本报讯（记者方大丰）在湘潭钢铁集团有限公司，过去上班打瞌睡甚至盖被子睡大觉的员工，如今正在热情地投身于技术、管理、操作创新的活动。5年诞生的1603项“三创新”成果，不仅标志着湘钢职工整体素质的不断提升，而且推动着曾背负6亿元潜亏的企业走出了困境，进入高速成长的阶段。

　　搭建一个引导职工提升素质的平台，是湘钢党政工推动素质工程的重要特色。1998年开始，公司倡导开展了以管理创新、技术创新和操作创新为内容的群众性三创新活动，充分发挥蕴藏在职工中的创新潜能。工会依托“三创新”这条主线，先后推出了13个贯通创新主题的劳动竞赛、合理化建议和岗位练兵比武活动，职工动手又动脑的兴趣大增。

　　在创新活动的过程中，湘钢职工运用各种方法提升自己的素质，饶有兴趣地开展了立足岗位的“益智训练”。职工们自行创造出“点球滚动练兵法”，由一位职工在班组的板报上贴出一道命题，指定另一位职工回答，答题完毕的职工再贴出自己的题目，继续考验下一位职工，“命题球”在工人与工人之间、班组与班组之间、管理人员与技术人员之间滚来滚去。通过这种练兵法，二炼钢厂在5个月内解决了297个生产现场遇到的问题。

　　与此同时，湘钢职工提出“既是生产者、又是管理者、还是经营者”的素质标准，“区域工”成为广大职工的新追求，工作区域从一个岗位延伸到一个生产区域。据统计，迄今已有1200多名职工获得区域工资格，享有相应的薪酬待遇。在焦化厂生物脱脂班，21名女工全部达到“一人四岗”。除了组织各类职工岗位技术培训外，许多班组还自发形成了“40＋4”的岗培模式，每周工作40个小时，业余时间集中学习4个小时，提升自己的综合素质。

　　如今，湘钢建立了一套独具特色的职称评定体系。专业技术带头人、技术带头人和技术尖子实行“特人特薪”，公司级的技术带头人执行公司副职的薪金系数，同时每月享受1500元津贴。在群众创新和技术比武活动中，获得技师、能手等“内部职称”的优秀职工也获得相应的加薪激励。

　　职工整体素质的全面提升，促动现代企业制度建设顺利推进。5年来，湘钢陆续顺利实施管理转型、流程重组等重大改革，卸掉了6亿元潜亏的沉重包袱，开始进入高速成长的阶段，目前，企业的主要经济技术指标均跻身全国同类企业先进水平行列。