鞍山日报消息（记者郭军）鞍钢化工总厂五炼焦车间职工代表李加文，日前当上了“一日厂长”。“任职”期间他深入到北煤车间了解情况，得知这个车间因拆扒旧房造成职工就餐困难，他马上在厂行政例会上反映出来，厂长知道情况后非常重视，立即责成有关部门进行处理，很快解决了问题，职工群众非常满意。李加文高兴地对记者说：“我们厂开展的职工当‘一日厂长’活动，不仅增强了职工的主人翁责任感，更使我们开阔了视野，增长了才干，企业全员管理意识大大增强。”

　　新钢铁化工总厂工会主席魏胜安说，过去厂子忽视对职工全员管理意识的培养和教育，习惯于“领导说了算，工人跟着干”管理方式。为此，这个厂近年来建立了“一日厂长”这个崭新的载体，并在制度上做到规范，即建立“一日厂长”活动制；“一日厂长”活动反馈制；“一日厂长”报告制；“一日厂长”奖励制。另外，“一日厂长”们还有四项权力，即参加总厂各种会议的权力；对各方面工作提出意见和建议的权力；对车间和科室工作进行检查的权力；向厂长建议对集体和个人奖励和处罚的权力。“一日厂长”刘德帮活动当天，到生产科和机动科检查设备，当了解四回收车间鼓风司机孟凡臣认真检点，避免一起重大恶性事故时，建议厂长给予嘉奖。老孟不但得奖金500元，还晋升了半级工资。

　　奖金问题一直是职工关注的热点，也是领导困惑的难题。“一日厂长”黄宝万提出中层干部奖金透明度不够，厂务会上领导制定了“三公开”政策，即每月正科级以上干部得奖情况向职工公开；住房分配实行三榜定案；新工人按考试分数分配岗位。新政策得到了职工的认可，干群关系进一步密切。

　　“一日厂长”活动来源于群众，应用于生产。著名劳动模范李晏家当上“一日厂长”时，提出运焦皮带钢制增面辊设计不合理，因此使用周期短，既影响焦炭运输生产，又浪费原材料，是一项老大难问题。他建议用橡胶增面辊代替钢制辊。厂子十分重视，实施后，仅材料费年节约价值47万元。

　　短评

　　鞍钢化工总厂多年来坚持开展“一日厂长”活动，这对推进企业民主管理产生了很大作用。

　　首先，它拓宽了民主管理渠道。目前，许多企业民主管理是定期召开职工代表大会，听取职工意见和建议。这样做，对问题和矛盾解决有一定的滞后性。而“一日厂长”活动每周一次，有效地拓宽了民主管理渠道，调动了职工参与管理的热情。第二，它可以防止出现失误。企业管理假若都是“领导说了算，工人跟着干”，决策上难免出现失误和偏颇，“一日厂长”活动架起了上情下达、下情上达的桥梁，使得管理的针对性和有效性得到增强，这无疑会有利于加强和改进厂领导的作风建设。第三，这项制度便于问题得到及时解决。“一日厂长”都来自生产一线，他们的意见较有针对性，厂长听取意见后可以很快给予解决，对企业生产经营发展极其有利。通过这种民主管理方式，还有利于建立一种新型的企业干群关系。