| “红塔：与狼共舞誓竞雄”之四 | |
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| http://www.sina.com.cn 2004年01月16日09:11 工人日报天讯在线 | |
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13“撼山易，撼岳家军难。” “但使龙城飞将在，不叫胡马度阴山”，每当外敌入侵的狼烟四起，国人就会思念柱国的良将和安邦的军团。 当国际烟草巨头的旌旗已飘扬进城，冲锋的号角已经吹响，我们不能不问一问，我们 接替褚时健的是字国瑞，赴任前是昆明市常务副市长，时值年龄、政绩黄金时期。正当政治前途被看好的关键时期，临危受命来了红塔。字国瑞日理万机、昼夜操劳，在节骨眼上带领大家稳住红塔江山，功不可没。实事求是地说，字国瑞是敬业的，他是力图把主业做大、做好的，然而生不逢时———此时全国的卷烟市场风向骤变，昔日烟民争抢的红塔市场已被各地烟厂的地产烟挤占了一部分，烟草市场封建分割的局面使买方市场成了各地烟草诸侯的封建领地。这种态势，连国家局领导出于国家利益、全局利益而振臂“高呼保卫红塔品牌！”也无力挽回红塔的下滑颓势。 字国瑞及时转移工作重心，下大力抓卷烟的高科技含量，试图再次领导中国卷烟潮流。 “三高一低”的标准从这时诞生了，高香气、高安全、高科技、低危害成为了以后中国卷烟的发展方向。以“2000型”红塔产品领航的低焦油系列登上了市场舞台。 但冰冻三尺非一日之寒，此时已积重难返。 红塔的市场不断萎缩、下滑，年利税由200多亿元跌到120多亿元。这个局面是多种因素造成的，严峻的外部环境当然不可忽略，但在同样的环境下同在云南的红河等企业却为什么能蒸蒸日上呢？15可以这样说，红塔的主要领导在国家烟草局、云南省委和省政府领导的议事日程和心目中，耗费的精力和时间没有任何一个企业可相提并论。对红塔的发展，国务院主要领导就指示过好多次。红塔，对安邦柱国太重要了！ 经过上级多时、多次的磋商、研究、调查、考察，2002年4月红塔来了两位新的领导人：董事长柳万东、总裁姚庆艳。 柳万东、姚庆艳上任伊始，在媒体面前十分低调。6月7日，红塔召开了一个研讨会，多路媒体的记者闻风而动，云集玉溪。有人事前评价：柳、姚这次要从容抵挡记者，颇不容易。 果然，开场的记者就直切两位要害：“有好几家网站的评论说，两位领导一位是官员，一位是科技专家，社会上对任命你们和你们驾驭红塔的能力表达了某种程度的不同看法和怀疑。对此，你们怎么看？” 刚过“知天命”之年的柳万东，应对颇为从容：“应该说，媒体对我们的受命和能力表示不同看法和怀疑是正常的，是完全可以理解的。因为在此之前我确实是一位官员，是省委组织部副部长。派一名官员来当董事长，是否合适？人们有这种意见和疑问是非常正常的。” 柳万东自己介绍的简历是：下乡当知青，招工到矿山，毕业于吉林工大，曾在云南天然气化工集团当过技术员、车间主任、机械动力处长、党委书记。在担任党委书记期间协助厂长使云天化得到快速发展后，又被调任省工商局局长，再调任省委组织部副部长……说到这里，他颇为感慨：“大家知道，干企业难，干国企更难，而在红塔干更是难上加难！” 记者直捅刀子：“面对如此大的压力，你怎么办？” 柳万东说：“我相信，没有过不去的槛儿！” 又有记者把红塔当做“烫手山芋”质问从云南烟草研究院院长调任来的姚庆艳：“手捧烫手山芋你干得了吗？你干得好吗？” 笑眼常开、一团和气、年龄与柳万东形成梯次且颇有学者风度的姚庆艳徐徐道来：红塔不是“烫手山芋”。我进红塔时是一名普通工人，是红塔培育了我。1992年被提拔为副总，1996年昆?绦枰沂庇秩ト纬Ｎ窀背Сぃ白欧缦瘴霸蒲獭碧嶂蚀葱鹿毕琢艘环萘α俊Ｔ谘芯吭汗ぷ魉呈帧⑸钇桨玻紊弦部赡苡蟹⒄骨熬啊！暗牵迸嘤宋业娜韧梁焖枰沂保夷懿挥赂业卣境隼绰穑俊彼哉庋娘ｏＪ难越崾约旱目〉腊祝骸拔乙欢ㄒ焖龅闶凳拢匦肱Ψ钕祝词刮艘残母剩?16人们对“新官上任三把火”褒贬不一，但贬的成份居多，不外乎：急于出风头，抢头功，树权威，那不过是程咬金的三板斧……记者考察、研究了柳、姚在红塔烧的“三把火”，倒是另有新悟：不烧火，调你来干什么？问题还在于烧的什么火，是节骨眼上的要火明火，还是旁门左道的邪火、鬼火？更深一层的问题是怎么烧法，是单枪匹马烧孤火，还是众人拾柴共烧火？最后是要烧出什么结果？是烧焦、烧糊、烧弃一切，还是有扬有弃，弃旧创新？ 柳、姚在调来红塔不久就烧了第一把火：“主业为主，提质创新”。 第一把火只有8个字，但寓意深刻，意味深长。据报道，多家媒体直击柳、姚的软肋：“你们是不是要否定字国瑞路线？是不是要否定前任提出的‘再造一个无烟帝国’战略？”后任否前任，把前任的业绩否得越彻底，后任才越高明———这在中国不少企业里乃至政界几乎是每每能见到的。 对此，柳、姚始终没有直接回应这个问题。他们是这样说的：世界第一的菲莫公司发展史上干过多元经营，在证券、银行业领域业绩也不错，最后撤出来了；世界第二的英美烟草原来与食品业捆在一起，最后也分离出去了；世界的几大巨头都先后走过这种道路，他们的经验教训值得我们借鉴、吸取。 对于红塔主业在全国的地位乃至与国际巨头的差距，柳、姚是颇为忧虑的：国内的烟草行业与欧美等成熟市场企业和品牌的集中度是完全不一样的。美国的烟草企业仅7家，而菲莫公司与英美烟草两家就占了中国市场以外世界41％的市场份额，而品牌也就那么几个。中国第一名牌具有460亿元品牌价值的红塔著名产品，在全国的市场占有率只有2％。如果我们的主业做不好，做不大，如何应对国际巨头的竞争？ 对于“提质创新”，业内人士曾有这样的议论：卷烟就是那么回事，等市场割据解决了，红塔的产品市场占有率自然会提高！还有媒体说得更直接：烟草是夕阳产业，国家都在限制它的发展，红塔没有必要干“瞎子点灯”瞎起劲的事！ 作为烟草专家的姚庆艳，是这样回答的：“只有夕阳的技术，没有夕阳的企业。烟草作为目前社会还需要的特殊消费品，企业就要本着对国家负责，对烟民健康负责的社会责任搞好提质创新！”柳、姚不断向职工说：以美国为首的发达国家把钢铁、纺织、制衣、制鞋、造纸、化工等都称作夕阳工业，并一波又一波地向欠发达地区、不发达地区转移，现在发现，这些产业是人民生活离不开的，因而又背离WTO规则不断打贸易保护战。为了保护我国民族烟草工业，我们很快要与美、英列强打烟草反倾销战，其中有最尖端、最深奥的知识、学问、技巧，我们准备好了吗？ 现在科技人员和职工已经初步有了危机意识。经过从烟叶生产源头到最后加工、包装全过程的周密策划、设计，特别对烟丝生产的关键工艺花5亿多元投资作了大规模的技术改造，工艺、配方做了无数的试验、筛选，由此推出了全新的“铂金系列”产品。随着国家局整顿市场秩序“关小扶大”等措施的推进，红塔抓住了机遇，实现了止跌回升。17社会上流传着这样一句话：“我贫穷得只剩钱了！”这种对没有文化的暴发户的讽刺，还有一种形象概括叫“大金牙现象”－－坐骑是价值上千万元的劳斯莱斯，西装革履，满头油光，十个手指都戴了金戒、钻戒还嫌不够气派，满口牙全镶上了黄金，而开口说出的话都是渣土。 红塔职工是传统的国有企业职工，总体素质也是比较高的，收入虽然相对较高，但也不可能成为暴发户。但是，就企业而言，红塔与其它企业相比确实暴富了。红塔人最怕的就是把红塔说是成是暴发户，把红塔说成没有企业文化。 实事求是地说，在相当长的一段时间内，红塔的党、政、工、团是比较重视企业文化建设的，思想政治工作也比较重视，这是所有国企所不可或缺的。红塔在发展进程中创建企业文化并一度形成的理念是－－“天下有玉烟，天外还有天！” 什么是企业文化？有学者这样描述概括：有好的产品，可以创办企业；有好的管理，可以做大企业；有好的文化，可以做活做强企业。企业面临的最大挑战，可能不是技术，而是文化。先进的文化是企业进步的精神动力。企业文化的内核是通过先进的知识体系、企业规范、价值观念和道德评价等教化员工。在一个企业内，先进的知识体系、企业规范、价值观念和道德评价一旦成为指导全员行动的精神力量，便形成了优秀的企业文化。 在过去十多年里，“天下有玉烟，天外还有天”作为红塔企业文化集中体现的企业理念，让红塔人感到自豪：玉烟所以在天下有一席之地，有人追求，因为它品质优良，品牌响亮，既是烟民显炫身份、地位的象征，又是美好享受的消费品；它也激励红塔人继续奋进，还有更好的天地在远处，革命尚未成功，同志尚须努力！ 柳、姚上任不久，邀请专家、学者召开了一次座谈会，大家对红塔的企业文化建设提了许多意见、建议。这使柳、姚思绪良多。 经过将近一年的全员大讨论和领导层反复的研究，并经过专家论证，柳、姚拍板定案，红塔新的企业理念是：“山高人为峰”－－这是柳、姚上任后烧的第二把火。 留恋“天下有玉烟，天外还有天”的人迷惑了，这新理念怎么理解？ 综观柳、姚的阐述，概括如下：老理念反映的时代特征是产品经济，以产品为中心，红塔如果还以“玉烟”为荣大大落伍了；社会主义市场经济的新时代要有新的思想，新的观念，卷烟企业要以人为本，不仅是以企业员工为本，还要以消费者为本，对消费者负责，以人为中心。“山高人为峰”首先体现的就是以人为本这一最高理念。 老理念相对来说是个比较平面的表态形象，而新理念的“山”不仅涵盖了中国第一名牌产品，而且要以人去不断攀登；再者，“山外有山”比“天外有天”更实在，它会激励人去不断登顶，不断超越…… 红塔“山高人为峰”的新理念伴随着“2003红塔‘皇马’中国行”的成功运作一经与球迷、观众、读者首次亮相，媒体评价“它的形象与西班牙‘皇家马德里足球队’的五大巨星一样吸引人们眼球”…… 有理论工作者这样指出：“山高人为峰”的理念颇好，但只有全体员工以先进的知识、规范、观念、道德为基础来构筑，这个理念才能变成实实在在的红塔财富。要达到这个境界，任重道远。18柳万东原来也是从企业干起来的，在任省委组织部副部长时，主管工作之一就是全省国有企业干部的考核任免，可谓对企业了如指掌。姚庆艳进红塔当学徒时所有工人成天灰头土脸，被人称为“烟灰工人”，没有女孩子愿嫁到烟厂来，三十多岁的老光棍一大堆。可是，那时的工人虽然工资不高，可干劲冲天。当他转了一圈回到红塔时，发现问题颇多。柳、姚两人共同历数存在的问题：企业效益滑坡，可工资资金只能升不能降；机关人浮于事，“当了和尚不撞钟”的大有人在；班组长以上的干部岗位谁也动不得……柳、姚不约而同地发出感慨：生于忧患，死于安乐；奢败容易，入俭艰难；红塔已经处于危机四伏的境地了！ 怎么办？大刀阔斧推行“三项制度改革”———这是柳、姚烧的第三把火。 有人奉告柳万东：“你是外来户，没根基，这得罪人的事干不好是要被拱走的！” 柳万东还是那句话：“没有过不去的槛儿。” 有人规劝姚庆艳：“很多人是你的大爷、大妈、叔叔、婶婶，你可要手下留情啊！” 姚庆艳：“我只认岗位，只认业绩，不认人！” 经过紧锣密鼓的舆论准备、方案策划，再经过反复讨论，“三项制度改革”方案在职代会上一次通过。 改革先从中层干部的公平、公开、公正竞聘入手。红塔的中层干部岗位有126个，全厂报名的有700多人，有的一个岗位报名者有20多人。所有岗位面向全厂职工开放，人人可以报名竞聘。第二步是所有在职干部全部就地免职脱岗。三是聘请外来专家就每类岗位秘密出题，然后考试。四是笔试成绩前三名者进入面对三、四百名自愿参加的职工，以及内外专家、干部组成的考评小组进行自述、答辩，所有在场人员都可以提问，有人在台上紧张得嗦嗦发抖，有人连问题都因听不明白而答非所问。五是对答辩成绩优秀者在原单位进行背对背的评议测评。六是人事组织部门进行面对面交流、考核。最后才经党委人事部门任命聘用。 难搬的铁交椅搬动了，工人定编、定岗、竞聘也就顺利推进了。据介绍，分配制度的改革也已在2003年底出台。192003年12月4日，玉溪。在云南省徐荣凯省长率领的省政府各部门成员参加的“省政府玉溪现场办公会“上，传出了令人颇受鼓舞的好消息： 2002年，红塔实现了减缓下滑速度目标：实现税利126.59亿元； 2003年1-11月，红塔实现税利127.498亿元，已超过2002年全年水平，增长5.12％，初步实现了回复性增长；与此同时，红塔产品销向国际市场的形势看好，仅出口贸易总额已超过5000万美元； 面对成绩，柳万东、姚庆艳表现出异常的冷静，更多的是路漫漫兮其修远的凝重与平和。在红塔内部召开的中层管理干部的会议上，柳万东十分低调地强调，目前的成绩仅仅是实现“初步”的恢复性增长。他反复告诫干部，取得的成绩是国家局改革的结果，是销区和消费者支持的结果。红塔既要看到面临的困境还远远没有解决，又要看到即将迎来的严峻挑战。对此，红塔要如履薄冰，头脑清醒，丝毫也不能松懈。20诚然，中国烟草业的大环境在国家局的指导下，已逐渐趋于良好，为形成大企业、大品牌与外烟一争高下，创造了一定的条件，为红塔的进一步发展壮大提供着较好的外围环境，同时，2003年的内部改革使红塔激发了活力。但是，红塔要真正做强、做大，并走向国际，道路漫漫。有专家指出，红塔目前最缺的是通晓国际大企业决策、经营、管理并能与中国国情结合的管理人才，缺少通晓国际烟草经贸规则法律规则的法律人才，缺少谙熟国际烟草贸易的市场开发人才。在当今国内风起云涌的兼并重组中，又缺?傧嗟币慌胝叵得芮小⒍云笠凳导示ǖ木米摇⒎勺摇⒔鹑谕蹲首摇⒐刈摇? 路漫漫其修远兮，愿红塔上下求索，以不负国人对你为中国烟草业安邦柱国的厚望，青春永驻，迅速壮大！（全文完） 13“撼山易，撼岳家军难。” “但使龙城飞将在，不叫胡马度阴山”，每当外敌入侵的狼烟四起，国人就会思念柱国的良将和安邦的军团。 当国际烟草巨头的旌旗已飘扬进城，冲锋的号角已经吹响，我们不能不问一问，我们的龙城飞将和岳家军在哪里？14在改革开放后红塔近25年的发展历程中，前十五、六年带领红塔崛起的有功之臣是褚时健。据测算，那些年仅红塔交给国家的税利就达1700多亿元。然而一时失守，褚时健的悲剧至今还被许多人为之扼腕叹息…… 接替褚时健的是字国瑞，赴任前是昆明市常务副市长，时值年龄、政绩黄金时期。正当政治前途被看好的关键时期，临危受命来了红塔。字国瑞日理万机、昼夜操劳，在节骨眼上带领大家稳住红塔江山，功不可没。实事求是地说，字国瑞是敬业的，他是力图把主业做大、做好的，然而生不逢时———此时全国的卷烟市场风向骤变，昔日烟民争抢的红塔市场已被各地烟厂的地产烟挤占了一部分，烟草市场封建分割的局面使买方市场成了各地烟草诸侯的封建领地。这种态势，连国家局领导出于国家利益、全局利益而振臂“高呼保卫红塔品牌！”也无力挽回红塔的下滑颓势。 字国瑞及时转移工作重心，下大力抓卷烟的高科技含量，试图再次领导中国卷烟潮流。 “三高一低”的标准从这时诞生了，高香气、高安全、高科技、低危害成为了以后中国卷烟的发展方向。以“2000型”红塔产品领航的低焦油系列登上了市场舞台。 但冰冻三尺非一日之寒，此时已积重难返。 红塔的市场不断萎缩、下滑，年利税由200多亿元跌到120多亿元。这个局面是多种因素造成的，严峻的外部环境当然不可忽略，但在同样的环境下同在云南的红河等企业却为什么能蒸蒸日上呢？15可以这样说，红塔的主要领导在国家烟草局、云南省委和省政府领导的议事日程和心目中，耗费的精力和时间没有任何一个企业可相提并论。对红塔的发展，国务院主要领导就指示过好多次。红塔，对安邦柱国太重要了！ 经过上级多时、多次的磋商、研究、调查、考察，2002年4月红塔来了两位新的领导人：董事长柳万东、总裁姚庆艳。 柳万东、姚庆艳上任伊始，在媒体面前十分低调。6月7日，红塔召开了一个研讨会，多路媒体的记者闻风而动，云集玉溪。有人事前评价：柳、姚这次要从容抵挡记者，颇不容易。 果然，开场的记者就直切两位要害：“有好几家网站的评论说，两位领导一位是官员，一位是科技专家，社会上对任命你们和你们驾驭红塔的能力表达了某种程度的不同看法和怀疑。对此，你们怎么看？” 刚过“知天命”之年的柳万东，应对颇为从容：“应该说，媒体对我们的受命和能力表示不同看法和怀疑是正常的，是完全可以理解的。因为在此之前我确实是一位官员，是省委组织部副部长。派一名官员来当董事长，是否合适？人们有这种意见和疑问是非常正常的。” 柳万东自己介绍的简历是：下乡当知青，招工到矿山，毕业于吉林工大，曾在云南天然气化工集团当过技术员、车间主任、机械动力处长、党委书记。在担任党委书记期间协助厂长使云天化得到快速发展后，又被调任省工商局局长，再调任省委组织部副部长……说到这里，他颇为感慨：“大家知道，干企业难，干国企更难，而在红塔干更是难上加难！” 记者直捅刀子：“面对如此大的压力，你怎么办？” 柳万东说：“我相信，没有过不去的槛儿！” 又有记者把红塔当做“烫手山芋”质问从云南烟草研究院院长调任来的姚庆艳：“手捧烫手山芋你干得了吗？你干得好吗？” 笑眼常开、一团和气、年龄与柳万东形成梯次且颇有学者风度的姚庆艳徐徐道来：红塔不是“烫手山芋”。我进红塔时是一名普通工人，是红塔培育了我。1992年被提拔为副总，1996年昆烟需要我时又去任常务副厂长，冒着风险为“云烟”提质创新贡献了一份力量。在研究院工作顺手、生活平安，政治上也可能有发展前景。“但是，当培育了我的热土红塔需要我时，我能不勇敢地站出来吗？”他以这样的铮铮誓言结束自己的开场道白：“我一定要为红塔做点实事，必须努力奉献，即使牺牲了也心甘！16人们对“新官上任三把火”褒贬不一，但贬的成份居多，不外乎：急于出风头，抢头功，树权威，那不过是程咬金的三板斧……记者考察、研究了柳、姚在红塔烧的“三把火”，倒是另有新悟：不烧火，调你来干什么？问题还在于烧的什么火，是节骨眼上的要火明火，还是旁门左道的邪火、鬼火？更深一层的问题是怎么烧法，是单枪匹马烧孤火，还是众人拾柴共烧火？最后是要烧出什么结果？是烧焦、烧糊、烧弃一切，还是有扬有弃，弃旧创新？ 柳、姚在调来红塔不久就烧了第一把火：“主业为主，提质创新”。 第一把火只有8个字，但寓意深刻，意味深?ぁ>荼ǖ溃嗉颐教逯被髁⒁Φ娜砝撸骸澳忝鞘遣皇且穸ㄗ止鹇废撸渴遣皇且穸ㄇ叭翁岢龅摹僭煲桓鑫扪痰酃铰裕俊焙笕畏袂叭危亚叭蔚囊导ǚ竦迷匠沟祝笕尾旁礁呙鳌庠谥泄簧倨笠道锬酥琳缂负跏敲棵磕芗降摹? 对此，柳、姚始终没有直接回应这个问题。他们是这样说的：世界第一的菲莫公司发展史上干过多元经营，在证券、银行业领域业绩也不错，最后撤出来了；世界第二的英美烟草原来与食品业捆在一起，最后也分离出去了；世界的几大巨头都先后走过这种道路，他们的经验教训值得我们借鉴、吸取。 对于红塔主业在全国的地位乃至与国际巨头的差距，柳、姚是颇为忧虑的：国内的烟草行业与欧美等成熟市场企业和品牌的集中度是完全不一样的。美国的烟草企业仅7家，而菲莫公司与英美烟草两家就占了中国市场以外世界41％的市场份额，而品牌也就那么几个。中国第一名牌具有460亿元品牌价值的红塔著名产品，在全国的市场占有率只有2％。如果我们的主业做不好，做不大，如何应对国际巨头的竞争？ 对于“提质创新”，业内人士曾有这样的议论：卷烟就是那么回事，等市场割据解决了，红塔的产品市场占有率自然会提高！还有媒体说得更直接：烟草是夕阳产业，国家都在限制它的发展，红塔没有必要干“瞎子点灯”瞎起劲的事！ 作为烟草专家的姚庆艳，是这样回答的：“只有夕阳的技术，没有夕阳的企业。烟草作为目前社会还需要的特殊消费品，企业就要本着对国家负责，对烟民健康负责的社会责任搞好提质创新！”柳、姚不断向职工说：以美国为首的发达国家把钢铁、纺织、制衣、制鞋、造纸、化工等都称作夕阳工业，并一波又一波地向欠发达地区、不发达地区转移，现在发现，这些产业是人民生活离不开的，因而又背离WTO规则不断打贸易保护战。为了保护我国民族烟草工业，我们很快要与美、英列强打烟草反倾销战，其中有最尖端、最深奥的知识、学问、技巧，我们准备好了吗？ 现在科技人员和职工已经初步有了危机意识。经过从烟叶生产源头到最后加工、包装全过程的周密策划、设计，特别对烟丝生产的关键工艺花5亿多元投资作了大规模的技术改造，工艺、配方做了无数的试验、筛选，由此推出了全新的“铂金系列”产品。随着国家局整顿市场秩序“关小扶大”等措施的推进，红塔抓住了机遇，实现了止跌回升。17社会上流传着这样一句话：“我贫穷得只剩钱了！”这种对没有文化的暴发户的讽刺，还有一种形象概括叫“大金牙现象”－－坐骑是价值上千万元的劳斯莱斯，西装革履，满头油光，十个手指都戴了金戒、钻戒还嫌不够气派，满口牙全镶上了黄金，而开口说出的话都是渣土。 红塔职工是传统的国有企业职工，总体素质也是比较高的，收入虽然相对较高，但也不可能成为暴发户。但是，就企业而言，红塔与其它企业相比确实暴富了。红塔人最怕的就是把红塔说是成是暴发户，把红塔说成没有企业文化。 实事求是地说，在相当长的一段时间内，红塔的党、政、工、团是比较重视企业文化建设的，思想政治工作也比较重视，这是所有国企所不可或缺的。红塔在发展进程中创建企业文化并一度形成的理念是－－“天下有玉烟，天外还有天！” 什么是企业文化？有学者这样描述概括：有好的产品，可以创办企业；有好的管理，可以做大企业；有好的文化，可以做活做强企业。企业面临的最大挑战，可能不是技术，而是文化。先进的文化是企业进步的精神动力。企业文化的内核是通过先进的知识体系、企业规范、价值观念和道德评价等教化员工。在一个企业内，先进的知识体系、企业规范、价值观念和道德评价一旦成为指导全员行动的精神力量，便形成了优秀的企业文化。 在过去十多年里，“天下有玉烟，天外还有天”作为红塔企业文化集中体现的企业理念，让红塔人感到自豪：玉烟所以在天下有一席之地，有人追求，因为它品质优良，品牌响亮，既是烟民显炫身份、地位的象征，又是美好享受的消费品；它也激励红塔人继续奋进，还有更好的天地在远处，革命尚未成功，同志尚须努力！ 柳、姚上任不久，邀请专家、学者召开了一次座谈会，大家对红塔的企业文化建设提了许多意见、建议。这使柳、姚思绪良多。 经过将近一年的全员大讨论和领导层反复的研究，并经过专家论证，柳、姚拍板定案，红塔新的企业理念是：“山高人为峰”－－这是柳、姚上任后烧的第二把火。 留恋“天下有玉烟，天外还有天”的人迷惑了，这新理念怎么理解？ 综观柳、姚的阐述，概括如下：老理念反映的时代特征是产品经济，以产品为中心，红塔如果还以“玉烟”为荣大大落伍了；社会主义市场经济的新时代要有新的思想，新的观念，卷烟企业要以人为本，不仅是以企业员工为本，还要以消费者为本，对消费者负责，以人为中心。“山高人为峰”首先体现的就是以人为本这一最高理念。 老理念相对来说是个比较平面的表态形象，而新理念的“山”不仅涵盖了中国第一名牌产品，而且要以人去不断攀登；再者，“山外有山”比“天外有天”更实在，它会激励人去不断登顶，不断超越…… 红塔“山高人为峰”的新理念伴随着“2003红塔‘皇马’中国行”的成功运作一经与球迷、观众、读者首次亮相，媒体评价“它的形象与西班牙‘皇家马德里足球队’的五大巨星一样吸引人们眼球”…… 有理论工作者这样指出：“山高人为峰”的理念颇好，但只有全体员工以先进的知识、规范、观念、道德为基础来构筑，这个理念才能变成实实在在的红塔财富。要达到这个境界，任重道远。18柳万东原来也是从企业干起来的，在任省委组织部副部长时，主管工作之一就是全省国有企业干部的考核任免，可谓对企业了如指掌。姚庆艳进红塔当学徒时所有工人成天灰头土脸，被人称为“烟灰工人”，没有女孩子愿嫁到烟厂来，三十多岁的老光棍一大堆。可是，那时的工人虽然工资不高，可干劲冲天。当他转了一圈回到红塔时，发现问题颇多。柳、姚两人共同历数存在的问题：企业效益滑坡，可工资资金只能升不能降；机关人浮于事，“当了和尚不撞钟”的大有人在；班组长以上的干部岗位谁也动不得……柳、姚不约而同地发出感慨：生于忧患，死于安乐；奢败容易，入俭艰难；红塔已经处于危机四伏的境地了！ 怎么办？大刀阔斧推行“三项制度改革”———这是柳、姚烧的第三把火。 有人奉告柳万东：“你是外来户，没根基，这得罪人的事干不好是要被拱走的！” 柳万东还是那句话：“没有过不去的槛儿。” 有人规劝姚庆艳：“很多人是你的大爷、大妈、叔叔、婶婶，你可要手下留情啊！” 姚庆艳：“我只认岗位，只认业绩，不认人！” 经过紧锣密鼓的舆论准备、方案策划，再经过反复讨论，“三项制度改革”方案在职代会上一次通过。 改革先从中层干部的公平、公开、公正竞聘入手。红塔的中层干部岗位有126个，全厂报名的有700多人，有的一个岗位报名者有20多人。所有岗位面向全厂职工开放，人人可以报名竞聘。第二步是所有在职干部全部就地免职脱岗。三是聘请外来专家就每类岗位秘密出题，然后考试。四是笔试成绩前三名者进入面对三、四百名自愿参加的职工，以及内外专家、干部组成的考评小组进行自述、答辩，所有在场人员都可以提问，有人在台上紧张得嗦嗦发抖，有人连问题都因听不明白而答非所问。五是对答辩成绩优秀者在原单位进行背对背的评议测评。六是人事组织部门进行面对面交流、考核。最后才经党委人事部门任命聘用。 难搬的铁交椅搬动了，工人定编、定岗、竞聘也就顺利推进了。据介绍，分配制度的改革也已在2003年底出台。192003年12月4日，玉溪。在云南省徐荣凯省长率领的省政府各部门成员参加的“省政府玉溪现场办公会“上，传出了令人颇受鼓舞的好消息： 2002年，红塔实现了减缓下滑速度目标：实现税利126.59亿元； 2003年1-11月，红塔实现税利127.498亿元，已超过2002年全年水平，增长5.12％，初步实现了回复性增长；与此同时，红塔产品销向国际市场的形势看好，仅出口贸易总额已超过5000万美元； 面对成绩，柳万东、姚庆艳表现出异常的冷静，更多的是路漫漫兮其修远的凝重与平和。在红塔内部召开的中层管理干部的会议上，柳万东十分低调地强调，目前的成绩仅仅是实现“初步”的恢复性增长。他反复告诫干部，取得的成绩是国家局改革的结果，是销区和消费者支持的结果。红塔既要看到面临的困境还远远没有解决，又要看到即将迎来的严峻挑战。对此，红塔要如履薄冰，头脑清醒，丝毫也不能松懈。20诚然，中国烟草业的大环境在国家局的指导下，已逐渐趋于良好，为形成大企业、大品牌与外烟一争高下，创造了一定的条件，为红塔的进一步发展壮大提供着较好的外围环境，同时，2003年的内部改革使红塔激发了活力。但是，红塔要真正做强、做大，并走向国际，道路漫漫。有专家指出，红塔目前最缺的是通晓国际大企业决策、经营、管理并能与中国国情结合的管理人才，缺少通晓国际烟草经贸规则法律规则的法律人才，缺少谙熟国际烟草贸易的市场开发人才。在当今国内风起云涌的兼并重组中，又缺少相当一批与政府关系密切、对企业实际精通的经济专家、法律专家、金融投资专家、公关专家。 路漫漫其修远兮，愿红塔上下求索，以不负国人对你为中国烟草业安邦柱国的厚望，青春永驻，迅速壮大！（全文完） | |
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