记者：建设“国际性轻工城”对服装企业的发展带来了全新的课题和机遇，而打造强势品牌是企业制胜的法宝，您是如何看待这其中的关联？

　　薛迪松：中国已经成为世界服装大国，但离世界服装强国的差距仍然很远，这其中一个相当重要的原因就是中国缺少一批世界性的名牌。进入WTO以来，面临越来越多的国际大牌的入驻，我们在感受到竞争压力的同时，如何建设强势品牌应该是我们探讨最多的话题。

　　“穿在温州”，建设中国服装名城为我们服装企业提供了良好的发展环境，而温州服装企业无论是品牌企业还是加工企业经过这几年的长足进步，随着其品牌建设渠道的不断完善，可以说基本上占据了国内市场的销售份额。但温州企业核心竞争优势的缺乏，在其品牌的创造力、产品结构和定位以及市场的应变能力上的不足也日渐显露。

　　建设“国际性轻工城”，名牌战略可以说是重要的发展战略之一，品牌意识的强化和其飞速的发展使温州的优势显露无遗，国际性轻工城需要一批国际性的企业和具有竞争力的国际性品牌的支撑。市场形势的深刻变化，市场竞争已经超越了单一的产品竞争的阶段，品牌正成为创造竞争优势的重要战略武器。这就对打造知名品牌提出了更高的要求，没有强大的品牌，没有较多的名牌企业，建设“国际性轻工城”将会显得苍白无力。

　　记者：有人说目前温州企业在打造自己的品牌时出现的一些局限和不足，您是如何看待的呢？

　　薛迪松：这里存在一个盲从发展和理性经营的转换问题。在全新的局势下谈发展品牌，如何扬长避短，以强大的企业核心竞争力占有市场将是各企业发展的重点，品牌建设也是如此，单纯地靠广告的堆积已经无法缔造真正的强势品牌。以企业独有的特性，注重品牌内涵的提升和企业文化的升华，这不仅是品牌建设的基础，更是世界知名品牌成功的关键。

　　流于形式和只作表面文章往往是品牌建设初期最容易暴露的问题，树自己的品牌不应该仅是各企业的口号，如何根据企业自身发展的特点，找到适合自己的品牌建设之路，这才是企业长远发展的保证。

　　记者：润亚从上海入驻温州以来，以其独特的品牌造势工程和市场运作模式引起了业内外的普遍关注，您能简单介绍一下润亚的品牌发展吗？

　　薛迪松：首先，我对润亚从上海转到温州充满了信心，这一年多来润亚的发展可以说和温州服装的大环境是分不开的。无论是温州政府对服装企业的扶持力度和优厚政策，还是温州服装行业的专业性和规模化运作方式都使润亚受益匪浅。无论在品牌区域网络的完善、企业内部改革的成功，还是品牌文化和运作模式上润亚都取得了长足的进步。

　　我始终认为一个品牌的发展必须要有自己的个性，所谓个性就是根据企业自身的特点寻求切合品牌发展的方向并制定相应的策略。润亚自创建以来一直坚持走个性化的品牌发展之路，短短5年内润亚品牌建设经历了三次大的飞跃：与意大利著名服装公司LAKA的合作促成了全新品牌———LUXAS的国际化进程；而以上海为行政总部、温州为营销中心、香港为品牌设计中心的“三位一体”的战略格局的建成和企业机制的完善更确保了品牌的良性发展。

　　不断地创新和独特的气质使润业品牌“精致大气、简约时尚”的风格受到了业内外的一致肯定。而国际化运作模式的推行正是润亚品牌成功的保障，在2003年北京CHIC和温州特许经营交易会上的出彩表现，无论在企业形象、品牌风格和产品结构上都使人耳目一新。

　　品牌建设的特色化将最终决定品牌及企业的活力，做有特色的强势品牌，通过各大品牌之间的优势互补，最终以区域品牌的姿态共同建设“国际性轻工城”将是服装及服装加工业面临的新课题，不断地完善企业自身建设、致力提升品牌的竞争力和附加值是今后品牌运作的重点。

　　记者：您一直把产品开发作为企业发展的重点，能谈谈新的一年里，润亚在产品开发上又会有哪些动向吗？

　　薛迪松：以市场为导向一直是我们产品开发的重点，而紧跟国际服装时尚的潮流与趋势要求我们在货品开发上比上市期提前1年。我们正是以国际化产品开发运作模式作为把握市场整体需求的验证，进而保证在引导市场的同时把握流行。早在去年8月份的产品评审会议上，我们就对2004年春夏产品的各个大类进行了认真的过滤和筛选。目前全盘货品已经全部开发完成，2004年开春我们将在温州举行盛大的新品发布会，届时不但能了解润亚2004春夏货品的全貌，更将展示润亚2004秋冬新品的流行趋势。本报记者