本报讯（记者成露）红红火火的春节刚过，富有创新与激情的中国联通便传来捷报：从1994年靠13.4亿元资本金起步，到2003年底，公司总资产达到2050亿元，净资产突破838亿元。这表明，近10年间，作为国家有效控股的大型股份制电信运营企业，国家股占79.18％的中国联通打了一场漂亮的国有资产保值增值仗———实现国资净增683亿元。比起近10年间在业界不断创造的诸多“第一”，这个数字无疑是以“红红的中国结”为企业标识的中国联通上至高层高管，下至基层员工最引以为豪的业绩。

　　作为一家新兴的电信运营企业，中国联通的每一次跨越总能给外界带来成长的喜悦。回顾近10年的发展之路，董事长兼总裁王建宙深有体会地说：“是资本运营和差异竞争使中国联通在激烈的市场风云中站住了脚跟，而且实现了跨越式发展。”

　　在资本运营的道路上，中国联通表现出色。2003年12月，就在资本市场紧盯其业绩年度报告和CDMA业务突破盈亏平衡点的时候，中国联通如期实现了核心业务整体上市的目标。

　　创造差异性是中国联通不断赢取市场的法宝。“联通从零开始，没有创新，就没有联通。”王建宙说，“联通走过的每一步都贯穿着这样一种思想和战略，即创造什么样的差异性。”

　　设立独立董事是中国联通对于国内企业治理结构上的一大“贡献”。中国联通遵循国际规则，不断完善公司法人治理结构，聘请了海内外知名人士担任独立董事，对于规范公司管理和制约管理层起到了非常重要的作用。与此同时，中国联通建立的先进管理系统，包括资源管理系统、客户关系系统和管理知识系统，正在公司内部逐步推行。

　　创造差异性，必然要靠管理层的素质和员工素质的全面提升。近10年来，中国联通始终重视员工培训，陆续选派员工到海外“充电”，加强人才岗位交流，实施高级人才全球招聘计划，积极打造一支具有国际化标准和富有强烈创新理念的员工队伍。

　　“选择了CDMA，就是选择了走创新之路。”中国联通技术部总经理张智江这样诠释差异性战略。2001年，中国联通开始建设CDMA移动通信网，外界关于中国联通如何协调GSM网和CDMA网的关系一时猜测纷纭。针对“世界上很难有电信运营商做好两个网”的断言，中国联通义无反顾，终于用两年时间成功地打破了这一断言。“两网恰是联通的资源，我们要化资源优势为市场优势。”

　　同样本着创造差异性的战略，近10年来，中国联通不断开展技术和业务创新。在CDMA建设方面，独创了机卡分离技术；为协调两网发展，又开创性地开展GSM1X技术试验，开发出了“GC移动双模系统”。一系列的技术创新，极大地提升了中国联通的技术领先优势和竞争优势，增强了在市场上的核心竞争力。

　　“2004年，我们要在业务上领跑市场。”增值业务部总经理王颖沛信心十足。这位高管透露，今年，中国联通将把CDMA1X技术优势转化为市场优势，以无线数据业务为突破口，陆续推出精彩纷呈的新业务，尤其是向市场推出以“世界风”为品牌的“双模手机”。“现在，中国联通正在从市场的跟随者逐步转变为市场的领跑者。”