刘宏婕

　　新报记者王健摄

　　短短50天内，法国欧莱雅接连收购两大国内品牌———小护士和羽西。火速收购的背后凸显欧莱雅欲快速进入中国大众市场的迫切心情。业内专家任为，越来越多的外资化妆品企业都在酝酿“中国收购计划”，我国化妆品行业已进入整合时代。

　　【50天内收购两大品牌】

　　昨天，尽管国内消费者熟悉的靳羽西女士因身在国外，没能出现在新闻发布会的现场，但羽西被收入欧莱雅旗下已是不争的事实。欧莱雅(中国)有限公司总裁盖保罗宣布，收购中国彩妆及护肤品牌羽西。

　　除此之外，欧莱雅还将羽西位于上海的一个生产基地收入囊中。这个工厂将有助于提高欧莱雅集团的生产能力，从而适应欧莱雅集团各品牌在亚洲市场迅速增长的需求。同时，借助羽西在国内商场的渠道，为欧莱雅大规模进入国内市场打通不少关口。

　　同样的情况在整整50天前已经上演。2003年12月11日，欧莱雅宣布收购中国本土品牌“小护士”。自与“小护士”签署收购协议后，欧莱雅仅用一个多月的时间就完成了收购交接手续，“小护士”在全国的28万个销售网点变成欧莱雅集团旗下美宝莲、卡尼尔和巴黎欧莱雅这3个品牌未来进军中国二、三级市场的“快车道”。

　　【行业整合发出信号】

　　其实，在化妆品业界踏出收购的脚步并非欧莱雅一家。据了解，在羽西被收购之前，宝洁曾与欧莱雅同时抛出收购“绣球”；雅芳最近与武汉丝宝集团已有接触；韩国SK、日本资生堂等也有此意。不少国内化妆品企业将面临被收购的命运。

　　“欧莱雅收购小护士和羽西这两大品牌，实际上是一个行业整合的信号。”美容化妆品业商会会长骆燮龙在接受本报记者采访时说，收购将是我国化妆品行业今后几年的发展趋势。

　　骆燮龙介绍，目前，国内化妆品企业以中小企业为主，平均产值不足1000万元，这种规模很难形成竞争力。而我国化妆品总容量是520亿元，市场前景相当可观，大量外资企业因此争相进入中国市场，而收购则是其快速发展的途径。

　　“从国际化妆品市场情况分析，收购是整个行业发展的必经之路。通过收购，可以将资本、品牌、市场渠道重新进行整合。从某种角度讲，这种行业整合可以改变我国化妆品行业低水平、重复开发、低价位竞争的局面，整个行业也将由此进一步升级。”骆燮龙表示。

　　【中档化妆品有望降价？】

　　收购小护士、羽西背后，实际上是化妆品巨头的战略交锋，尤其是利润可观的中档市场，成为了巨头们的新战场。业界人士分析，大众市场的竞争有可能将引发中档化妆品降价。

　　“欧莱雅进入中国市场以来，一直主打中高档市场，而此次收购小护士等大众化的品牌，无疑是想弥补了自身的市场空白。”骆燮龙表示，从欧莱雅等外资品牌选择的收购对象不难看出，中档市场是他们目前急于进入的市场。从不否认主攻大众市场的欧莱雅，也试图用价格手段吸引消费者。欧莱雅(中国)有限公司总裁盖保罗表示，去年，欧莱雅将美宝莲价格平均降低了30%，就是为了在市场上更大众化。

　　同时，失去了羽西这一收购目标后，宝洁正选择玉兰油品牌，全力拓展其产品线，深入国内中低端市场。据介绍，宝洁在中国市场拥有两个主要的护肤品牌———SKⅡ与玉兰油。两个品牌市场定位分明，SKⅡ主攻高端市场，玉兰油则主打大众市场。

　　【中小企业锁定6大领域】

　　在外资巨头收购的风潮中，国内中小化妆品企业显得更加摇曳不定。这种情况下，中小企业如何生存发展？骆燮龙提醒道，地方品牌和中小企业应注重细化定位。天然、男式、儿童、环保、功能、抗衰老等6个领域适合中小企业深入开发。

　　骆燮龙表示，在收购风潮中，中小企业并非完全没有机会，相反都具有服务半径小的地缘优势。中小企业千万不要做“大而全”，应该实行差异化经营，针对一个方面做细，突出自身的特点，这样也可以“船小好调头”。

　　新报记者刘宏婕