海军702厂加强信息建设不断提升战时应急保障能力(组图)

http://www.sina.com.cn 2004年01月15日11:44 解放军报

江平　丁玉红　特约通讯员吴寒月　　海军702厂负责部分舰艇新装备的综合性修理保障。这些年，工厂以100%的及时率、有效率，确保了保障对象的安全可靠，确保了舰艇部队在航率，确保了舰艇编队海上训练、海上演习等重大任务的顺利进行，多次受到总部、海军和舰队的通报表彰。

　　一个技术保障型的工厂，如何成功地实现了两个100%的保障目标？笔者采访时，张忠海厂长介绍说，是信息化使他们的战时应急保障能力实现了大幅度的跃升。构建信息平台　实行靠前保障

　　有一年初，东海某海面，一场带有实战背景的攻潜演练正在紧张地进行，就在某舰官兵先期发现目标准备实施拿捕时，某装备突然出现故障。保障人员立即对其进行抢修，可是，还没有来得及修复，该舰已遭潜艇发现并被先期攻击。

　　这是在演练，如果是打仗怎么办？刚刚走上厂长岗位的张忠海厂长坐不住了：现代战争对装备保障要求越来越高，难道就没有一套能够适应未来作战需要的保障模式吗？

　　何为能够适应未来作战需要的保障模式？他们开始了艰苦的探索。他们主动到舰艇部队调研，共同探讨药方。他们到军队院校、科研院所调研，学习了解他们在保障中的成功经验。他们广泛发动技术骨干献计献策，收集了13个课题进行攻关。

　　他们汇编装备故障信息指导部队进行装备自修。未来高技术条件下的作战，不可能每艘舰艇每个专业都会有专门的保障人员，关键时刻，还必须得依靠官兵自己。为保证舰艇常见故障都能得到及时修复，他们要求官兵除熟练使用所执掌的装备外，还必须能够排除常见故障。针对舰艇官兵自修常识普遍都比较缺乏的情况，他们结合修理，有针对性地组织专业保障人员为官兵开办培训班。为方便官兵对常见故障进行自修，他们自己编印、协助舰艇部队编印11类40多万字的《装备故障信息汇编》，下发部队，指导部队的自修。

　　他们通过自动检测系统实行装备预防性检修。2000年以来，在上级首长和机关的关心帮助下，他们先后投资1000余万元，购置通用电路自动测试系统、数字示波表、数据采集仪等自动检测设备，成立自动检测中心。每次舰艇海上活动前，他们坚持对相关器材进行检测，及时发现和排除隐患。有一次，某新型战舰参加海上演习，演习前一天，技术人员在检测时发现战舰某电路板短路，马上进行紧急抢修，因及时发现问题，终于避免了一次故障的出现，确保了任务顺利完成。

　　他们通过技术网点信息保障分散任务。工厂保障人员少，过去多单位舰艇同时执行训练、战备执勤等任务，难以平均分配，一旦出现重大险情或故障，在技术和器材上，都难以实施快速、有效的保障。为此，他们主动和国内60多家工厂、院校、科研所联系，形成了立足自修、伴随保障、后方依托、兄弟单位支援的装备保障网络。有一次，正在海上参加联合演习的某新型潜艇出现故障，计算机停止工作，计划订在第二天的演习任务无法执行。而工厂自己的保障人员此刻又远在外地，根本就来不及赶来保障，他们马上和海军工程大学取得联系，将技术人员和有关零部件空运至现场，使故障得到及时修复，保证了演习任务按时准点进行。

　　信息化的保障模式给装备保障带来了新的气象，几年来，辖区舰艇相关设备故障率减少了32%以上，故障的及时修复率达100%，从来没有因为故障而影响过首长机关的决心。研发信息软件　叫板保障难题

　　某海面，某舰正以最快速度赶往目的地执行对抗演练任务，中途，战舰突然出现故障。这是一种罕见的故障，不要说随舰保障人员没有相关配件，就是工厂仓库，一时也找不到这种配件。情急之下，他们从同类型舰艇上卸下实装，才使这艘战舰按计划进行对抗演练，并圆满完成任务。

　　现实使他们感到，落后的器材管理方式也是他们实现快速保障的障碍，为此，他们对器材实行信息化管理。他们组织人员进行攻关，对器材进行归类整理，建立器材档案，形成帐、物、卡对应的资料库，工厂所有器材都可以可随到随取。海上保障所需器材成千上万，他们组织人员攻关，查阅大量资料，进行上百次试验论证，建立了装备器材软件系统，登记了全国60多个供应点的信息，什么器材，什么型号，在什么地方，用什么电话号码能联系上，用什么办法能确保在第一时间到位，只要鼠标一点，就全部一目了然。他们还首次在海上实行所属舰艇器材共享。过去，一些官兵对自己舰上的器材心中无数，一旦其它舰艇出现故障，也不能实施支援。现在，他们对各舰所储存的器材进行调研，建立编队器材信息库，一旦某舰出现故障需要器材保障，有同类型器材的舰艇就可实施紧急??。

　　保障指挥手段的信息化程度比较弱，他们就进行攻关。以往，受工厂就是技术保障陈旧观念的影响，保障队伍心思用在技术上，力气用在维修上，指挥意识和指挥职能相对较弱。他们着眼提高指挥效能，不断加快保障指挥手段的信息化建设。他们运用网络技术建立起远程保障指挥信息系统，实现了网上数据分析、文书拟制、保障法指挥作业。在此基础上，他们还建立了海上机动保障指挥网，应用新技术探索出有线与无线互通、移动指挥网与固定指挥网自动切换的指挥方法。

　　信息战条件下保障法研究是工厂的弱项。他们就组织保障人员对如何应对信息化、网络化战争展开讨论，购买高科技条件下的战争等系列光盘，强化大家对电磁战、网络战和心理战等信息化作战手段的感性认识，锤炼大家在保障中的信息获取和沟通能力。在演练中，他们模仿敌人施放干扰，组织进行红蓝军保障信息对抗演练，加强保障队伍信息一体化演练，解决了保障队伍缺少支持的情况下与敌进行信息对抗等问题。在此基础上，他们组织技术人员对信息战条件下的保障法进行研究，研发出《电子干扰条件下的通信保障》等5项针对性较强的保障法软件，经过多次论证检验，目前已初具雏形。

　　4年来，他们通过开发软件，有效地提高了保障能力。前不久，工厂突然接到上级命令：准备出航的某新型战舰出现故障。技术人员打开电脑，输入相关信息，不到一分钟，一份紧急保障方案就形成了，故障原因，排除方法、所需设备，技术人员等一目了然。应急保障以准确、及时、迅速得到上级的好评。储备信息人才　实现新的跨越

　　在信息化建设中尝到甜头的厂党委认识到，只有不断培养、储备信息人才，才能适应高技术条件下局部战争的需要，才能履行好保打赢的使命。

　　在上级首长和机关的帮助下，他们按照培训跟着工作走，能力随着实践长的人才培训思路，制定出信息人才队伍建设规划：专业技术干部突出更新知识结构，向信息攻关型发展。他们采取全员培训、骨干轮训、尖子送学的滚动式发展模式，建立部队、院校、社会共育人才的培养体系，先后有16批310人次参加信息知识的学习培训。他们以前瞻性的目光研究战时装备保障的一些关键性、基础性问题，针对战场保障中可能出现的问题，组织人员信息攻关。他们针对人才层次多、保障范围广、任务重的特点，在工厂实施信息人才接力工程，通过岗位练兵、交叉培训、传帮带等方法，形成滚雪球的信息人才接力效应，目前，工厂各类专业技术人员称职率达100%，有信息软件开发项目的占27%。

　　尊重最暖人才心。在竞争机制方面，他们以信息水平论高低，以攻关成果看实绩；在监督机制方面，主要实行科研项目宏观控制、开题审查，网络管理，促进科研任务的完成；在激励机制方面，重点运用经济、行政、奖优罚劣，避免干好干差一个样，干多干少一个样的问题，激发大家的积极性。指挥控制专业负责人费全荣信息自动化工作经验十分丰富，成果也非常多，地方许多单位都想将他挖走，并许以高薪，根据家庭和本人实际情况，前年，他本人也提出了转业的要求。得知情况后，工厂陆启晗政委主动靠上去做工作，一边帮他解决实际困难，一边帮他梳理工作思路，在重大任务中让他当先锋打头阵，充分发挥他的作用，从而激发了他的事业心，在工作中，他不负众望，仅去年就有表页显示器、输入、输出系统软件等3项信息研制成果通过海军鉴定。去年12月5日，他顺利通过了海军高级职称评选委员会的高职评审。工厂奚刚副厂长原是声纳专业工程师，在保障工作中，他带领技术人员刻苦钻研信息技术，攻克了3个保障难题，被选拔为技术处处长。到新岗位后，他又将信息技术运用于技术研究每一个环节，取得了3个方面的成果，先后2次荣立三等功，被舰队评为精武建功标兵。去年初，厂党委报请上级，将他提拔为副厂长。4年来，这个工厂共选送16人攻读研究生，干部职工400余人次受到各级奖励。

　　通过4年的努力，一个自我更新、良性循环的信息人才培养、储备新机制已在这个工厂形成。人才效应，为工厂的保障能力带来新的生机和活力，短短的4年时间，他们围绕未来作战可能遇到的几十种作战样式所需的信息保障模式进行了探索，取得了12种保障法成果，在海军《装备维修》等杂志上共发表学术论文26篇，保障能力大幅度提升。

　　摄影　吴寒月　丁玉红