安全生产打了翻身仗，更要戒骄戒躁。曹广晶要求三峡建设者创安全生产一流水平

　　本报讯（记者王媛华）2003年，三峡工程取得开工以来施工死亡、重伤人数最低的较好成绩，安全生产和文明施工形势很好。1月13日，三峡工程参建各方在总结安全工作得与失时说，安全责任制和安全措施的层层落实，是取得这一成果的重要经验。三峡总公司副总经理曹广晶要求三峡建设者戒骄戒躁，迎接新的挑战，创安全生产管理一流水平。

　　曹广晶说，去年，三峡工程大事不断，蓄水、通航、发电目标相继实现，三峡三期工程全面铺开，在繁忙的工程建设中，三峡工程参建单位始终把安全生产放在一切工作的首位，层层抓落实，取得了三峡工程开工十年来死亡人数和重伤人数最低的良好成绩。但是，我们决不能骄傲自满，还要查找不足，创安全生产一流管理水平。

　　他强调，三峡工程是国家的重点工程，备受全国人民的关注。目前，全国的安全形势严峻，国资委已受国务院的委托，前来检查了我们的安全工作。这次检查，深入仔细，既听汇报，又到现场询问有没有规章制度，有没有预案，发生了紧急情况怎样处理，消防器材怎样摆放，要求严格又认真。这必须引起我们的高度重视。因此，我们要在已经取得成绩的基础上，找差距，把安全管理工作做得更加深入。

　　他说，安全工作是一个技术工作，体现的是人员素质和管理水平。要安全生产，首先要有安全生产的措施和预案，这样才能从技术上保障它。每一项单项工程开工后，都要从技术上保证安全。同时，安全生产还是一个人员素质问题，再好的安全措施都得靠人去落实。因此，我们要加大培训力度，提高人员的安全生产能力和意识，提高人员安全生产素质。安全还是一个管理水平的问题。制度不能订在墙上，要抓安全责任制执行，要把安全责任制层层分解到厂队，落实到班组和每一个人身上。

　　在谈到今年的安全工作时，曹广晶指出，抓安全工作要舍得投入。这跟买保险是一样的道理。由于三峡工程的特殊地位，我们始终要以如履薄冰、如临深渊的态度去做好安全工作，应对新的挑战。2004年，我们要坚决贯彻“双零”管理目标不动摇。目前，既有工程建设，又有航运和电厂运行，怎样在边建设边运行的同时做好安全工作，这是我们面临的一个新课题。建设会给运行管理带来干扰，运行管理又离不开工程建设这个环境，因此，我们要在推行质量贯标的同时，坚持三峡工程已经形成的一套行之有效的安全管理办法，使之不断完善；坚持和推广去年已经取得明显成效的干部对口支援班组的经验，并加大力度，落实奖惩。另外，很多地方，我们要知道危险源，要知道怎样防范，要开展反事故演习活动，加大反事故能力演练。要开展专项安全检查工作，对一些可能发生重大事故的问题，要定期认真检查，切实防止重大事故的发生。春节前，我们要组织好值班，搞好安全运行，还要组织一次安全检查，确保节日期间安全生产。会上对2003年安全生产管理工作进行了总结。这一年，三峡工程安全生产管理工作认真落实了国务院枢纽工程稽查组意见，全面推行了干部对口班组安全管理，落实了协作队伍的统一用工，统一食宿，统一劳保，统一培训上岗管理，规范了现场的文明施工，强化了现场安全文明施工监督检查及隐患整改，落实了安全生产责任制等各项制度。

　　会议明确了今年的安全工作任务。今年的三峡工程安全委员会将切实落实参建各方的安全生产职责，坚持“双零”管理目标，制定三峡工程现场施工、电力生产、船闸运行、对外交通、坝区消防的应急预案，组织预案演习，确保应急预案有效可靠。开展文明施工专项检查、评比，全面提高干部对口班组管理水平，切实落实领导安全生产责任。强化“以人为本”的安全管理理念，进一步监督检查总承包单位对协作队伍及民工的“四统一”管理。

　　三峡工程建设部副主任潘大中、彭冈、三峡工程管理部主任丁琦华、安全委员会办公室主任刘先荣、三峡电厂厂长张诚、枢纽管理部副主任冯正鹏和三峡总公司工程建设部相关部门负责人及三峡工程参建单位的相关负责人参加了这次安全工作总结交流会。