元旦刚过，天津某预备役团传来喜讯：团队两名新调入干部研制开发的“要地防空计算机辅助决策系统”，通过了军地专家的鉴定，正式投入使用。这是该团加速人才队伍建设取得的又一可喜成果。这个团党委从单位实际出发，充分挖掘官兵内在潜力，实现了人才素质的整体跃升，团队先后被北京军区评为科技练兵先进集体并荣立集体三等功1次。

　　盘点队伍：

　　人才素质现状不容乐观

　　这是令人难忘的一次考核。

　　2000年，团里组织了一次现役干部信息化战争知识考核。考核前，团机关专门组织了短期培训。结果，参加考核的干部理论知识测试勉强过关，网上对抗演练、拟制想定作业操作仅有一半人员及格。

　　考核给团领导敲响了人才匮乏的警钟。现役干部运用高科技的能力如此欠缺，预备役官兵素质怎么样？

　　一份调查结果令人担忧：在指挥军官队伍中，达到军事技能过硬、熟悉作战指挥者屈指可数；机关干部中，精通本职业务、能参善谋者少之又少……

　　目光向内：

　　把身边的金矿挖掘出来

　　高素质新型军事人才在哪里？等待上级分配，时间不允许。向兄弟单位伸手，谁不把人才当宝贝！唯一的出路只有一条：立足现实，依靠自身的力量，把内部资源优势挖掘出来，把自己的官兵培养出来、利用起来。

　　团党委结合团队年度训练任务和每个官兵的岗位要求、专业特长等，制定具体明确的素质目标和职责目标，进行“双目标管理”，即人人定成才目标，个个有岗位责任，并建立统一的“双目标”管理考评登记卡。同时，大力开展学习成才活动，通过开办专家讲座、学术报告等形式激发官兵学习成才积极性，形成“人人爱学习，处处讲学习，时时在学习”的良好氛围。他们充分利用编兵范围的优势，主动与驻地南开大学等高校和科研单位组建了“军地人才协作网”，联合开办提升学历班，聘请30余名军地院校专家、教授为辅导员，组建起了一支学术水平较高、相对固定的教学队伍，从而保证了全团三分之一的人员进行半脱产学习。立足实际培养人才产生了良好效应：不仅将优秀的人才保留下来，也使潜在的人才脱颖而出，许多高素质人才也被吸引过来。

　　合理使用：

　　给人才插上飞翔的翅膀

　　如果是好钢，就应当将它用在刀刃上。近两年来，这个团先后对60多名官兵进行了岗位互换，把政治思想强、军事技术过硬、文化水平较高、有一定组织能力的同志放到更适合发挥特长的岗位，实现了人才的优化配置。有一名基层干部管理能力较弱，但他的炮兵专业技术较好，为了更好地发挥他的特长，团里将他选调到机关做技术工作，使这名干部如鱼得水，成为一名优秀的机关干部。

　　有计划地让年轻干部挑大梁、唱主角。团队干部邹安宏、吕献奇是从野战部队交流来的干部，团领导得知他们在计算机操作方面有一定的特长，便果断地将他们安排到侦察股和自动化工作室工作，有意将其推到“科技兴训”的前沿经受锻炼和考验。有了广阔的施展才能的舞台，这两位干部潜心学习本职业务，刻苦钻研专业技能，研制开发了“要地防空计算机辅助决策系统”、“预备役兵员管理”等多个软件系统，解决了部队在科技练兵中遇到的难题。