吴学增

　　在即将过去的一年中，热热闹闹的家电业主要沿着两条路走完 2003年，一条是挥刀退出，一条是移情别恋。

　　新年伊始，曾经是洗衣机行业巨头之一的山西海棠电器集团股份有限公司，倒在 30多万元的债务面前，宣告破产；2月份，中国8大彩管生产基地之一的福地科技与东莞市新远高速签订《资产置换协议》，决定彻底退出生产10年的彩电核心部件彩管业务，转为投资高速公路，并于7月 18日完成价值 25亿元的业务置换，还把彩管业务以6.68亿元的价格卖给法国彩电巨头汤姆逊；8月份，上市10年之久的老字号冰箱制造商上菱电器正式更名“上海电气”，远离家电行业，投身机电一体化。

　　当然，有退出就有人接盘收购。 5月 18日海信控股了原来北京家电的老品牌“雪花”冰箱；6月1日，在安徽合肥科龙电器的控股方格林柯尔 2.07亿元收购了美菱电器 20.02%的股份，成为第一大股东；6月26日，以色列爱科公司控股的一家法国公司以近 3000万美元收购荣事达； 7月 4日“中山银兴”出资3亿元、控股80%入主老洗衣机品牌“威力”； 8月 12日， TCL集团通过与广州市政府合作，最终接管了“乐华”品牌。

　　除了同行业收购，跨行业并购也一样成为家电企业的新宠，继春兰在汽车业获得初步成功，再加上近两年汽车业真金白银的诱惑，进军汽车业成为首选。

　　12月10日，作为科龙电器和美菱电器第一大股东的格林柯尔，通过自己的子公司扬州格林柯尔以协议收购方式成为上市公司亚星客车的第一大股东；10月18日，奥克斯母公司三星奥克斯集团宣布斥资5000万元，收购沈阳富桑农机工业集团旗下双马汽车公司95％的股权，奥克斯顺利敲开了进军汽车产业的大门；8月份，美的集团与昆明高新技术产业开发区管委会签署了“美的云南汽车整合项目”，而其依然不准备放弃与湖南三湘客车的谈判，美的集团的汽车业谋略终于水落石出；早在上半年，新飞的冷藏车就已经开始下线。

　　不论是退出还是转型抑或跨行业并购，竞争激烈和利润微薄肯定是一个原因，企业需要做大做强也是另外一种声音。对此，国务院发展研究中心市场经济研究所陆刃波认为，中国家电业经过十几年的激烈拼争，已经从当初简单的价格竞争、品牌竞争走向更为高端的资本竞争，对于竞争过度、品牌过多、产能过剩、微利亏损的中国家电企业来说，通过引进各种资本盘活资产是目前比较有效和务实的出路。

　　新报记者吴学增