| 娱乐为王 | |
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| http://www.sina.com.cn 2004年02月03日11:33 外滩画报 | |
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传统IT巨头不务正业 搅动数字娱乐市场 赵晨／编译 2004年1月8日，美国消费电子产品展在拉斯维加斯举行。本届消费电子产品展与往届最明显的变化是，传统IT 公司租用大片核心场地，推出了很多新型、尖端数字娱乐消费产 英特尔公司宣布将利用其研发计算机微处理器的雄厚实力，开发新型高清晰度电视芯片，投身显示终端制造市场；微 软则将注意力更多集中在新型便携视频播放器和技术上，这是微软计算机视窗媒体中心的重要组成部分；惠普和苹果也在宣布 让人震惊合作计划：苹果公司将为惠普生产打HP品牌的iPod播放器，而惠普在其品牌机中将预装苹果iTunes频道 和相应软件，两家公司合力打造数字音乐市场。 传统IT企业在展会上大张旗鼓的宣传攻势，表明它们大举进军消费电子产品市场的决心。 大势所趋的数字娱乐市场 《时代》杂志预言，2015年前后，发达国家将进入休闲娱乐时代，新技术和其他一些趋势将让人把一生的50％ 的时间用于休闲娱乐。 当前休闲娱乐产业已成为美国第一位的经济活动。据美国有关部门的统计显示：美国人有1／3的时间用于休闲娱乐 ，有2／3的收入用于休闲娱乐，有1／3的土地面积用于休闲娱乐。PCData发布报告显示，预计全球数字娱乐市场在 2006年以前将呈几何级增长，收入将增长71％，销售额将高达857亿美元。 2003年虽然全球的PC销量约为1.64亿台，比2002年增长10％左右。但是由于传统的IT企业，在经 受了2001年网络泡沫破裂打击后元气大伤，获利普遍降低。同时计算机的销售竞争已经到了白热化的程度，要获得更大的 市场份额更是难上加难，坚守现有市场并不是明智之举。 市场调查公司NPD集团分析师StephenBaker说：“虽然目前还不能说PC市场已经处于饱和状态，但 是它所能提供的业务增长机会是没法与电视机、录像机和DVD等消费电子产品相比的。” 而进军全球数字娱乐市场无疑是IT企业明智的选择。对于PC制造商来说，它们已经与亚洲的合作伙伴建立起了完 整的供货和分销网络。进入高端消费电子产品市场将为它们带来更大的利润空间，并帮助它们实现更快的业务增长。 传统IT公司、PC制造商一直从事数字设备的生产制造，进军数字娱乐有先天的优势；同时这些世界著名IT公司 、PC制造商都有充足的资金、经验和技术储备用于数字娱乐技术的开发、推广和销售；另外数字娱乐技术还可以与现有的IT 设备整合，形成一个数字娱乐网络，成为真正意义上的“数字化生活”。而数字化生活的标准设备将是十分巨大的市场。 所以未来数字娱乐市场成为了传统家电公司，IT公司和PC制造商多方必争的一块市场。而实力雄厚的超级IT企 业无疑将在这场娱乐数字市场的博弈中占有优势。 微软激情打造 Xbox、MediaCenterPC 微软作为PC行业的老大，自然早就对此虎视眈眈，并进行着种种探索。适应PC的变革率先站立体验经济潮头， 制定数字娱乐产业标准，占领对自己最为有利的战略位置，始终保持自己主动的战局，必然成为微软的战略抉择。因此，豪赌 数字娱乐，势所难免。 微软2001年11月推出家用游戏机Xbox，经过了两年努力之后，微软超过了任天堂公司成功地使Xbox游 戏机成为全球第二大产品，但还是无法达到索尼PS2游戏机6000万台的数量。不过，这种业绩足以让微软感到欣慰了， 也极大地促进了微软公司继续发展游戏产业的决心。 微软在本次消费电子产品展上，重点推出的便携视频播放器将在2004年下半年上市销售。这种便携播放器是微软 媒体中心组成部分，仅仅是微软数字娱乐帝国中一环。微软在数字娱乐业发展的核心还是，通过软件整合PC机，使其成为家 庭数字娱乐的核心。 2003年末，微软推出的新版软件MediaCenterEdition2004MCE2004，MCE2004 整合了数码娱乐服务，强化了电视、音乐、图片和DVD等娱乐功能。 简单看来，MCE2004只是赋予PC以电视机、DVD、录像机和收音机等家电功能，仅将PC上升到家庭娱乐 中心的高度。但确实有微软的高明之处。一旦每个家庭都花钱置办一台媒体中心电脑，每一个家庭成员都配备一个便携视频播 放器，最终带给微软的费用将源源不绝。如果微软的媒体中心能成为家庭娱乐的中心，那么不仅仅是微软能获益匪浅，与之合 作的PC制造商和数字娱乐服务提供商也将迎来无尽的商机。 英特尔专注芯片制造 2004年消费电子产品展英特尔透露的信息是，英特尔正在筹划两个新的业务发展计划。通过这两项新计划，英特 尔将在众多新设备上应用其现有的芯片技术。 英特尔已经成型数字娱乐技术是“Azalia”音频技术，即将推出的“Grantsdale”芯片组中的集成 无线接入点技术以及用于消费电子产品的“Prescott”处理器。但这对于英特尔来说还远远不够。 英特尔总裁保罗·奥泰里尼在展览会的吹风会上发表演讲，提出了该公司的“数码家庭”和PC以外的网络化媒体的 概念。他认为，“高科技产业的革新趋势便是消费电子与运算科技的汇流，这块市场相当庞大，比PC市场本身要大上许多” 。 2004年，英特尔要做的第一件事情就是将其芯片技术应用到高清晰度LCD电视机上去后。如果由英特尔研发高 清晰度电视芯片投放市场，将使现在50英寸的LCD电视机最多降低三分之二的价格。 奥泰里尼表示，英特尔将把芯片技术从计算机内部转移到计算机以外——将其应用在一系列其他设备上。而且凭借英 特尔实力可以把消费类数字产品的芯片做得更好，而高清晰度电视芯片的开发正是英特尔一种尝试。相信在CPU制造方面处 于领先地位的英特尔还是可以把芯片做得更好。 英特尔提出的另外一个数字娱乐概念就是“数码家庭”。英特尔公司认为，“数码家庭”不仅仅只包括一系列设备， 更多的是与人们在家庭里面可以做什么有关。相对微软软件核心的家庭数字娱乐解决方案，英特尔更注重人的核心地位。虽然 在展会上英特尔没有给出实物模型，但英特尔表示，为了将这项战略积极付诸实施，英特尔已经组成了一个“消费电子产品业 务部”，该部门将着重研究如何将英特尔的处理器技术应用于PC以外的领域，即消费电子产品解决方案中去。英特尔想告诉 大家，它进入数字娱乐市场是很“认真”的。 苹果的音乐和电影 苹果公司在工业设计方面的异乎寻常的成功，也造就了非常成功的音乐播放器iPod。2004年iPod的销量 突破了200万台，这一数字更加证明了苹果iPod在便携音乐播放器中的全球老大地位。iPod的成功证明了苹果进入 数字娱乐业的正确性。 苹果公司的掌门人史蒂夫·乔伯斯是在90年代末才开始密切关注娱乐方向，虽然起步较晚，但苹果遇上了数字音乐 领域爆发真正变革的大好时机——更多音乐通过网络分相。苹果公司在那时起，开始了数字音乐软件iTunes及其小型数 码音乐播放器iPod的开发工作，并取得了成功。虽然乔伯斯是做计算机起家，但他现在越来越多地以一个数字娱乐大亨的 形象出现在众人面前。过去两年来，他把苹果公司变成了一家数字照片、电影和音乐的娱乐技术开发商。 苹果公司更值得称道的是在电影方面的制作，苹果公司旗下的Pixar动画工作室制作了2003年最受欢迎的动 画片《海底总动员》。Pixar动画工作室完全是乔伯斯无心插柳的结果。1986年，他收购了乔治·卢卡斯的LucasfilmLtd 下属的电脑部门，将其改名为Pixar。公司利用电脑技术来绘制栩栩如生的影像，给大多使用手绘技术的电影动画带来了 革命性的变化。自从Pixar动画工作室1995年推出《玩具总动员》后，该工作室制作的四部电影都获得反响和票房双 成功，目前全球总计票房收入达到17.3亿美元。 苹果公司在数字娱乐上不错的业绩，以及在电影制作上的成功，走“数字娱乐生活”是苹果公司不二的选择，事实也 更激励苹果公司这样去做。而作为苹果公司总裁的乔伯斯，数字娱乐是他的当然选择。他热衷于抛头露面和搞活气氛，这使他 在好莱坞的喧嚣文化中如鱼得水。 声明：《外滩画报》授权新浪网独家报道 | |
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