上海电气65亿国资“阳光征婚”

http://www.sina.com.cn 2004年01月18日09:26 工人日报天讯在线

　　为了在全球范围内寻找投资者参与多元化改造，1月10日上午，上海电气集团约65亿元国有资产正式在上海联合产权交易所挂牌。不少欧美公司、香港投资者和内地大型民企对此表现出浓厚的兴趣，挂牌首日有三家企业登门咨询，截至目前，上海联合产权交易所已经接受来电来访40余次。大型国企多元股改破冰

　　作为我国装备制造业最大的企业集团，上海电气以往的股权结构是国有资本一股独大

，属下数百家企业涉及几十个产业，但散而不精、大而不强。为了发展核心产业，做强做大主导产品和重点产品，上海电气集团去年初就确定了“一手抓产业发展，一手抓结构调整”的方针。十六届三中全会以后，上海电气集团更坚定了决心———推行集团层面的所有制改造，逐步实现国有资本在大中型企业适度控股、有效减持。

　　“过去集团下属企业也进行一些产权改革，但都是分散的国有资产进行引资改制，这种做法推进不快。”上海电气新闻发言人孙先生说。

　　众所周知，中国装备制造业正面临着千载难逢的发展机遇：国内工业化、城市化进程加快，市场需求增加；国际制造业中心在向中国转移；在上海，决策者已决定上海今后将重点发展现代制造业尤其是装备制造业。

　　因此，对装备制造工业来说，目前既是市场竞争最为激烈的时期，也是装备工业发展的最好时机，上海电气在这个时候加快实现投资主体多元化的步伐，目的就是要从更高层次的改革入手，抓住机遇。电气集团总裁黄迪南介绍，经过两个多月的前期探索和精心梳理，集团将以“四大核心产业”即电站及输配电、机电一体化、交通运输和环保设备作为今后发展的战略重点，以这部分核心产业约65亿元净资产出资，吸引境内外各类投资，组建产权结构多元化的股份公司。在重组步骤上拟分两步走：第一步，引入境内投资者，计划在今年一季度组建多元化股权结构的内资有限公司；第二步，引入境外投资者，创造条件在H股上市。

　　“单一股权不利于建立现代企业制度。我们期待新资本的介入能够有利于形成新机制，有利于核心产业做大做强。”上海电气集团的新闻发言人孙先生对记者说。至于具体的股权结构，则要与投资者谈判确定。

　　有评论说，新春时节，上海电气的这一举动，不仅是上海国有大型企业集团实现投资主体多元化、发展混合所有制经济的破冰之举，也是上海国资“阳光交易”的重要篇章。

　　国资交易“阳光”下进行

　　多元投资原则是现代企业制度的核心思想，因为社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业持续健康的发展。

　　“国际上企业的产权、股权都是流动的，一般5到7年就是一个周期。”上海联交所总裁蔡敏勇介绍说，“企业的产权和股权只有在流动中才能产生优化的效益，在流动中实现更大的优化组合，在流动中体现它的价值，实现增值。不论是国资企业，还是民营企业，都有这个要求。”

　　上海电气集团的操作手段可以很清晰地显示其改革的决心：不仅拿出集团四大核心产业的优质资产“谈婚论嫁”，期待强强联合；并且借助上海联合产权交易所这一平台“阳光交易”。

　　上海社科院王泠一博士认为，上海电气与联合产权交易所合作进行招商引资的模式，有利于国有资产改革的规范，也有利于资源在全球范围内的配置。这种方式改变了拼低价拼优惠政策的招商引资模式，体现了上海完善社会主义市场经济的努力。不仅能壮大上海自身的实力，也更能够赢得国际投资者的信赖。

　　另据了解，为此次重组提供服务的其他专业中介机构也堪称豪华阵容：境外财务顾问选择了瑞士信贷第一波士顿；境内财务顾问选择了国泰君安；战略咨询顾问是科尔尼管理咨询公司；境外公司律师由美国谢尔曼·恩特灵律师事务所担当；境内公司律师由金茂律师事务所担当。不把职工推向社会

　　根据目前反馈?那榭隹矗袄醋裳那痹谕蹲收咦罟匦牡奈侍庵饕ǎ荷虾5缙?65亿元资产的具体情况，例如净资产收益率、预期回报和投资收益等等；投资者将来在新公司中所处的地位；在投资规模等方面有无具体的限制等。

　　嫁娶是双方自愿的事。所以，上海电气的选择标准，并非只看谁出价最高，“我们看重的是方案最优，其中包括对职工的妥善安置。我们要把企业推向市场，但决不随意把一个职工推向社会。”孙先生对此表达得很坚定。

　　上海电气旗下拥有工业企业逾300家，职工超过16万人。为推进企业改制重组，公司此前已制订了《规范国企改制的若干指导意见》，以及改制过程中劳动关系、公示制度、人员托管三个实施细则。在立足企业内部安置基础上，提前一步，做好职工转岗预培训工作；超前一步，有效打通第三产业的就业通道；外扩一步，积极探索多种形式的劳务输出，千方百计，不轻易把一个职工推向社会。

　　据了解，今后将成立一个资产管理公司处置该集团65亿核心资产以外的其他资产。孙先生介绍了三条主要出路：和核心产业相关业务经整合后，由新公司收购；和核心产业关联度不大的均势产业，将让它们成为市场主体，自主运作；还有一部分则剥离出去，按照市场法则有序运作。

　　上海电气的发展目标是：实施“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”三大战略，到2005年销售收入达到450亿元以上，2010年达到1000亿元以上，争取早日把上海电气建设成为全国第一、世界领先，具有创新活力、国际竞争力和可持续发展能力的现代装备制造业国际化大集团。

　　“有人把上海电气称为‘中国GE’，如果改制成功，将会出现一个来自中国的真正有国际竞争力的龙头企业。”承担改制重组境外顾问的瑞士信贷第一波士顿，对上海电气的前景充满信心。