——徐州新沂市围绕“两个率先”培养干部侧记本报特约记者　盛晓艳　本报通讯员　陆婷

　　事业兴衰，关键在党，关键在干部。徐州新沂市围绕“两个率先”的目标，优化干部队伍，激发干部志气，打造“敢争第一”的干部队伍。搭建“勇争第一”的舞台

　　干部是特殊生产力，新沂市围绕经济主线盘活用好干部，为干部提供“能争第一”的舞台。在干部工作中，一是“适时”，用准干部成长的最佳期。新沂市树立新的用人理念，以“识人重大节、选人看主流、用人看发展”为标准，主动为年轻有为、想干事、能干事的干部“腾位子、搭台子、压担子”。近两年，该市先后有7名35岁左右的年轻干部被提拔到处级领导岗位。二是“适位”，用准干部能力的最长处。确立“组织配置和市场配置相结合”的用人新观念，推行公开选拔、竞争上岗、“双向选择”制度。近两年，先后公开选拔了卫生局、教育局、规划局等10个部门的副职、5个副科级单位的正职和15名高级中学副校长。三是“适体”，用准干部的最佳组合。运用系统论的原理，合理用好干部，改善基层班子的年龄结构、素质结构，实现干部使用的最优组合。“服从”“服气”“服膺”，创造“敢争第一”的环境

　　新沂市立足经济要务考核评价干部，用新的政绩观、考核观、奖惩观，创造让干部从心里“服从”、“服气”、“服膺”的环境，打造干部“要争第一、能争第一、敢争第一”的新平台。一是树立新的政绩观，形成良性互动的用人导向，让干部服从。在评价干部政绩、考核干部实绩时，重点围绕经济工作这一主线来进行，真正“凭实绩比高低、论英雄、排座位”。二是树立新的考核观，形成客观公正的评价体系，让干部服气。先后推行了实绩考核制、一线跟踪考察制、责任追究制、黄牌警告制、末位淘汰制等，有根、有据、有理的考核结果让干部从心里服气。三是树立新的奖惩观，形成科学合理的奖惩机制，让干部服膺。根据工作实绩，“大功者大奖、小功者小奖、无功者惩罚”。去年有25名科级干部因分管工作在年度考核中位居末位，受到了降职处理。“长长”“长宽”“长高”，积聚“敢争第一”的能量

　　新沂市着眼经济发展培养干部，把提高干部的能力，增强干部的素质作为干部工作的一项重要任务，让干部“长长、长宽、长高”，为打造“敢争第一”的干部积聚能量。一是积聚“知识”能量，让干部“长长”。二是积聚“发展”能量，让干部“长宽”。三是积聚“为民”能量，让干部“长高”。始终要求干部把心思放在干事业上，把精力放在求发展上，把权力用在为民谋利上，树立干部“亲民、爱民、为民、富民”的形象。