本报讯（记者涂远）易忠在南昌最繁华的中山路开单体药店已经有12个年头，不到60平方米的药店生意兴隆，利润连年递增，最高时达8万元。据店主介绍，自从多家平价药店和连锁药店相继开张之后，药店2002年的利润不到1万元，而2003年能持平就不错了。这种状况是普遍的：两年前南昌市约有单体药店400多家，如今只有一半在继续经营。

　　显而易见，在连锁药店和平价药店的双重挤压下，单体药店不仅面临盈利能力下降的考验，能否生存都成了问题。针对单体药店的尴尬现状，有专家开出了摆脱困境的“处方”：向社区药房的方向发展；在布点、商品结构、服务上满足人们的需求，单体药店生存下去还是不难的。

　　南昌开心人大药房有限公司董事长梁永强认为，单体药店由于整体的抗风险能力不强，有些在平价药店的压力下会倒下去，但与连锁药店相比，单体药店在经营上具有极大的灵活性，具有较好的市场应变能力，所以，只要做好差异化经营，单体药店不仅能生存下去，而且可能会“活”得比连锁店还“滋润”。

　　业内人士指出，单体药店还可以从社区购药的便利性着手，调整经营的品种及价格，用打“亲民牌”等方法赢得消费者的认可。

　　南昌黄庆仁大药店的有关负责人认为，新药店不断开张，市场处于过度开发的超饱和状态。一般情况下，一个40平方米的药店每天得有3000元～4000元的销售额才能满足日常的开支，可如果附近新开了一间药店，则意味着有一半左右的销售额要被抢走，如果开张的是平价药店，被抢走的销售额可能会超过50％，显然，这对单体药店的打击相当大。

　　不过，平价药店的辐射能力毕竟有限，他们能抢走一些老病号、药品用量大的用户，可难以摆脱地理位置的局限性，该负责人说，单体药店仍有难以超越的“地利”，它们的发展空间在社区。