陈征友（作者为第三军医大学西南医院政治委员）
发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。党的十六大把发展提升到执政兴国第一要务的战略高度，提出紧紧把握住了发展，“就从根本上把握了人民的愿望，把握了社会主义现代化建设的本质，就能使‘三个代表’重要思想不断落实，使党的执政地位不断巩固，使强国富民的要求不断得到实现”，深刻揭示了发展的内涵、目的和动力，形成了建设社会主
义市场经济体制的发展观。当前，在军队院校体制编制调整改革大局下，医院发展面临新的考验，如何在调整改革中保持强劲发展势头，是摆在我们面前的紧迫课题。在发展战略上提出新思路
结合医院的实际来讲，提出发展战略，是确立发展目标的先决条件，也是走可持续发展道路的前提。如何确立发展战略，确定发展目标。一是放眼世界把握大局。始终瞄准世界新军事变革的趋势和我军军事斗争卫勤准备任务的新变化，在把握大势中争取主动，认清单位发展所面临的形势和可能拓展的发展空间。二是解放思想转变观念。结合深入学习和领会“三个代表”重要思想创新理论体系的新观点、新论断、新要求，努力增强创新意识、发展意识、竞争意识、危机意识，从践行“三个代表”重要思想、适应院校体制编制调整改革的需要出发，进一步开阔眼界，打开思路，更新理念，树立现代创业观、管理观、发展观，打牢谋划发展目标的思想基础。三是把握实情科学定位。全面分析研究国情军情院情，特别是卫生资源、综合实力、学科人才、技术设备、体制机制等事关发展的关键问题，进行深入研究，找准国内、军内、地区所处地位，理清工作头绪，调整发展规划。四是着眼长远创新思路。坚持与时俱进，着眼运用全面建设小康社会的目标框架，统揽医院长远和近期发展蓝图，制定符合自身实际的奋斗目标，提出创新工作思路。我院党委确定发展战略运用新的发展观，提出了“做行业典范，建一流名院”的长远发展目标和“目标牵引，主题经营，培育增长点，走跨越式发展道路”这一工作思路，把“主题经营”的现代化医院发展新理念成功引入医院实际工作中，顺势推进“管理质量年”、“优势发展年”、“文化建设年”、“标准规范年”、“品质提升年”、“基础强化年”等阶段性目标，为医院可持续发展奠定了基础，医院建设得到了长足发展，硬件、软件、效益整体提升，持续快速发展的趋势日益明显。科学的创新性的目标定位，推动医院走上了可持续发展的道路，展开了一幅面向21世纪跨越式的发展蓝图。在深化改革上谋求新突破
医院深化改革应从三个方面力求突破。一是创新机制求突破。建立科学管理机制，引入现代管理理念；建立科技创新机制，加大科技管理和医疗流程控制力度，构建现代化医院医疗、教学、科研新模式；建立有效激励机制，充分调整各方面积极因素，调整改革利益分配关系。这些有效机制的逐步完善和成功应用，有利于形成医院管理运行规范化体系。为可持续发展搭建支撑平台。二是选拔任用求突破。深化改革第一难是用人制度的改革，从医院的角度讲，科室主任任用改革是推动改革深化的突破口，只有坚决把不适应科室高速运转的专家教授从领导岗位上换下来，专心搞研究、做学问，起用创新意识强、发展潜质好、年富力强的优秀中青年科技干部，才能激活医院科室领导干部任用机制。三是抢抓机遇求突破。抓住了机遇就能赢得发展空间。从加快医院发展的需要出发，应紧紧抓住四大机遇。紧紧抓住进入21世纪头20年是我国战略发展的重要机遇期，一心致力于医院的建设改革，确定一系列医院发展的重大举措，积极营造发展创新的浓厚氛围；紧紧抓住国家西部大开发战略机遇，主动投身西部大开发浪潮，利用自身医学科技资源支持“库区”、“山区”、“老区”、“边区”的医学卫生事业；紧紧抓住国际国内技术交流与合作的机遇，进一步加大引资合资、技术合作、成果转让等方式的合资合作开发力度，形成独具特点的新优势和新特色，使之成为医院可持续发展的重要资源；紧紧抓住调整改革的机遇，优化结构、理顺关系、减少数量、提高质量，全面推进医院在新世纪新阶段的创新发展。在科技创新上推出新举措
医院的先进生产力集中体现在综合实力和市场竞争力的提高上，具体包括学科人才、科技创新和医疗质量等三个方面。一是强化学科人才。学科人才是医院参与市场竞争的核心，要在激烈的市场竞争中始终掌握主动权，关键在于加强学科人才建设。注重发挥重点学科的特色和优势，加快“院中院”建设步伐；积极挖掘和发展新兴前沿学科，形成医院新的学科经济增长点，创建医院品牌学科群；推出培养引进人才特殊政策，加大人力资本投入，拓宽人才培养的渠道，不断提高人才综合素质，同时放宽眼界多渠道引进人才，打造高素质人才方阵。围绕“大协作、大项目、大课题、大成果”的构想，实施“科技兴院”、“科技强院”战略，提高科技创新能力和水平。另一方面，积极开展高新技术。依托医院已经形成的“大器官移植”、“系列微创”、“基因技术”三大特色优势技术格局，不断推出新业务新技术，形成由国际先进、国内领先、军内首创、地区独有的诊治技术，构成优势技术学科群，成为医院发展的特色优势。三是优化质量体系。实现医院可持续发展，必须坚持“两个取胜”的办院方针，以鲜明的质量特色增强医院综合竞争能力。努力适应“以医疗为中心”向“病人为中心”转变，医疗管理由行政行为向依法办事转变，医疗定向消费向选择性消费转变的新变化，充分运用市场经济理论，把握医疗市场运行规律，研究病人消费需求，找准医院发展方向；加强质量监控力度，把标准质量、环节质量、终末质量纳入质量考核评价的全过程，健全医疗质量管理体系及质控网络；围绕降低医疗成本，严格控制医疗费用，建立科学合理的医疗成本核算制度，把降低成本与提高质量、提高服务效率有机地结合起来，千方百计减轻患者经济负担，提高市场竞争能力。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）
