厦门给了我创业激情(图)

http://www.sina.com.cn 2004年01月03日09:02 海峡网-厦门日报

　　本报记者黄圣达

厦华公司的曾祥云博士有三个家：父母居住的江西老家，妻子在天津的单位宿舍，以及厦华为他本人提供的博士后公寓。尽管只有出差顺路时才能到天津那个“家”里盘桓一两日；尽管加上妻子寒暑假到厦门居住的时间，夫妻俩每年相聚也不过两个多月；尽管只有在父母逗留厦门的短短时间里自己才能一尽孝道，曾祥云依然无怨无悔。自2000年11月毕业来到厦华博士后工作站以来，他一直在自己的岗位上勤勤恳恳工作。“其实，厦华为在站博士提供了较为宽松、自由的工作环境，但我们在这里都很有创业激情，对每个人来说，主动加班都是家常便饭。”曾祥云说。目前曾祥云有个心愿，就是希望能够将家人接到厦门，在这里一家团聚。那么，是什么赋予了他这样的工作激情，又是什么让他如此眷恋厦门，决心扎根鹭岛呢？“是厦华的用人机制，是厦华的创业环境。”曾祥云回答。

　　厦华尊重人才、相信人才、充分挖掘人才潜力的用人机制让曾祥云印象深刻。生活上，公司为每个在站博士提供3房1厅的居所，但凡公司举办集体活动，他们总是作为嘉宾列席，受到高层领导和所有员工的尊敬；待遇上，公司完善了薪金制度和激励机制，提高了博士工作和创新的积极性；工作上，在站博士提交研究课题、申请研究经费、了解公司各部门情况一路通行，通常博士提交一个课题，公司很快就能批一套人马下来，让他全权调度，由于引进博士的时候目标明确，针对性强，博士的科研成果通常都能迅速投入生产和管理工作中。此外，公司还鼓励博士积极参加内部管理改革，发挥聪明才智，为公司献计献策。厦华博士后工作站将这些尊重和相信博士，为博士的工作和生活提供便利与保障的种种措施，形象地比喻为用才的“绿色通道”。

　　良好的工作条件激发了无限的创业激情，几年来，曾祥云以厦华为家，主动加班加点，在规划设计并领导实施企业分销计划系统，以及实现公司商流、物流、信息流和资金流的同步优化等方面做了大量具体工作。他所负责的“企业分销资源计划系统（DRP系统）”提高了公司销售业务数据的即时反馈、统计能力，使数据统计由以前的15－20天降低为现在的1－5天，且准确性大为提高；“第三方物流管理”项目对公司物流网络作了进一步的优化，从而实现了面向电子商务的第三方物流管理，使公司物流管理费用大大降低，每个库位每月就可节约近3000元的管理费用。

　　曾祥云的努力为厦华带来了经济效益，他本人也获得公司“先进生产经营管理者”殊荣。

　　市人才中心提供七项服务

　　人才派遣。又称人才租赁，即单位需要人才，只需提出自己的需求说明，就可以等着选人、用人了，其他诸如人员录用、人事劳动关系、工资、福利、社保等有关手续都由派遣单位如市人才中心完成。

　　柔性流动人才代理。服务内容为：接受用人单位委托，代理受聘人员在该单位工作期间的人事档案材料、职称确认（评审）、出国（境）政审、出具相关人事证明材料等。

　　设立人才服务工作站。在厦门大学和集美大学分别设立了人才服务工作站，负责管理这两所大学聘用制人员的人事关系和档案管理。

　　人才储备服务。开展毕业生人才储备服务，为愿意到本市工作、但尚无接收单位的应届毕业研究生、普通高等学校全日制本科毕业生提供“先落户、后就业”的档案保管、户口寄挂服务，同时还发给“人才储备证”，凭此证毕业生可以免费参加市人才中心举办的各类人才交流会。毕业生落户厦门后也可去外地工作，只要办理户口迁出手续即可。

　　目前已有1300多名来自全国各地的应届外地毕业生申报人才储备，通过筛选，1156位毕业生进入我市人才中心人才储备库，其中落户厦门已有400多人，158名毕业生在落户后找到工作。

　　人才业绩档案。建立人才业绩档案，通过不断完善和补充档案信息内容，对专业技术人员的个人能力、工作业绩、职业操守等进行全面、动态考核，做到公正、客观、真实地反映人才的现实水平及状况。目前已选择厦华、夏新、宏泰、信息港等单位作为试点。

　　人才社会化培训。举办了“人力资源高级研修班”等适应市场需求的培训班，不断强化用人单位人才工作者的业务水平。

　　人才的国际交流。以“中国留学服务中心厦门分中心”的名义，对外开展各项出国留学和为留学回国人员提供服务的业务：如提供各国留学咨询、接受报名、代办各国院校入学申请、签证；为留学回国人员提供国外学历、学位认证，为其在厦工作、创业提供帮助；为已加入外籍的留学人员提供“海外高层次留学人才身份确认”及申请多次往返签证服务；建立留学人员档案库，为留学?嗽碧峁┐由昵搿⒕脱А⒒毓纫幌盗械母俜瘢晃闪粞Ш投唐谝蚬龇萌嗽鄙臧斐龉┲な乱耍龊们捌诘牟牧鲜芾怼⒊醪饺啡瞎ぷ鞯取?(厦门日报)