在日前召开的首届中国企业发展论坛上，来自专家学者、企业家的种种声音表明，中国的国企管理需要在创新中不断历练成熟。大力推进股份制改革

　　全国人大财经委经济法案室主任朱少平:十六届三中全会明确提出来，要使股份制成为公有制的主要实现方式。股份制是公有制最好的实现形式，是因为股份制可以吸收各种不同所有制的投资。

　　发展股份制就必须大力推进股份制改革。现在几十万家国有企业，每年都有不少改为股份制。股份制首先要企业筹集资本；第二要为推出提供一个渠道；第三要为一些投资者进行资本投资提供一种工具；第四要促使企业改制，从根本上扭转经营机制。国有企业也好，民营企业也好，既然要发股票，就要接受社会公众，接受监管部门的监督。就要透明企业整个经营过程。

　　在大力发展股份制的同时，必须改变企业的产权制度，形成多层次的资本市场体系。发展资本市场体系，是为下一步推行股份制的重要条件。我们的主板市场有三个条件，必须三年赢利，必须赢利达到10％以上，还有一点是经营额是500万元。一般的企业不可能上市交易，二板市场对这三个条件比较低一点，它就可以形成一个价格差比，可以形成一些资本市场结构。倡导人本管理

　　中国航天科工集团公司总经理夏国洪:企业管理要提倡“人制管理”，就是以人为本、以人定制，以制定本。

　　人制管理要提倡用能人，建新制，这是人制管理的核心。我们要把能人放到关键岗位、核心的岗位上去。

　　我提倡的能人是不分你的资历的高低，学位的高低，也不分性别，在哪方面都有能人。除了用德才兼备的人，还可以把这样有缺点和错误的人但是很有能力的人用起来，这样用人空间就宽了。

　　用人必须和建新制结合起来。建新制就是所有制、体制、机制规章制度方面都要与时俱进都要创新。主要提倡合作机制、竞争机制、规章和制度四个机制。资产清理是国企参与并购的难题之一

　　清华大学经济管理学院教授、博士生导师魏杰:国有企业参与并购存在资产清理、资产定价和价值理念的整合三个问题。

　　第一，资产清理。由于我国国有企业承担了不属于自身经营范围内的责任，所以在资产清理中将遇到四个难题：债务责任承担、富余人员安置、原有人员身份转变和企业办社会。

　　企业并购应遵守债务跟着产权走的原则。目前银行有大量不良企业债务存在，有些银行达到了30％，一些地方要冲销债务的倾向非常严重。

　　对于富余人员问题。企业并购过去通常采取打包方式。但是，国有企业中有三分之一左右的富余人员，在资产重组和资产剥离过程中，如何解决成为并购中一个很大的问题。谈判中间，并购双方都会在这个问题上发生很大争执。目前国家从税收政策上鼓励吸收下岗人员的办法，使得企业在并购中不愿“打包”，而愿意让工人先下岗再上岗，以享受税收优惠。

　　第二，资产定价。资产的定价问题是目前企业并购重组遇到的最大问题。应按照国际惯例，资产交易价是由盈利能力决定的而不是投资数量决定的。不要笼统地提最低不能低于净资产值，否则会延误国有企业出售时机。

　　第三，价值理念的整合。在对11家改制完成后的国有企业进行调研时发现，价值观念调整已经成为了最麻烦的问题。社会应该拥有差别理念，而在现实中，我们有的不是差别理念而是平均主义理念。那么，如何把平均主义理念转变成差别理念，应从三个方面入手，即人的能力差别决定人们在企业中的分工差别；分工的差别导致收入方式的差别；收入方式的差别导致收入水平的差别。当资产完成重组之后就是价值理念的重新整合问题。这个整合的过程也是相当的艰辛，差不多需要三到五年的时间。