杭州日报讯（记者郭峰）从传统老店到现代百货经营，从“大而全”格局到引领时尚休闲，解百这一杭城商界“老大哥”经历调整期的阵痛，正迎来新的快速发展期。昨天，解百董事长周自力充满信心地对记者说，尽管2003年经营业绩的正式报表还没有最后公布，但可以肯定，比前年将有大幅度的增长。围绕杭州旅游休闲的城市功能定位，紧抓湖滨商贸特色街建设和延安路南端商圈渐成的契机，解百人喊出了“打造高品质休闲购物中心”的口号。

　　适时调整筑巢引凤

　　五六年前，随着城市中心的北移，城南一带的传统商业圈逐渐冷落。曾经繁华一时的解放路商场一条街仅存解百一家。解百陷入了孤军奋战、发展减缓的困境。“穷则思变”，不破不立。解百向传统的管理机制开刀。随着新世纪商厦建成开业，解百开始从传统百货向集购物、餐饮、住宿、娱乐于一体的购物中心业态转型。目前解百的经营面积达到了10万平方米，商场营业面积3.3万平方米，堪称杭城业界航母。解百股票上市十年间，共实现销售超百亿元，创税利近7亿元。现有总资产8.04亿元，增加6.27亿元。上缴国家税收3.2亿元，分配股东红利1.78亿元。国家股权享受权益1.37亿元，实现增值293.53%。

　　筑巢引凤，规模效应为解百今后大踏步迎头赶上打下了坚实的基础。解百新世纪开张之后，经过三年多的艰辛培育，终于迎来了收获。登喜路、法国鳄鱼、宝姿、菲妮迪……一个个国际品牌落户解百，喜爱时尚的年轻人、崇尚名牌的白领人士纷纷在解百驻足流连。品牌效应也得到充分释放。女装玛丝菲尔去年的销售额就比前年翻了一番。良鸟择木而栖，万宝路、CK等知名品牌也纷纷打起了解百的“主意”。

　　明确定位引领商圈

　　鲲鹏一日同风起。日新月异的城市建设为解百的二次腾飞提供了前所未有的机遇。随着西湖南线整治、湖滨商贸旅游特色街区改造的完成，解放路延伸工程兴建，吴山商圈渐成气候，解百人感到了时不我待的紧迫和兴奋。2002年5月，解百新领导班子审时度势，制定出企业三年发展纲要，明确提出了“精致生活、休闲人生”的经营理念，确定了打造“高品质休闲购物中心”的经营定位。

　　破旧立新大刀阔斧。2003年上半年，解百商场经历了一场前所未有的大调整。商场老楼沿街立面改造一新，耐克、阿迪达斯、“坚持我的”等品牌专卖店成为商场的门面店，成为现代百货经营与店中店相嫁接的新型经营模式。商场布局结构全面调整，80%以上的商品大换血。女装形成休闲、淑女和精品三个板块的经营格局，成为杭城女装经营面积和品牌最多的商场。玛丝菲尔、ESPRIT、ONLY等品牌纷纷在解百开设了旗舰店。

　　与此同时，解百成功引进必胜客和肯德基，成为杭城惟一拥有国际餐饮巨头旗下两家知名连锁店的购物中心。商厦开办了休闲娱乐俱乐部，在店内还辟出生活休闲区。解百两楼之间的吴山路段，也被改造成“休闲步行街”，陆续开设酒吧、茶座，营造与湖滨特色街区相协调的具有浪漫风情的休闲长廊。解百总经理王季文说，解百今后吸引顾客的将不仅仅是购物，还可以享受到各种各样的休闲文化。

　　凤凰浴火而重生。走过料峭寒冬的解百人已感受到西子湖畔吹来的春风气息。