新华网合肥1月6日电

　　黄知开、苏石、贺志云

　　在万里长江中游，有一座古老而美丽的城市━━安庆。这里社会安定，经济繁荣，人杰地灵，正像她的名字一样安详吉庆。

　　驻守在这里的武警安庆市支队积极探索新形势下从严治警的特点和规律，扎扎实实做好各项工作，使部队走上了稳定发展的轨道，支队组建19年以来，无行政责任事故、无执勤事故、无刑事案件，圆满完成了以执勤和“处突”为中心的各项任务，连续七年被上级评为“先进支队”，被武警总部树为“基层建设标兵支队”，荣立集体三等功。

　　强化责任意识不分心神

　　1996年，某中队两名主官因精力外移，疏于部队管理，导致中队出现战士打架、酗酒滋事等问题，给部队管理带来了影响。支队党委敢于较真，果断报请上级对这两名干部给予降职处理。

　　通过这件事，支队党委充分认识到：从严治警需要每名干部全身心投入，任何分心走神和敷衍，都可能造成无法弥补的损失。支队党委以此为契机，对机关和基层干部分别进行了思想作风教育，专门制定了《集中精力抓好管理工作的措施》《机关业务部门管理工作职责》等一系列规章制度。党委“一班人”率先垂范，自觉做到不为私事分心，不为诱惑动心，聚精会神抓好部队建设。支队政委徐绍良任现职6年多来，一直是身不离警营，心不离官兵，业余时间只有在基层才能找到他，被官兵们亲切地称为“知心政委”。他在深入基层的过程中，及时发现和解决不少问题。

　　支队领导带头减少应酬，对地方邀请参加的开业、周年纪念、典礼等礼仪活动或让武警壮门面的活动，一律谢绝；上级领导和机关干部下来检查指导工作，该哪个领导和部门接待就由谁出面，不搞人人陪同，层层接送；可开可不开的会议一律精简，能合并开的会议决不单独开。仅去年，他们就压缩各种会议8个，将十几项内容合并为两次会议解决。这样，支队领导能够腾出更多时间和精力深入基层，实行面对面指导。近几年，支队党委成员平均每年下基层在130天以上，下中队蹲点、与战士一起训练、生活在80天以上，掌握了做好工作的主动权。

　　织密网络不留盲区

　　为形成齐抓共管的合力，充分发挥机关各部门的职能作用，支队实行部门以上领导包片，股（室）包队，自上而下层层签订承包责任书，把责任细化到每个层次，落实到每个单位，具体到每个人，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有目标”。

　　新战士小李，家庭环境优越，初到部队，一时适应不了部队艰苦的军事训练和严格的纪律约束，遂萌生离队的念头，经干部几次教育，收效甚微。正在中队蹲点的政治处主任王德林得知这一情况后，主动与小李结成对子，生活上处处给予无微不至的关心，并以自己当士兵时的亲身体会，循循善诱，以心交心。小李深受感动，打消了离队的想法。随后，支队在部队、社会、家庭之间编织起一张细密的网络，专门印制了《战士家庭━━部队联系卡》，与每位战士家长签订共育共教“双六条”，及时交流战士的思想变化，共同做好战士的思想工作。同时，结合支队实际，广泛开展了“三听”“四看”活动。“三听”：公共场所听牢骚，讲座会上听发言，个别谈心听心声；“四看”：饭堂看饭量，床上看睡眠，工作看干劲，处事看态度，确保每名干部“身在兵中，兵在心中”。通过这些有效的载体，形成了一张融部队、家庭、社会“三位一体”的细密网络。1990年以来，全支队17名后进战士有了较大转变。

　　落实制度不挂空挡

　　“制度挂在墙上，不算落实；规定写在纸上，不算贯彻”。十九年来，支队党委班子换了一茬又一茬，但从严治警的意识始终如一。去年入夏，非典疫情形势严峻，安庆驻地发现一起确诊病例后，支队在搞好宣传教育的同时，还加大了对基层的检查指导力度。支队长孙昌平始终牵挂基层官兵的健康，多次深入基层看望官兵，与他们一起谈心交心，帮助大家消除恐惧心理。一个周末的晚上，在支队值班的孙昌平按照规定准备带车到基层哨位查勤，陪同的参谋劝说：“现在非典疫情正在蔓延，这个时候去基层很不安全，不妨在‘三级网’上查查看算了。”孙昌平却严肃地说：“任何时候制度砸在实处，才算落实。”于是，他带车整晚跑遍了支队所属基层执勤点，当回到机关时天色已亮，一夜未合眼的孙昌平又铆足精神开始新的一天工作。

　　支队把管理工作渗透到部队执勤、训练和遂行任务之中，做到执行任务前有交待，执行任务中有检查，完成任务后有讲评，不忽视一个细节，不留一片死角。近年来，支队担负抗洪抢险、扑救山林大火等“处突”任务近百次，出动兵力上万人次。由于防范措施严密，没伤一兵一卒，既确保了任务的圆满完成，又确保了安全。支队先后两次被省委、省政府授予“抗洪先进单位”，所属机动中队荣立了集体二等功。（完）（来源：新华网）