本报记者 王久兴 柳向阳

　　2003年的多种经营工作给我们描绘了这样一幅画面：公司整合、资产重组波澜壮阔，令人目不暇接。事实证明，多经产业的改革，取得了显著的成效。

　　按照产权清晰、权责明确的现代企业制度要求，2003年的多经产业工作在三峡总公司工作会议精神的指导下，加快了三峡总公司授权的产权主体长江三峡投资发展有限责任公司的建设，形成了多经产业的产权管理体系。同时，以理顺产权关系和完善产权制度为主线，开展了专业化重组和产业结构的调整。三峡总公司经营管理部主任、长江三峡投资发展有限责任公司董事长史振宇认为，2003年多种经营产业工作围绕产权管理抓重组、抓改革、抓发展，是历年多种经营工作中力度最大、成效，最显著的一年。重组以后的公司市场意识普遍增强，大部分公司营业收入较往年提高一至二成。专业化重组力度加大

　　长江三峡投资发展有限责任公司成立伊始，便深化改革，加大了多经产业专业化重组的力度，加快了多经产业规范化管理的步伐，初步形成了经营板块的经营管理体系。

　　改制重组中，将葛电旅行社的旅游资产、人员和业务并入长江三峡旅游有限公司，将葛电旅行社中承担通勤服务的运输公司并入宜昌长江三峡实业有限公司，实现同业归并；把葛电物资公司并入宜昌三峡工程设备租赁有限公司，形成了一个以机电和物资贸易为主的专业化公司；把三峡工程实业总公司与宜昌九州置业有限公司整体整合为以物业管理为主营业务的新的宜昌长江三峡实业有限公司；把宜昌光耀有限责任公司、三峡供电局、三峡水厂重组整合为以辅助工程施工、管理为主营业务的长江三峡水电工程有限责任公司；把宜昌荆当公路建设有限责任公司中三峡总公司拥有的股权和债权划转为宜昌三峡工程多能公司持有，同时将多能公司的运输资产和业务剥离，择时注销所代管的北京经济技术咨询公司，将多能公司建设成为一个管理不良资产、不良投资、不良股权、不良债权的专业化公司；把经营管理部和长江三峡投资发展有限责任公司进行整合，形成集中管理多种经营企业的一个产权管理单位。这一系列的改革，构成了2003年总公司多经产业专业化重组的全部工作。

　　经过2003年专业化重组后的多产业经营基本形成了旅游、物业、工程咨询、国际招标、工程施工管理、设备物资、等九大专业化公司。公司整合后消除了重复建设，提高了公司的专业化程度，减少了公司的层级和数量，使得优势企业的规模得到了壮大。规范化管理见成效

　　三峡总公司经营管理部和长江三峡投资发展有限责任公司在今年资产重组、产权管理体系建立过程中，重点抓了下属公司组建的规范管理。

　　多经产业重组、整合中，严格按照程序对公司财产进行了清算，剥离了不良资产，把优良的有盈利能力的经营性资产全部注入到公司当中。同时，在清算的基础上明晰了产权，明确了产权主体，进行了产权变更，确定了合理的资本金和资产规模，建立了科学合理的持股体系和股东会、董事会、监事会，以及经理班子。

　　重组后公司运营情况普遍较好，员工情绪稳定，经营者的积极性得到了保护，他们改变了过去等、靠、要的旧观念，大部分企业能够主动开拓市场，加大了市场开发的力度，大部分公司的营业收入比往年提高了一到二成。旅游公司：大手笔运作，大踏步前进

　　2003年，是长江三峡旅游有限公司成立并挂牌经营的第一年，面对“非典”对旅游行业带来的严重影响，公司抓住三峡工程实现“蓄水、通航、发电”三大目标的机遇，在开展公司建设的同时，努力强化产品建设和市场建设，初步确立了公司形象和产品定位，为培育企业核心竞争力积累了一定经验。2003年初步完成公司架构建设，形成了景区、酒店、旅行社三个经营管理板块，完成了与葛电旅行社的整合与重组，规划、改造、新建景点和服务场所7处，完成建设性投资360万元，开展各类大型宣传活动7次，景区累计接待游客58万人次，旅行社开展组接团业务800余项，累计接待游客30万人次，酒店完成重要接待30余次，接待各类来宾80000人次，全公司累计完成营业收入约9000万元，实现净利润约600万元。

　　公司对三峡大坝核心景区旅游产品近期规划进行了初步定位，即六区一中心，分别为坛子岭景区、平湖景区、泄洪景区、船闸景区、四面体园区、电厂景区和游客服务中心。先后邀请了多家专业规划设计公司开展规划设计工作，实施了坛子岭景点的初步改造、185平台改建等工作。实业公司：改制重组，开拓创新

　　2003年，是实业公司进行改制重组的关键一年，公司全体干部员工在积极参加两次企业重组的同时，以优质服务赢得了三峡工程建设者的赞誉，树立了实业公司良好的服务形象，全年无重大安全和质量事故，预计全年实现收入9000万元，圆满完成了各项工作任务。

　　2003年，实业公司在巩固以往业务的同时，抓住三峡工程实现三大目标的机遇，加强宣传促销，在物业管理、客货运输、文化广告等方面都取得了新的突破，开辟了新的市场。2003年，实业公司还成立了金沙江工作部，进驻溪洛渡工地开展工作。

　　实业公司下属的九州置业公司、房产物业公司、三峡运输公司均已通过了国际质量体系认证。招标公司：夯实基础，拓展招标事业

　　2003年，三峡招标公司严格合同执行，加强机组到货管理，确保机组安装等供货需要，保证了发电目标的实现。同时还启动了三峡三期工程和溪洛渡工程的各项招标工作，取得了令人满意的成绩。

　　2003年是招标公司招标工作快速发展的一年。一方面，随着三峡工程进入三期建设、金沙江溪洛渡项目的全面启动、北京奥运项目以及西部开发项目逐步展开，招标的范围进一步扩大。从一地招标到多地同时进行，不仅圆满完成了三峡工程和金沙江溪落渡工程的招标任务，还很好地完成了奥运项目和成都市政改造等项目的招标。同时，招标的领域进一步拓展，在以前主要从事建安、机电、物资等类型招标的基础上，今年扩展了监理、设计、预可研等类型的招标，如乌东德电站预可研招标，奥运游泳中心设计竞赛方案招标、溪落渡两隧一桥监理招标等。财务公司：构建集团金融综合服务平台

　　2003年，财务公司从结算中心、核算服务中心入手，抓紧进行电子服务系统二期工程建设，搭建三峡电费回笼渠道，积极拓展信贷市场，加强资本市场研究，取得了良好的经营业绩。截止2003年末，公司资产总规模达到174亿元，其中自营资产规模为58亿元，全年实现收入达到10931万元，利润总额5620万元，税后利润4152万元。资产质量继续保持优良，无呆、坏帐发生。

　　2003年，财务公司继续推广使用电子服务系统，抓紧该系统二期工程建设，实现与商业银行结算系统成功对接。目前电子服务系统已基本上覆盖了所有独立核算的二级公司和单位。

　　2003年，三峡电厂开始发电，产生经营性现金流入。财务公司开展了大量基础性工作，三峡电费回收渠道基本形成，基本做到了当年三峡电费应收尽收。

　　2003年，财务公司从资金结算业务着手，在四川成都市、云南永善县延伸结算终端，并为筹建处开通了电子服务系统。

　　受托理财业务2003年也开始起步，全年受托管理资产逾百亿元。