本报讯过去连年亏损，职工发不出工资的老国企，如今企业营业收入和利税连续两年实现翻番，仅去年营业收入就达到826万元，上交税金56万元，成为临潼地区服务业的龙头老大，使什么力量使临潼宾馆变了大样呢？总经理马营山说就是要改制，在人才使用上使能者上，庸者下，用优质的服务赢得市场。

　　临潼宾馆是在原区政府招待所的基础上，投资1200万元改造装饰而成，硬件上达到了国家三星级宾馆的要求。过去的招待所连年亏损，职工发不出工资，债台高垒。2001年他们首先从招待所的体制着手，全面进行改革，面向社会招聘科技人才和经营管理人才，企业内部坚持能者上，庸者下，以政绩论英雄，激活了企业管理的一潭死水。去年，他们又投入大量资金，增添各类设施、设备，完善服务功能。购买投影仪，改置电教室，完善会议接待功能；购买洗浴设备，提高服务档次，更换新式散热片，保证服务质量；建设员工培训室、阅览室等优化员工的生活环境。企业要发展，党组织建设不能放松，临潼宾馆在努力发展业务的同时，积极地开展各种党务活动。组织党员干部进行学习，开展各种娱教娱乐的职工群众活动，增强广大职工的凝聚力，使得许多党员成为业务骨干，业务骨干积极向党组织靠拢。在去年的“非典”到来后，广大党员干部职工，大家群策群力，采取了一系列的得力措施，推出一系列的服务活动，不仅挽回了“非典”造成的损失，而且全年营业额比去年还增加了19万元。

　　临潼宾馆在注重抓好员工学习培训的同时，还努力加强对领导干部的培训提高。总经理马营山去年参加了全国饭店与餐饮职业经理人资质培训，并取得了职业经理人合格证书。他们还制定了一系列行之有效的规章制度，用好的的制度约束人、塑造人、收到了事半功倍的良好效果。（柏建华）