1998年来一度陷困境重组后稳步出低谷

　　本报讯越秀企业（集团）有限公司自1998年出现金融危机以来，在刚刚过去的一年首次实现盈利；净减债6.8亿元，提前完成年度减债任务。这标志着越秀集团走出低谷，开始步入良性发展的轨道。

　　提前完成减债目标

　　由于债务结构的不合理和亚洲金融危机冲击，越秀集团一度陷入经营困境。2001年，广州市政府对越秀集团进行了资产重组。为了尽快走上良性发展轨道，越秀集团以前所未有的力度，从集团总部到下属企业实施了一系列改革。通过加强对下属产业集团的管理，建立有效的激励约束机制，采取“抓班子”、“立指标”和“看效益”等措施，大部分下属产业集团利润有了较大幅度的增长。越秀集团提前一个月完成了全年的利润目标；净减债6.8亿元，提前完成年初减债2亿元的目标。

　　首次恢复对外投资

　　越秀集团主要负责人在接受记者采访时用四个经济数据来圈点企业的新局面：自1998年集团出现金融危机后，香港越秀企业（集团）有限公司首次实现了盈利；香港越秀投资有限公司首次进行了派息；越秀母公司首次恢复投资，如投资18多亿元迁建环保型的新广州水泥厂。在良好业绩的刺激下，去年集团在香港上市公司的股票一改1998年以来的下跌趋势，价格上涨了一倍多，并“跑赢大市”。

　　至今仍负债30亿港元

　　越秀集团负责人表示，越秀集团母公司债务依然沉重，至今仍负债30亿港元。今后将继续加强资本经营力度，通过并购与战略联盟等方式，把集团十大板块做大做强。目前一些项目已付诸实施：比如地产板块，集团拟将旗下约30亿元的收租物业进行整合，争取在2005年中以房地产投资信托基金形式在新加坡上市，这将有助于改善上市公司的债务结构，大幅提升上市公司效益。又如酒店板块，东方宾馆装饰改造工程去年投入2亿元，已建成全亚洲最大的酒店内国际会展中心，实现从旅游酒店向会展商务酒店转型，等等。

　　（杨诚）

　　“越秀”牵手“城建”：广州最大的资本运作

　　2001年中，广州房产巨头———城建集团100多亿元的优质资产，越过罗湖桥进入香港资本市场，帮助越秀集团摆脱金融危机。城建集团与越秀集团进行资产重组，是广州市的重大战略决策，是广州有史以来最大的资本运作。此次重组，城建集团组合了越秀集团旗下的越秀地产，“身家”增至200多亿元，同时，城建集团也由国有独资企业，转变为越秀集团属下的房地产专业上市集团公司，既享体制优势，又获得了在香港市场融资的潜力。重组后的“越秀城建地产”，主攻方向仍然放在广州。（晓航／编制）