当您每天打开电视机的时候，有什么样的节目会吸引你的注意呢？有一个人认为，应该会有很多的人喜欢看这种历史题材的纪录片，于是她创办了一个这样的专业频道阳光卫视，这个人就是杨澜。杨澜在2000年的3月份创办阳光卫视，8月份正式开播，但是事情并不像她想象的那样一帆风顺。3年来，阳光卫视一直处在亏损的状态，已经累计亏损超过了两亿港币。

　　2003年的6月份，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给国内的一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。杨澜为什么要这么做？阳光卫视所面临的问题究竟是什么？现在时间已经过去6个多月了，但是在媒体上，关于这次转让的批评和质疑仍然可以看见，面对这些质疑，杨澜又会用什么样的方式来挽回公众和自己的信心呢？为此，央视《新闻夜话》专访了阳光文化媒体集团有限公司的主席杨澜（以下简称杨）。

　　关于阳光卫视每个月赔进一两千万

　　主持人：现在的阳光卫视事实上已经不再属于杨澜了，阳光卫视70%的股份已经转让给了另一家民营的传媒机构，那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗？

　　杨：是的，阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的5%，营业额只占20%，但是亏损却占了80%以上。

　　主持人：阳光卫视今天这样的一个状况，是你们当初预计的一部分吗？

　　杨：当然不是预计的一个部分，我觉得最开始做的时候，当时一个是基于卫星电视整个处于一种上升的趋势，但是在接下来的这一两年，由于股市和整个科技和网络的这种低迷的状态，中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段，也就是说原先计划两条腿走路，其实一直是一条瘸腿在走路，那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道来说，我们短期看不到一个盈利的前景。

　　主持人：为什么现在要放弃？因为你曾经说过，一个卫星电视需要用7到8年的时间来培育，现在仅仅过去了3年的时间，为什么要放弃呢？

　　杨：这要看怎么说了。因为在过去这样一个卫星电视一个频道运营的商业模型下，就会不断地把资金吸到一个洞里去，每个月你就看着一千万、两千万被吸进去。

　　主持人：在什么时候开始有这样的想法（放弃卫视）？

　　杨：在2001年的时候。

　　主持人：那就是阳光卫视刚刚才开播一年的时候？

　　杨：一年多，我们已经对这个市场有些了解，因为做了一年了，当时就是觉得，回收和你的投入是不成比例的。不是说，你把节目做好了，广告就来了，你做好了，广告也不一定来，而且来的永远比你付出的要少。最根本性的问题我觉得还是一种行业性的问题，有一些世界数一数二的大的传媒集团所支持的卫星电视频道，最后也选择退出。我觉得这个不是说亏不起这点儿钱，而是对于这个行业的一种理性的判断。

　　关于节目转型对当时的状态非常不满

　　主持人：但是也有人认为，阳光卫视面临的问题其中一个很重要的方面就是你们节目的定位太过于狭窄。但是在当初你打算把阳光卫视做成一个与众不同的频道，你希望它是一个阳春白雪的频道，但在2003年的4月份，你们又宣布即将把阳光卫视改成一个也会播娱乐节目的台，到底是什么样的原因，让你做出这样的妥协呢？

　　杨：是这样，我觉得一开始把历史和文化定为阳光卫视的一个节目的宗旨，那么哪怕这个需求只是人口的5%、10%，也仍然是一个相当可观的数字，但是我当时忽略的一个事情就是，在你不能够全面落地的情况下，可能要取这个10%当中的10%，人数就相对比较少了，所以广告基本上是以形象广告为主，而不是以消费品广告为主。所以我们希望通过一些比较软性的节目使得它的节奏有所变化。

　　主持人：什么样的节目是软性的节目？

　　杨：比如说我们正在考虑增加一些音乐类和娱乐类的节目。

　　主持人：你希望看你节目的人是那些相对来说层次比较高的人，比较成熟的人，但是不可否认的是，同时他们也是相对最挑剔的观众。也许他们会认为，杨澜你太自我陶醉了，你认为自己的节目非常好，很有人文的特点，但是在我看来，我觉得你并没有做到我期望的那个样子。我不知道有没有观众跟你说过这样的话，你会怎么回应他们呢？

　　杨：我觉得就是现在这个状态下，我非常不满意。

　　主持人：你自己也会不满意？

　　杨：对，我非常不满意。

　　主持人：不满意什么地方？

　　杨：我们缺乏一支成熟的制作队伍。有的时候你会找到一两个悟性很好的导演，但是一个导演一年能做多少片子？不是说有一百个导演可以供你来选，就这个圈子里，就是这几个人做得好，他们一年的生产量也就是这些。

　　关于自我评价我已不是几年前的水平

　　主持人：在《经济观察报》上有一篇采访你的报道，它里面有这样一段话，过高估计今天杨澜的能力，就和10年以前过低估计女大学生的智慧一样，是错误的。有一些人他们会对你来经营一家上市公司的能力表示怀疑，你会怎么样给他们信心呢？

　　杨：我也时常感觉到，自己能力不充分和不足够，包括自己的见识，有时候就觉得周围怎么那么乱，各种各样的信息，各种各样的事情，是不是应该有一种穿透这些事情，能够看到一个更远的将来的一种视野、魄力或者是处理人跟人之间关系的能力等等这些方面，我都觉得自己其实没有特别做好准备。

　　主持人：但是股东要陪你一起来成长吗？股东要付钱，他们要买你的股票？

　　杨：这个的确是取决于一个判断了。如果你相信这家公司，在这一群人不断的努力之下，会取得增长的话，那你就可以投资。我们才会在适当的时候抛开个人的情感因素，做出理智的商业选择，这是我这几年付出了很大的学费才学会的一种本领。过去有点儿由着自己的性子。

　　主持人：这种进步是不是足够来支撑一家上市公司的运营呢？或者说一家上市公司的管理？是足够的吗？

　　杨：我不能够对自己的能力做出某种许诺，因为我也不知道这块天花板有多高。但是我想今天的杨澜比起4年前的杨澜，在商业的管理和操作方面，应该是已经有了一些进步了，尝试了各种手段。我过去都不怎么喝酒，但是你后来为了一个经营，为了一个广告你要去喝啊，那就要喝啊。

　　关于目前角色现在心情轻松了不少

　　主持人：退出经营阳光卫视，专心地做一个节目的供应商，也就是说专心地来做节目，是不是会让你更加轻松呢？

　　杨：现在就是能够集中精力来做一些，打造一些能够相对比较成功一些的栏目或者是节目，这一点让我觉得心情轻松了不少，而且每个月现金的支出比原来少了很多，这种经济上的负担，我觉得减轻了。我这两年的一些经验和教训，让我觉得做任何事情都不轻松，你比如说，做节目供应商也不是说你节目做得好，就一定能够卖得出去。很有趣的一个现象，我和一个主要的城市电视台的台长在谈论这个事情的时候，他说杨澜我知道你这个节目同样的类型，你做出来一定比我们好，我看了你们的创意就比我们好，你们这个制作团队也非常好，但是我不能够要你这个节目，因为我要了你这个节目，我原来这个制作班底的人就要下岗了，我现在要保持我台里的人员的稳定性，所以我不能让他们下岗。所以说这不是一个纯粹的市场经济的一个环境。特别是在现在这么复杂的一种媒体环境下。

　　主持人：为了这个事情，你改变了很多你自己的习惯也好，或者说你的处事的方式也好，在什么样的情况之下你会放弃呢？或者说你会完全退出呢？

　　杨：在选择一些更加理智和更加可行的道路之后，这样一个目标仍然是大有作为的，我还会做下去的。

　　杨澜放下了阳光卫视这个她原本就难以承受的重担之后，真的可以像她表现的那么轻松而自信吗？我们可以看到的是，阳光文化的股票价格已经由最初的三毛多钱下降到了今天的只有几分钱（港币），很多股东的财富也因此而缩水。杨澜可以给自己信心，但是要再次挽回公众的信心，还有很长的路要走，而对于阳光卫视来说，转让可以让这个卫星频道走出困境吗？人们仍然没有看到方向。据央视《新闻夜话》

　　新闻背景

　　杨澜：香港阳光文化媒体集团有限公司主席。1968年3月出生，美国哥伦比亚大学传媒专业硕士。

　　1990年—1994年初，担任中央电视台主持人、编辑，主持《正大综艺》，1994年获中国第一届主持人金话筒奖。

　　1994年初，杨澜进入美国哥伦比亚大学国际传媒专业就读，于1996年毕业，获硕士学位。

　　1996年夏天，杨澜与哥伦比亚广播公司著名制片人莫利斯·莫米德共同制作导演了《2000年那一班》两个小时纪录片，1997年1月24日在哥伦比亚电视网晚7点黄金档向全美播出，创下了亚洲主持人进入美国主流媒体之先河。

　　1997年7月杨澜加盟香港凤凰卫视中文台，并于1998年在周末黄金时间开始制作名人访谈类节目《杨澜工作室》。

　　1999年2月，《Asiaweek》把她评为泛亚地区20位社会与文化领袖之一。

　　2000年3月，杨澜出任香港上市公司阳光文化网络电视有限公司主席，创立大中华区第一家历史文化主题频道———阳光卫视。