“侨”字号老国企走出困境

　　穗华侨房屋公司三年打了翻身仗：国有权益增值10．11％

　　本报讯春节前夕，刚刚度过49岁生日的广州市华侨房屋开发公司迎来一个又一个的喜讯：新开发的嘉得利湾240套房屋几乎售罄，去年物业收入较上年翻了一番。这个在几年前经历业务“零开发”、企业员工与领导尖锐对立、企业管理一度瘫痪的企业，自2001年新班子上任以来，打了一场漂亮的翻身仗：共创税后利润近1000万元，上缴税费1985万元，国有权益增值达10．11％。

　　据该公司总经理林广志介绍，广州市华侨房屋开发公司是一家有着近50年历史的老国企，成立以来已在广州开发了一大批总建筑面积逾130万平方米的华侨住宅，上缴税费约2亿元，为国家吸收了数千万元的建筑侨汇。但在上世纪90年代末，广州市房地产群雄并起，竞争激烈，加之对“侨”字号企业的各种优惠政策逐步减少，华侨房屋存在管理模式陈旧、经营观念落后、企业一度陷入困境，加上改革措施欠稳妥，企业员工与领导开始尖锐对立，华侨房屋成为广州市的上访大户之一，公司运作几近瘫痪。

　　2001年6月12日，广州市委、市政府决定对该企业实行政企脱钩，将其从市侨办划归广州市国有大型房地产企业——珠江实业集团经营管理。针对旧侨房公司内部管理层和员工矛盾尖锐、上访不断等情况。新班子将稳定作为头等大事来抓，采取了温和的“中医疗法”，循序渐进地妥善解决历史遗留问题。他们顺利解决了一部分合同到期的职工的去向问题，补发了大量拖欠的工资、奖金，初步调整岗位，尽可能使人人有事可做。与此同时，该公司先后进行了人力资源、管理制度、运作机制和文化变革四个方面的改革。通过完善投资管理机制等20多项制度，逐步形成制度化管理。

　　为了尽快使企业走出困境，该公司根据自身实际，盘活原有的土地资源，通过优化产品，积极参与市场竞争。启动嘉得利湾项目，使该公司结束两年“零开发”的状况。该楼盘2003年开工，当年封顶，当年销售，到目前为止，240套商品房已售出231套，收益相当可观。华侨房屋有约5万平方米的物业，该公司通过探索物业的二度开发，创造“华侨房屋”的物业经营品牌，通过引入先进的物业管理模式，提升物业管理水平等措施，在前年物业收入800多万元的基础上，去年该项收入翻了一番。李婷