方正集团的“人事地震”在平静了两年之后似乎又卷土重来了。2004年刚到，魏新就被宣布“辞去”方正科技总裁的职位。表面上看，这是一个小小的人事变动。方正科技不过是方正集团旗下的一家公司，后者仅仅持有前者7.02％的股份，而魏新仍然保留着方正科技董事长的位置，同时更保留着方正集团董事长以及旗下更多子公司的董事长职位。但是，联系到方正集团的整体局势，这更大程度上对魏新或许是个危险的信号。

　　属于北京大学校办企业的方正集团在1998年首次出现大面积亏损。1999年10月，时任北大成人教育学院院长的魏新临危受命，以方正集团副董事长的身份主持工作。魏新蛰伏了两年之久。其间，方正集团引进了空降兵惠普中国副总裁李汉生担任方正电子总裁，希望止住集团失血危机。但是李汉生“管理止血”的改革只是在表层暂时缓解了方正面临的危机。

　　2001年，魏新正式接管了方正集团的最高权杖。观察良久的魏新提出了“产业输血”的拯救方正方案，即走“专业化基础上的多元化”道路。自2002年8月不到一年的时间里，方正集团先是收购浙江证券，继而买下苏州钢铁，然后染指西南合成制药。他希望方正集团成为一个以高科技产业为核心，有选择地涉入传统行业、金融产业资本和金融资本于一体的国际化集团控股企业或财团。

　　在不能触动产权改革的前提下，魏新对内对外一直强调妥协和重塑公司文化，希望以此来统一方正步调。这种效果可想而知。2003年后期，魏新在公司的财务、人力资源、品牌管理等要害部门提拔了来方正时间最长不过三年的三位新人做集团副总裁。魏新入主之时，北大方正形势不妙，大家乐见有人收拾乱摊子。现在在国有资产管理体制改革和校办企业改革双重政策变动影响下，方正面临的变革不论是否成功，各方人马都将粉墨登场。在此时刻，魏新未提拔方正老人进入高层，或将引起内部反弹。以此观之，魏新淡出方正科技很难判断利好利空。或许，随后方正还会有一连串的人事变动。不过我们还是愿乐观视之，如同公司官方所称：“魏新的辞职是为了把更多精力放在整个集团的发展上。”