杜善国　崔铁良　本报特约记者　王永孝

　　自己有人为啥“受制于人”

　　在信息化建设热潮中，沈阳军区某机械化师所属部队相继建成了大大小小的局域网。哪知，好景不长，多个团队投资几十万元建设的网络相继“停转”。他们不得不求救于提供网络安装技术和全套软件的某院校技术人员。

　　技术人员请来了，网络恢复正常了，可技术人员一走，网络又停止运行了。请人建网，网络维护“受制于人”，造成网络时断时通，官兵无所适从，不断支付的维护差旅费和维修费也成了“无底洞”。一时间，信息化建设成了一个“包袱”。

　　网络维护难道非请人不可吗？师党委对所属部队信息化人才情况进行了一次专题调查，结果喜忧参半：部队不但拥有一些信息技术人才，而且还有出类拔萃的人才。然而，人才技术单一、分布零散，只发挥了“指头”功能，而没有形成“拳头”力量。

　　聚则强，散则弱。迫在眉睫的信息化建设给该师逼出了一条全新的工作思路：打破单位界限，把零散的人才集中起来，形成过硬的技术保障力量，带动全师自动化建设水平的稳步提高。

　　“集团作业”走出保障新路

　　本着技术协调互补的原则，他们将全师11名信息技术尖子集中起来，成立了师信息化建设服务队，用超前的目光和崭新的视角，把全师的网络建设统一到一个标准上，用同一种软件，用同一种设备。全师“共唱一支曲，共弹一个调”，使所有单位一次性成功地实现了与全军指挥自动化网的对接。

　　一年来，服务队成员踏遍全师大大小小十几个单位，维修设备上百台，并引进40多项新技术统一对系统进行了技术升级，使网络系统的功能不断完善。去年夏天，某团自动化系统出现异常，服务队接到命令后，使用备份系统，仅用1天时间，就使系统恢复了正常工作。

　　这个师新配备的许多装备系统，曾因为分不清责任归属常常无法展开。服务队成立之后，队员们带着先进的保障装备设备，穿梭在训练场，将各个专业训练保障“捆”在一起，使新装备训练的诸环节实现了“无缝衔接”。

　　集“智”攻关效益倍增

　　冬日的科尔沁大草原深处，这个师的一项装备战备器材信息化保障模式实战化检验，正在如火如荼地进行。

　　数字化自动控制、野战化器材补给、智能化故障检测技术……令人耳目一新的信息服务保障，实现了器材的快速输送、自动识别、高效转运与精确保障。师领导欣喜地告诉记者，去年以来，他们承担了总部、军区赋予的陆军战术自动化指挥系统、装备野战自动化指挥网等40多项信息技术科研课题，另有独立研究与合作研究项目80余个，目前已有通用装备战备器材维修器材网络管理信息系统等100余项成果被推广运用。

　　协作出效率，凝聚出效益。目前，服务队担负的职责已涉及到信息技术人才培养、信息技术应用等多个领域，使全师机械化装备特别

　　是老旧装备发生了脱胎换骨的变化；两年内编写出了上千万字的信息化教案、教材、题库和操作规程，制作了100多套多媒体课件和40多套模拟训练软件，探索出强电磁干扰与反干扰等战法30多项。