本报讯走进江西铜业集团公司永平铜矿，频频纳入视线的景物，便是各车间班组的“厂务公开栏”。与有的企业不同的是，它不是有名无实或形式主义的摆设，而是该矿建立和完善矿、厂、工段厂务“三级”公开制度的明显标记，是管理者与员工之间沟通、交流和信息传递的主渠道，它真正使企业与员工间实现了“零距离”。

　　过去，企业管理者与员工之间的交流多是通过大小会议，说得枯燥，听得乏味，又不及时，以致内部信息流通不畅，久而久之难免使彼此产生误解。为此，该矿建立和完善了矿、厂、工段厂务“三级”公开制度，各单位都建立了“厂务公开栏”，通过各级联络员将员工关心的热点、重点和疑点问题及时在公开栏公布，同时也将员工所思所想尽快反馈给管理者。

　　在该矿选厂碎矿工段的“段务公开栏”上笔者看到，每个月的奖金发放表详细地标明了当月生产完成、成本消耗及奖罚情况等信息。2003年9月1日，公司建立了小病以企业内部统筹基金与员工个人账户相结合支付费用、大病以医疗救助保险为补充的基本医疗保险制度，很快，各“厂务公开栏”上就将医改方案公开，将实行这一改革的必要性和重要性向员工说清、讲透。

　　“厂务公开栏”还成了员工自主管理栏，员工的自主管理、QC小组攻关和合理化建议都在上面征集、体现。“开发组网电路安装移动手机网”、“减少外销铜精矿亏损”等21项员工自主管理成果为企业创效近200万元。（郑有清）