电气集团改制中，将涉及不少职工分流的问题，如何解决职工安置呢？电气集团已经推出了“万、千、百”创造岗位计划，提出“不轻易将一个职工推向社会，但要将企业推向市场；不轻易让一个职工下岗，但要创造条件竞争上岗”。具体内容包括：万人岗位大培训：先对职工统一进行促进观念转变、开拓视野的通用性培训，在此基础上，分门别类进行定向性培训、专业性培训、选择性培训。其中定向性培训是为新增岗位载体提供实用人才，如安全生产监察服务的培训、特种设备监察服务培训等等；专业性培训是为发展型企业、转制企业提供紧缺人才的专业性培训，如：数控机床中、高级工等等，选择性培训是根据市场需求，提升个人创业能力的选择性培训，如美容、美发等等。2004年初定培训1万人。

　　对接千人大项目：积极与社会各方面洽谈接触，像“抢大定单”一样寻找能安排上千名职工分流的行业和项目，目前正在酝酿的有：安全协管员项目，市容协管员项目、市场协管员项目、特种设备安全协管员项目、社区协管员项目。例如特种设备安全协管员，就能充分发挥电气集团下属职工的机电、锅炉技术优势。

　　创造百人岗位新载体：在对接千人大项目的基础上，对于分流转岗的员工，集团以百人的单位，成立小组，进一步推进培训、学习，关心和帮助解决他们在新岗位上碰到的问题。