本报记者 周健 张曦 沈锐 实习生 沃林婀娜／文 平伟／图

　　创业难，发展更难，企业虽然长成了参天大树，但作为企业的直接领跑者，展现在这些财富巨擘面前的，是一条更加艰辛的“攻坚之路”。

　　“这次会议评的虽是企业家，实际上说的却是关于河南经济发展的大事，所以我一定要来。”安彩集团董事长李留恩一下飞机，就匆匆赶到会场。

　　他在出发地北京，刚刚参加过由国务院发展研究中心主办的“十大经济新闻人物”颁奖典礼。实际上，对于本报此次评选出的财经人物来说，每逢年底，诸如此类的表彰和荣誉就会纷至沓来。

　　人以事荣，但物以人显。在每个企业家的背后，都站着一个巨人般的企业。2003年，河南经济负重前行，这些企业同他们的掌门人一样，在其中或充当着急先锋的角色，或发挥着擎天柱的作用，在微观层面上为河南经济发展历程连缀起一幅波澜壮阔的画卷。

　　这样的画卷，同样也描绘着企业家的心路。

　　创业者本色

　　万隆，中国肉类加工工业的“教父”级人物。19年间，他带领双汇由庖丁解牛起步，直至发展成为年产值达120亿元的巨型旗舰，历经风雨，终需高山仰止。

　　王纪年，执掌许继大舵10余载，将昔日一个国有小厂打造成国内电器行业的巨无霸，他付出的艰辛劳作非同寻常。

　　李留恩，从上个世纪80年代开始致力于构筑安彩玻壳帝国，去年抓住世界制造业向发展中国家转移的机会，一举“吃进”美国康宁公司九条玻壳生产线，在业内的号召力独一无二。

　　汤玉祥，以郑州宇通企业集团雄驾宇内，傲视群雄，11年来带领一支精干的团队奋勇闯关，终使河南生产的客车驰名全国。

　　胡葆森、汪远思、王任生……这样的名单还可以继续开列下去，一个极为明晰的事实是，这些掌门人都有一个“创业者”的称谓，企业的兴衰荣辱皆与他们的命运沉浮紧密相连。

　　他们岿然不动，企业自然劈波斩浪，勇往直前。他们的人格，影响了企业精神；他们的经营风格，为企业留下了鲜明的个人烙印。

　　刘先超临危受命，一人身兼郑州热力、白鸽、电缆3家董事长之职，此次被评为十大财经人物，他感到的只是重任在肩：“与各家企业相比，我们的差距很大。”言语谦逊而凝重。相比之下，万隆则更是一如既往的平和：“双汇还要继续努力。”

　　河南如今的大企业脱胎于计划经济时期，成长并隆盛于转轨过程中，因而，李长杰、李留恩、刘先超、万隆、郑有全等人都没有显赫的学历背景，他们所持有的也只是边学边干的无畏敬业精神。王纪年留给记者的印象是，无论再忙，他都要抽出时间看外语资料，写论文，听基层职员倾诉心里话。汪远思看起来有些忧郁，但知识分子的人格底色却让他同时富有一些儒雅朴素的气质。

　　创业难，他们深有体会；发展难，他们或许有着更为深切的警醒意识。无论如何，是他们，而不是别人直接带领企业长成了参天大树，他们依然担当着领跑者的角色，奉献、开拓、创新，在物质财富之外，这些对企业家的溢美之词注定要如影随形。

　　现场语录

　　万隆：在全国肉类加工行业当中，无论是屠宰还是肉制品加工，我们的产量规模比较大。但我们还要继续努力，把工作做好，继续把产业做大，要快步走向全国。

　　汪远思：做企业不容易，“活着就好”。思达企业是随着河南民营企业一步步发展的，一干就是15年，以前跟我一起参加会议的不少人现在都“不再”了。

　　企业家使命

　　万隆、李留恩、王任生等企业界老前辈身子骨依然硬朗，但明显落下了岁月的痕迹；汤玉祥、刘先超、郑有全、李长杰、汪远思的额上皱纹也愈加稠密，他们如此忙碌，目的为何？

　　人们或许说这就是企业家的价值和精神所在。的确，为国家、社会乃至个人创造财富，带动一方百姓安身立命，树立河南企业的形象，打造百年老店，这些比较抽象和宏大的概念一到了他们那里，就变成了一项项重大的决策、一个个具体的实事和一串串清晰的数字。

　　王任生说，河南是他的家。基于这样一种观念，他“从来没有把‘台商’等字眼挂在嘴边”，反而时时处处对外介绍河南，为河南的招商引资尽力。他有这样两种打算：其一，要助推河南的产品成为国内国际知名品牌；其二，在目前10个店面11亿营业额的基础上，使丹尼斯到2005年能扩大到20个店，营业额达到35亿。他坚持将郑州的大商业“做到底”的经营理念。

　　王任生的第一个打算到目前为止并没有落空。据他介绍，双汇的火腿肠在丹尼斯的各大商场中成了第一肉食品牌；许继的电器产品在丹尼斯的所有店面中都被广泛采用。这，从一个侧面表明了河南产品的竞争力。

　　目前，河南有许多优势产业和拳头产品都已在国内外声名远扬，即使是李长杰所掌控的新乡金龙集团所生产的精密钢管，也早已在悄无声息中击败曾垄断中国市场的日本、韩国等国家的同类产品，在国内占到了60％的市场份额，并且通过与国际巨头合作，将产品打到了国外市场，“领导世界新?绷鳌薄?

　　此言令所有与会的企业家动容。在他们面前，中原城市群正待崛起，国企改革风起云涌，国际竞争日益加剧，在这样一种加压负重的发展格局中，企业家首先就承载起了无可推卸的责任和使命，展现在他们面前的，是一条“攻坚之路”。

　　无数追随者，正在他们身后整装待发。

　　现场语录

　　李长杰：好的企业家不是创造了几个亿、几十个亿的问题，而是创造了一种思想财富和精神财富。

　　胡葆森：不是每个行业的企业都能做500强。建业的定位就是在河南这个区域内，做最好的企业，承担一份责任。

　　改制与突围

　　改革渐涉深水区。人们在描述时下的国企改制局面时，常用这样一句话来传达其中的复杂和敏感。可想而知，作为国企掌门人，“决策正确与否将直接关系着企业的命运”，企业家们迎接的将会是怎样一种智慧和体力的挑战。

　　双汇集团作为业界“老大哥”，其改革历程颇具代表性。

　　该集团原来的规模较小，上个世纪80年代中期由省里直接管辖时，一年的销售额不超过1000万，而且严重“资不抵债”。后来下放到漯河市，通过改组上市成为公众公司，已经实现了国有资产的保值增值，净资产由负增加到40多亿，为2005年实现250亿打下了坚实基础。对此，万隆称，双汇需要新的思路。

　　目前，双汇已组建起涵盖众多相关产业、包括诸多子公司的大型企业集团，如何防止“大企业病”已成重中之重。

　　万隆的看法是，在输出双汇的标准化管理的同时，还要同时输出品牌和作为“双汇灵魂”的企业文化，实行的是垂直管理，始终围绕农村、围绕相关产业做文章，“从我们企业内部的机制，到技术市场品牌，双汇都在按国际化大企业的标准去做”。

　　产权改革是每一个国有企业都无法绕得过去的课题之一。

　　河南省副省长贾连朝在谈起对此次财经人物盛会的印象时指出：“几年前，我们谈到企业的时候，绝大多数是国有企业和国有控股企业，如今郑州热力公司加上白鸽，安彩已经上市，都不是纯国有的了。”

　　不过，令万隆、王纪年、李留恩们深有同感的一个问题是，一提到ＭＢＯ（管理层收购）等国有企业改革方式，就会出现“国有资产流失这方面的舆论”，而且“讲多了就成了流言蜚语了”。他们认为：下一步国有企业改制能否成功，能否把国有企业改造成“像党的十六大提出的那样成为混合所有制的公众性公司”，关键要进一步鼓励各种性质的市场主体参与国有企业产权的竞争。

　　这，或许代表了其他更多企业家的心声。应该说，关于产权，其中蕴含着诸多利益博弈，但企业家们显然更为关注效率和激励机制能否真正建立。

　　现场语录

　　贾连朝：本次恳谈会的与会企业产权结构，反映了国有经济战略性转移和结构调整带来的巨大变化，符合十六届三中全会上明确提出来要大力发展股份制经济、混合所有制经济的指导精神。

　　万隆：如果双汇没有新的思路和创新精神，走起来将是非常艰难的。

　　团队制胜

　　不管承认不承认，老一代企业家正在准备谢幕，新一代企业家正在加速培养，人才战略伴随着不久前中央召开的人才会议，被河南企业家一再挂在嘴边。

　　汪远思有一段肺腑之言：“我觉得对于一个企业来说，必须有一个长远的发展规划，不仅仅是企业的经营战略方向要正确，而且要在企业管理团队建设上，能够有新人不断地去替换原来的那些老人。”

　　王任生也有同感：“我只是希望带起一批能够撑起河南零售业的年轻人，我希望可以把他们都带到世界的零售市场中去。”

　　非常之人成就非常之事，这的确已经成为所有企业家的共识。

　　副省长贾连朝对大河报2003年度财经人物有一句极为中肯的评价：“今天看看我们这十位财经人物，正是我们河南企业界的非常之人，因此才有了我们今天卓越的业绩，才有了我们为全省经济发展做出重大贡献的非常业绩。”

　　记者查阅十大财经人物的年龄，部分人已超过60岁的年龄。

　　这意味着什么呢？

　　是多少年之后权力交接过程中的黯然神伤，还是如释重负之后的轻松满足？企业发展战略，如何在企业新的接班人手里得到有效的执行和延续？看来，这一切在未来都会得到答案。

　　“知识创造价值，智慧创造财富”，这句话被李留恩引为口头禅。在12月上旬举行的安彩集团世纪发展战略研讨会上，100多位包括中科院院士在内的专家领导到会为安彩的发展献计献策，其中，关于企业目前存在的接班人队伍培养问题，一些院士直言不讳。

　　对安彩这样的企业来说，所有的站点都是起点；对李留恩这样的企业家来说，他们的人生追求也永远不会停歇。