七阶段打造绩效考评管理系统 | |
---|---|
http://www.sina.com.cn 2004年01月10日09:40 海峡网-厦门日报 | |
可行性论证阶段(2001年8月中旬) 思明区认真分析已有的文献资料,对项目进行较为充分的可行性论证,拟定了调研提纲。 实地调研阶段(2001年8月下旬至9月中旬)思明区选择区计生局、民政局、建设局、司法局和厦港街道办事处作为试点评估对象,进行为期一个月的实地调研。通过召开座谈会、调查问卷、个别访谈等多种形式,掌握大量的第一手材料。 撰写项目研究报告阶段(2001年9月下旬至10月)思明区依托厦门大学法学院的科研优势,借鉴国外先进的评估技术,运用数学方法、统计方法,对调研材料进行认真的分析提炼,按照三个维度、六种主体的研究思路,绘制了公共部门绩效评估执行表格和转化表格。 课件制作阶段(2001年10月至12月)思明区对前阶段累积的调研材料和研究材料进行充分的梳理整合,在整体评估模式下形成具体评估维度,特别是群众满意评估和业绩评估的具体评估方法和计分方法,完成绩效评估体系个案,并在此基础上召开计算机演示会,对课题研究进行总结汇报。 系统软件开发阶段(2001年12月至2002年6月)思明区对绩效评估理论转化为系统软件进行了探索性研究,通过对评估模式的分析完成软件开发需求分析报告,数据库设计和源程序写作,并通过反复调试与验证最终完成评估系统软件的研制开发。同时把绩效评估体系和绩效评估系统软件的制成演示动画、演示光盘和宣传材料。基本完成《公共部门绩效评估》项目课题的研究。 评估应用阶段(2002年7月至2003年3月)按照《思明区机关单位绩效考评暂行办法》、《思明区机关单位绩效考评实施细则》,成立绩效考评工作机构,分别考评5个试点单位,采用考评软件系统录入相应评估指标,计算机自动形成相应分值。考评结果显示,五个单位的综合评分均达92分以上,成绩优秀,与平时考核掌握的情况相符。 全面推行阶段(2003年4月以后)思明区组织课题组深入各政府部门提取部门业绩指标,形成完整的政府部门工作业绩指标体系。区划调整后,区政府第一次全体成员大会做出决定,在总结提高的基础上,继续在各部门推广应用。 (厦门日报) | |