国务院国资委安全生产大检查中部地区组赴三峡工地检查。国资委副主任王勇强调——把安全措施落实到每个职工每项管理
李永安表示，将把三峡总公司建设成为国家和社会提供清洁能源、与环境和谐发展、对国民经济发展具有重要作用的国内领先、国际一流的现代化大型水电集团公司
本报讯（记者彭宗卫）1月9日至10日，由国务院国资委副主任王勇带领的国资委安全生产大检查中部地区组，赴三峡工地进行检查。王勇强调，三峡工程各参建单位一定要把安全措施落实到每个职工和每项管理上，进一步完善各项安全预案。中央企业要在决定国家经济命脉的建设中起到排头兵的作用，希望三峡总公司不断加强综合管理能力，适时组建成水电界的综合性国际跨国公司，开拓国外水电市场。
这次中央企业安全生产大检查的主要内容是查领导、查隐患、查管理。中国三峡总公司总经理李永安向检查组一行汇报了三峡总公司生产经营企业改革和党建工作情况，副总经理曹广晶向检查组一行汇报了三峡工程安全生产情况。
王勇说，按照国务院的安排，检查组这次是来了解三峡工程在安全生产中的做法，检查三峡工地的安全生产情况，并在春节前向困难职工进行慰问。2003年，三峡工程取得了辉煌的成就，成功实现了蓄水、通航、发电三大目标，长江电力成功上市带动了我国股市发展，中国三峡总公司在经营创效上为国家做出了积极贡献。三峡工程初见成效，可喜可贺。三峡总公司承担着让国有资产保值增值的重任，扎实有效的工作就是对国资委的积极支持。
李永安总经理在汇报时说，2003年，三峡工程第二阶段三大目标全面完成，并已顺利转入三期工程建设，进入边建设、边生产、边运行的阶段。长江电力实现成功上市，辅业改制重组取得阶段性的成果。金沙江水电开发筹建工程正式启动。三峡总公司党的建设和企业文化建设得到加强。2004年工作中的一个重要转变是要用新的科学发展观指导工程建设，在工程项目评估、工程建设和生产运营的整个过程中，要更加注重生态环境评价，加大环保投入，保护生态环境，保护土地资源。认真研究水库蓄水后出现的新情况和新问题，协助做好水库地质灾害处理、生态环境治理，支持地方政府搞好三期移民和已搬迁移民的后期扶持工作，实现工程与环境、人与自然的协调发展。李永安说，2004年，我们要做好枢纽运行调度，充分发挥防洪、航运、发电效益，努力确保三峡左岸4台机组按期投产发电，圆满完成全年发电462．8亿千瓦时的计划，为缓解华中、华东、广东电力紧张局面做出贡献。我们将瞄准一流水平，加快企业的改革和发展，把三峡总公司建设成为国家和社会提供清洁能源、与环境和谐发展、对国民经济发展具有重要作用的国内领先、国际一流的现代化大型水电集团公司；把长江电力建设成为诚信经营、规范治理、信息透明、业绩优良的国内一流清洁能源上市公司；把三峡电厂建成世界一流的水力发电厂。我们还将建立健全公司国有资产监管体制，做好三峡重大机电设备的招标，促进国内装备工业的发展；积极稳健地实施“走出去”战略，积极稳妥地实施到国外进行工程项目建设管理。同时，我们还要大力实施人才强企战略，加强党风廉政建设，改善党的领导。我们将以党的十六大和十六届三中全会精神为指导，在国资委的正确领导下，与时俱进，锐意创新，脚踏实地，艰苦奋斗，团结全体三峡建设者，圆满完成2004年各项工作任务。
听了关于三峡工程安全生产和三峡总公司2004年工作安排的汇报，王勇提出四点希望。他说，一是中央企业要在决定国家经济命脉的建设中起到排头兵的作用。三峡工程要更大地发挥初期的防洪、发电和航运的效益。2004年防汛是检验三峡工程防洪效益的关键一年，要积极做好各项准备。二是要加强三峡总公司的综合管理能力，继续加大主辅分离的力度。三峡工程从十几年的建设阶段进入建设和经营管理并重的阶段，给管理上带来许多新问题，要适应这个变化，加强综合管理力度，按照协调和管理上的新要求，在管理上上一个新台阶。三是要逐步稳健地加快实施“走出去”的战略。三峡工程是世界一流的品牌，中国三峡总公司要根据自己的实力，组织一定力量，建成水电界综合性的国际跨国公司，开拓国外市场。四是重视人才。三峡工地是人才聚集的地方，也是培养国内水电人才的摇篮，要更好地使用人才，加强经营管理人才的培养，适应生产经营的需要，适应走向国际的大型企业综合管理的需要，让人才为国家做贡献。同时，借鉴三峡培养人才的经验，为其它企业培养人才。
关于安全生产工作，王勇强调，三峡工地整个安全生产工作有很严谨的管理制度，三峡工地贯彻党和国家安全工作的精神是及时的，责任非常明确。安全责任重于泰山，要跟施工生产任务一同部署，一同检查。三峡工程承担发电安全、航运安全、防洪安全、防恐安全等任务，一定要把安全措施落实到每个职工和每项管理上，进一步完善各项安全预案。曹广晶说，三峡工程建设坚持“零安全事故”管理目标，充分发挥三峡工程安全委员会对三峡工程安全生产的组织、协调与监督、指导职能，不断完善三峡工程安全管理体系。从2001年开始，三峡总公司专门成立了安全总监办公室，聘请日本前田公司安全专家作为安全总监，施工、监理单位设置了安全管理机构，明确了专管安全的负责人。2003年，各参建单位通过健全规章制度，规范管理，落实责任，取得了三峡工程开工以来事故起数、死亡与重伤人数最低的成绩。三期工程建设中，我们将坚持“零安全事故”管理目标不动摇，认真总结二期工程安全管理的经验与教训，努力开创三期工程安全生产的新局面。2003年，三峡总公司在电力生产中始终把安全生产放在首位，健全了安全组织机构和规章制度，加强了安全监察，并有针对性地做好电力安全生产预防工作，三峡机组实现了安全稳定运行目标，通过优化梯级调度，确保了枢纽的安全运行。三峡电站和葛洲坝电站都实现了年初制定的全年无重大事故的安全目标。曹广晶说，针对三期工程的施工特点，我们将进一步完善各项安全管理制度和措施，严格落实安全生产责任制，扎扎实实抓好各项安全生产工作，确保三期工程全面实现一流。在2004年电力生产中，三峡总公司将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“监管结合”的原则，以“两票三制”为基本措施，以安全性评价为契机，利用危险点控制和事故预案等方法，从制度、责任心、技术、设备等方面入手，强化安全管理，把安全方针落到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故，杜绝恶性误操作事故，确保实现年度安全目标。10日上午，李永安、曹广晶陪同王勇一行，检查了三峡大坝、船闸、三峡电厂、葛洲坝电厂的施工和电力生产安全情况。在船闸中控室，王勇叮嘱三峡通航管理局负责人，一定要重视安全教育和安全培训，三峡航运的春运任务很重，一定要防止人为事故，要有紧急处理安全事故的预案。在三峡电厂和左岸机组安装间，王勇检查了三峡电厂的应急处理预案和安全责任落实情况，并反复叮嘱管理人员，事故都出在万一之中，要把各项严谨的制度仔细落实下去，每个人都要增强责任心，值班人员要坚守岗位，不能脱岗。在葛洲坝电厂检查时，王勇强调，电厂操作人员一定要重视安全，消防器械要齐备。葛洲坝船闸存在的安全隐患要从确保枢纽的安全出发，及时做出整治。
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