经济学基本原理告诉我们：发展等于资本加劳动。中国最大的希望是发展，中国劳动力很多，最短缺的是资本。
与资本相比，劳动力最重要的特性是不实现就消失，它无法储存，而且还需支付成本，比如吃饭、穿衣、养家糊口。在企业中，所有者拥有资本，经营者管理资本，劳动者依托资本创造价值，这都是按资本来定位，现代企业制度就是所有者、经营者、劳动者在企业内
部各行其职。用这样的标准看许多国有企业，其最大弊端就是企业没有所有者的合格代表。解放初期让工人当主人，工人是生产者；上世纪80年代要让厂长当主人，但是厂长是经营者，不少厂长将管理视作短期行为，管借钱、花钱，不管还。结果企业看上去美，生命力却很弱。
对于“人力资本”，还有一个需正确认识的问题。不是任何知识都能成为资本，只有通过技术加管理并完成转化，才能称为人力资本。在中国，人力资本主要是企业CEO、经营和技术骨干，他们的创造与普通劳动的性质是不同的。投资10亿元的工厂，交给一个糟糕的班子，过几年可能就只剩几千万元；反之，一个优秀的团队，可能只需几年，就能将一个资产几千万元的企业增值到几亿元，甚至几十亿元。
过去多年，我们对于经营者定位始终不准，认为经营者是以劳动形式实现的知识资本投入者。其实，他们报酬渠道与劳动者不同，创造的是企业利润。因此，让所有者、经营者、劳动者从观念到行为各就各位，是当前企业发展需要重视和解决的问题。艾丰引用经济学家魏杰的见闻讲了一个故事：有次，魏杰问美国某公司一看门人，你收入5万美元，CEO挣500万美元，如果把500万美元给你，行不行？看门人连忙说，不行，我干不了CEO的活。但在中国，很少有人会承认自己干不了，相反，拿高薪的CEO立马会成为受攻击的众矢之的。这就是中国财富文化与世界经济的落差。
