助人才脱颖而出(图)

http://www.sina.com.cn 2004年01月04日08:32 海峡网-厦门日报

　　构建人才创业港之用才篇

　　太古公司把培养人才作为企业发展的根本，每年花在员工身上的培训费高达几百万元。培养了一批年轻的生力军，提升了企业的核心竞争力。（姚凡摄）

　　林超是回国创业的留学生，他的一些还在国外留学的朋友非常关注他在厦门的发展情况，林超说，“他们关心的不仅仅是我个人情况，他们大都正在选择是否‘回归’和‘回归’到哪儿，我就成了他们了解厦门的‘窗口’之一。”

　　对此，林超意味深长地说，要在今天各地掀起的人才大战中赢得先机，必须眼光向内，先把已经归国的人才和国内现有人才安排好、使用好。

　　付之以任用之以长

　　“知之以心，纳之以诚，待之以礼，动之以情，付之以任，用之以长”，这是我市首批专业技术拔尖人才、市人大常委会原副主任张斌生对用好人才的观点。对人才的正确使用，他是这样解释的：“假如对人才没有‘付之以任’、给他舞台，那么人才库库存越多，积压浪费就越严重。有的人才不适合当领导，适合干专业，如果硬让他当领导，等于用他的短处而不用他的长处。”

　　提起“付之以任，用之以长”的用人原则，厦门古龙集团的领导体会颇深。翁国荣是2000年被厦门古龙集团作为人才从莆田罐头厂引进来的，这一年他已经50多岁，而且只有中专文凭。当时企业中不少人对他抱有怀疑态度。众人的议论并没有动摇古龙集团领导对翁国荣的信心，他们认为，作为一名在罐头生产行业工作了30余年的“行家”，翁国荣担任厦门罐头厂厂长一职有着他人无法比拟的优势，关键是要给他提供好舞台。两三年过去了，翁国荣没有让人失望。在他的带领下，厦门罐头厂生产成本大幅降低，产品结构和质量不断优化，罐头厂连续两年净增营业额在5000万元以上。翁国荣也被评为厦门市2002年劳动模范，荣获福建省劳动奖章。

　　舍得给人才加“油”

　　前年，IBM中国公司和厦门软件产业投资发展公司在厦签约合作建立了IBM职业生涯培训中心，计划在3年内培养300名认证教师和5000名软件人才，这是国内第一个也是亚太地区第一个IBM职业生涯培训中心。

　　同时，我市还争取了由欧洲4所顶级的语言评估机构共同研制开发的伯乐仕（BULATS）职业外语水平考试、美国项目管理（PMP）培训考试认证体系。有关人力资源专家称赞说，这说明厦门越来越多的单位和企业意识到人才培养的重要性。

　　引才还要育才，用才离不开育才。当年，厦门太古飞机工程有限公司成立时，由于缺乏相关的专业人士，公司的中高层干部基本上是香港人。公司把培养人才作为企业发展的根本，与厦大联合办学，成立航空飞机维修专业，从1993年至今，每年花在员工身上的培训费高达几百万元。如今太古公司已经实现了员工和干部的本地化，“这不仅仅是成本降低的问题，更重要的是公司培养了一批年轻的生力军，提升了企业的核心竞争力。”太古公司相关领导如是说。

　　目前我市有些企业希望直接引进人才，但缺乏培养人才的兴趣，他们认为人才会流动，跑了之后，得不偿失。人力资源专家认为这是缺乏远见的做法。

　　建立人才评价新机制

　　不少单位和企业总是感慨人才难得。在不久前举行的市拔尖人才座谈会上，与会人士指出，不是人才难得，而是要建立人才评价的新机制，改变人才的评判标准。

　　长期以来，评价人才的模式相对滞后。评价人才就看高文凭、高职称，评价学校就看有多少博士点、多少教授，一年有多少论文、专著等。怎样多元化评价人才？专家们说必须打破人才的身份、单位、所有制等框框的限制，既看有否真才实学，又看能否进入市场竞争。只有建立一套科学的、客观的、可操作的人才评价机制，人才脱颖而出的环境才能形成。

　　可目前，单纯以学历、职称为依据界定人才的现象时有发生。在不少招聘会上，企业都要求应聘者必须具备本科或研究生以上学历，造成了人才结构失衡现象。曾有一位准备在我市投资的台商，转了一圈之后，跑到江苏昆山、广东东莞去投资。事后调查，除了那里的软环境颇具吸引力外，还有一个重要原因，那里的中专学校、职业学校多，可以招到高素质的技工人才。

　　人才在哪里？人才就在我们身边。宏发公司招聘的一名自学成才的技术人员，在岗位上因表现出色而被重用，参与了从日本引进设备的重任，发现了外方在设备上以次充好、以旧冒新，为公司避免了大笔损失。

　　结束语：有关人才的系列报道今天暂告一个段落，但这并不意味我们对人才相关话题关注的结束。在采访中，我们是如此真切地感受到了厦门各界对人才的热切渴望，各路俊杰在厦门这块热土创造奉献的快乐，我们深刻地意识到，正是无数英才的智慧和努力才托起厦门特区的今天和明天。但同时，我们也在反思着：新一轮的人才大战，厦门该如何应对？有一点是肯定的，构建人才创业港，我们任重道远。

　　(赵琳厦门日报)