岁末年初，一家企业又开展起每年一度的职工“合理化建议”活动。职工们虽在会上有说有笑，气氛也很热烈，但就是没有“合理化建议”。会上，一条“以前的建议慎重对待了吗？”的“建议”令经营者十分尴尬。

　　上述尴尬，说明过去提的合理化建议被束之高阁，职工也因此对这一活动失去了信任。而被束之高阁的原因，则集中反映了管理层对这一问题的态度。

　　一是形式主义作怪。管理者从心底没有拿普通工人的建议当回事，但又要做表面文章，以应对上面检查，于是热热闹闹组织，满足于有记录和存档。至于能否对企业产生影响，则置于脑后；二是对建议轻率处置。认为一线职工提不出什么好的意见建议，也不进行认真研究，管理部门对建议没有说法、没有回音。殊不知，每份建议都是员工关心企业并为之思索的结晶，纵有价值大小的差异，但热心是一样的。三是激励措施不到位。对有益的建议，企业应予以精神和物质上的奖励，让员工既有成就感又有实惠可得，但企业往往不能兑现。

　　保护员工参与企业管理的热情，是确保“合理化建议”活动健康发展的重要因素。企业管理者更应以此为出发点，多想一想、看一看工作中是否还“有漏可堵”，以积极的心态，给“合理化建议”一种合理的待遇。