做大总量做细管理 齐鲁石化从亏损到大盈 | |
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http://www.sina.com.cn 2004年01月23日09:03 大众网 | |
记 者 郑立波 通讯员 李守苓 报道 本报淄博讯 前几年曾面临严峻形势而陷入困境的齐鲁石化最近传来捷报,该公司2003年实现利税超过24亿元,利润突破5亿元,创造了近几年新高。 由于受国际原油波动和自身机制影响,齐鲁石化经济效益出现了严重滑坡。面对严峻的形势,该公司明确四个主攻方向:一是深化改革。由于历史原因,该公司企业办社会的负担相当重,去年他们在全公司进行了以改制分流为主要形式的改革,将中小型集体企业进行了股份制改革,使其活了起来;将中心医院等具有社会功能的单位,“断奶”停止拨经费,使其走向社会。二是做大总量,增加效益。公司根据市场走势,把提高经济效益的重头戏放在满负荷生产上,全年生产乙烯58.3万吨,创造了该装置建成投产以来历史最高水平。三是做精做细管理。公司、厂两级领导一半时间沉在生产一线,现场解决生产和职工生活问题。建立激励机制,实行全员竞争上岗,建立了具有市场机制的工资分配制度。四是做宽市场。除了拓宽国内市场外,还将市场做宽到了东南亚、欧洲等多个国家和地区,去年全公司实现销售收入306.7亿元,比上年猛增24%,创出了该公司30年来的最高水平。编辑:王静(来源:大众网-大众日报) | |