江西新余钢铁有限责任公司曾经在一段时间内遭遇了重重困难：严重亏损、员工下岗……但是，全公司6380名转业复员退伍军人、84名革命伤残军人、396户烈军属，基本做到了“无一人下岗、无一人上访、无一户没有住房、无一人不享受医疗保障”。

　　据悉，该公司的义务兵优待金100％兑现，退役士兵100％得到妥善安置。近年来新钢公司已连续四次被江西省人民政府、江西省军区评为拥军优属先进单位。企业困难不忘“拥优”

　　1996年前后，是新钢公司历史上最困难的时期。企业严重亏损，举步维艰。为了维持正常运转，公司变卖了100多辆小轿车，领导班子成员每月只领100多元生活费。然而，不论企业怎样困难，优抚对象的优待金依旧一分不少地按时发放。

　　近年来，新钢公司实行减员增效，在岗员工由5.4万减少到2.9万人，仅2000年就一次性减员8700人。每次减员时公司都明确提出，优抚对象无极特殊情况不得下岗，确需下岗的要经总公司批准。对现役军人家属，公司在安排工种、分配住房、享受探亲假等方面专门作出了硬性规定，给予特殊照顾。

　　军嫂黄小婷原来在20多公里外的单位倒三班，婆婆又身患重病急需照顾。新钢公司领导了解情况后专门作了批示，很快将她调到了能够方便照顾婆婆的单位，并安排了白班工作。

　　实际上，类似的例子不胜枚举。近年来，新钢公司克服种种困难，帮助优抚对象办理住房、户口、工作等实事500余件，做各种好事6800余件。高看一眼厚爱一分

　　1998年，经过全体职工的艰苦努力，新钢公司迎来转机，而拥军优属工作更受重视。

　　“优抚对象为国防和军队建设作出了贡献，理应高看一眼，厚爱一分，得到企业的特殊照顾。”新钢公司领导如是说。

　　很快，公司建起了自己的抚恤补助和优待金自然增长机制，并设立了义务兵立功奖励基金。新钢规定，凡在部队荣立三等功以上的义务兵，每年增发20％至50％的优待金。

　　张春生切身体会到了新钢公司拥优政策给他带来的好处。他是从新钢公司入伍的战士，在部队时身负重伤，成为特等伤残军人。新钢公司领导专程前往部队医院慰问，并派专人护理。不仅如此，张春生退伍后，公司一次性给了他5000元困难补助，为他设立了10万元的专项保障基金，帮他解决了住房，并为其妻子安排了工作。“拥优”引入政绩考核

　　“做好拥军优属工作，不仅是各级政府的大事，也是企业的大事。新钢不仅要为国家经济发展作贡献，也要在支持国防和军队建设上有大作为。”新钢公司董事长施嘉良说。

　　据介绍，新钢公司每年召开党员干部大会、职工代表大会时，都把拥军优属工作作为一项内容提出明确要求，并把拥军优属工作引入“一岗两责”责任制，作为公司党政干部政绩考核的重要内容。

　　目前，新钢公司下属59个厂矿和直属单位都成立了拥军优属领导小组，形成了整体联动的立体组织网络体系，做到拥军优属“五纳入”，即纳入企业生产规划、领导议事日程、职工教育计划、财务经费预算和基层综合考评。

　　新钢公司一直把退役军人视为企业人才，不但安置率始终保持在100％，而且大胆使用。近年来，一批思想好、作风硬、善管理、有技术的退役军人脱颖而出，有2人走上了领导岗位，300多人担任了厂矿、车间领导，还涌现出了全国“五一劳动奖章”获得者鲁建明、江西省劳动模范谢水根等先进典型。