介组织人才、金融人才也是我们所缺少的,同样应该重点引进。”驻英国的王葆青公参建议,尤其是既有技术专利,又在海外企业工作多年,熟悉国际运作,有管理经验、多种背景的复合型人才是最佳人选。 驻旧金山的文钧领事重点推荐了硅谷“海归”。他谈到,如今硅谷处于衰退期,裁员严重,大家不要认为回国的就是被淘汰下来的,其实很多人在硅谷工作多年,已经小有成就,但感觉无法实现自己的价值,希望回国打天下。他们年富力强,有技术有经验又懂管理,是理想的引进对象。 是否彻底上岸因人而异 是否要求“海归”彻底回国,外交官们认为应该因人而异,不可苛求。 驻日本的叶冬柏参赞谈到,在日本有很多华人已取得日本国籍,不少人在日本生活时间超过国内,他们想为家乡出一分力,但让他们彻底回国确实有难度,如子女的教育问题、福利问题等。这些人熟悉日本的运作,在日本有广泛的人际和业务联系,国内企业和他们的合作,可采用灵活的模式,如聘他们为顾问。 王葆青公参认为,海归人才的引进从以前的引“项目”到现在的引“人”,将来理想的状态就是“你中有我,我中有你”,通过个别人才的引进,使双方组织机构实现资源共享,合作发展。 小公司变身联手赚外汇 国内企业怎样走出去赚外汇?“新西兰的制造业不发达,国内的机电企业去了应该有市场,海尔就是成功的范例;越来越多中国人到新西兰旅游,旅游企业应抓住这个机遇。”驻新西兰的外交官冯宣向自家人透露了不少新西兰的“家底”。 芝加哥的詹德村领事也有独到见解:“9·11前很多阿拉伯人到美国去看病,9·11后他们就不允许去了,这个市场目前仍然存在,国内应尽快发展涉外医疗,不要错失这块肥肉!” 叶冬柏参赞认为,软件是中日未来科技合作的一个重要领域。日本据说软件人员缺口60万,华人在日本的公司一半和软件有关。目前国内的软件企业普遍存在规模太小的问题,上千人的软件企业寥寥无几,不少日本的软件业务,我们的公司完全有能力承揽。因为企业规模问题,这方面的业务反而被印度抢去了。 叶冬柏参赞指出,北京中关村有些小企业就联合成立一家大公司,便于到国外承揽业务,这个经验值得借鉴。(晓航/编制) | |