长庆街道招商引资全市领先

　　杭州日报记者丁雄英通讯员朱全胜

　　2003年，长庆街道的招商引资工作取得了令人瞩目的骄人战绩———招商引资额突破10个亿，税收突破1个亿，取得了在全市领先的地位。一个面积不足1.4平方公里的小街道，缘何能在招商引资方面开创出如此灿烂的局面？

　　长庆街道党工委书记张汝民在概括原因时说了9个字：醒得早、动得早、变得早。

　　醒得早：发展税源经济早

　　别看长庆街道如今日子好过，早十年，这里也曾经“揭不开锅”，连机关干部正常的工资奖金发放都面临困难。

　　穷则思变。在上个世纪九十年代前期，当许多街道还在大力兴办街道集体所有制的作坊式企业，并以此来确定经济工作重心时，长庆街道就已经开始尝试着招商引资的“温州模式”了。他们认为，街道的角色定位不应该是“企业家”，而是当好“小保姆”，也就是不投资、不担保、不承担任何经济风险，靠营造一流的信息服务、一流的投资环境、一流的配套管理来吸引企业入驻，发展税源经济，从而有利于实现街道人力资源和经济效益的最大化。

　　1993年，幸福丝织厂、省丝绸公司和长庆街道联合，创办了崭新的“华贸丝绸”。三家明确了分工，其中长庆街道利用自身优势，提供办证等一系列服务工作，回报是每年1万元的固定“收入”，同时“华贸丝绸”的税收交在下城。由于嫁接了民营企业灵活高效的机制，“华贸丝绸”的发展蒸蒸日上，长庆街道也由此尝到了甜头，从而更坚定了发展税源经济的决心。

　　动得早：确立招商“三张牌”

　　虽然很早就确立了发展税源经济的目标，但长庆街道在招商引资方面并没有“眉毛胡子一把抓”，而是显得颇有策略。他们重点打出了“三张牌”：北京牌、温州牌、浙江牌。

　　招商引资不能坐等上门，长庆街道主动出击。1999年，他们主动找到温州商会寻求合作，并千方百计帮助解决实际问题，建立了友好合作关系。通过有形无形的热心服务，长庆街道也赢得了温州商会的信任。此后，通过温州商会引进的项目络绎不绝，据不完全统计，通过温州商会引荐至长庆街道的资金至少有两个亿多。

　　留神处处皆信息。长庆街道有一回从报上读到一则消息：西湖边某一地块被北京一家大公司以5亿多元的高价拍走，他们立刻敏感地意识到这是一个招商引资的“大客户”。街道书记、主任立即赶赴北京，反复说明来意，最终以“千里迢迢”来访和锲而不舍的精神打动了对方。由于街道领导的真情服务，这家公司最终决定落户长庆。

　　变得早：变“老三牌”为“新三牌”

　　当招商引资的概念深入人心，各地纷纷开始行动时，长庆街道又开始了更高层次的追求———从量的扩张到质的提高。根据自身的地理优势和时代的发展，他们又打出了招商引资“新三牌”：科技牌、民营牌、新兴服务业牌。

　　2001年，长庆街道成立了杭州市第一家街道级科创中心，作为中小型高科技企业的“孵化基地”，为他们提供一至两年免房租的优惠，同时从第二年起经专家论证后，还为企业提供两万元至10万元不等的“种子基金”。长庆街道认为，科技型企业人员素质高、对环境污染少、技术含量高，很多只是缺少启动资金，一旦发展起来后劲会很足；二则长庆街道也有着“感情留人”的那份自信。果然，像第一批进驻科创中心的某自动化有限公司，当年税收3.14万元，次年税收即增至12万元，今年税收已超过20万元。

　　明晰的思路、良好的服务，为长庆街道赢得了良好的招商信誉。如今，街道招商引资的“雪球”越滚越大。从1999年到2003年五年间，企业数量从当初的近百家增至目前的1000多家，累计注册资金达20亿元，税收总量五年里翻了三番，今年税收超过1个亿。招商引资的拓展和税收的成倍增长，为街道三个文明建设增加了厚实的财力资源。近年来，该街道相继投入到社区建设、环境建设及党建工作等的资金达1000万元以上。