文／叶小勇

　　之所以将这一问题拿到桌面上来，是因为年后上班头几天，正是各级领导递交述职报告的时候，也就是到了拿政绩出来说话的时候。

　　这让人想起一件事情。前不久，深圳开全国之先河，对几个财政投资项目进行了绩效审计。令舆论哗然的是，虽然“审”出了许多问题，有关方面却拿它没办法，陷入“无法处理”的尴尬境地。为什么？因为这些项目都木已成舟，不可能推倒重来。还因为大多责任人已经离任，已“找不到”责任人。

　　说不定，这几个项目在受“审”之前，已被“责任人”作为政绩写进了他们的述职报告，并为他们的升迁或光荣退休立下了汗马功劳。因为我们的政绩审计很多时候是在放马后炮，当事人在任时并没有进行审计。在进行离任审计时，大多也“已经离任”。人一走，“审”出再多的虚假政绩，也无伤大雅，无损仕途。

　　我们身边经常发生这样的事情：一项工程，当它完工之后，人们才发现它是低水平，是重复建设，是浪费，是违法违规，是豆腐渣，而且有大量的国资流失。这些问题在工程论证立项之前，以及在工程进行之中为何未被发现？就因为我们缺乏科学的决策程序以及完善的监督机制。若政绩审计能提前进入决策和监督环节，而不是放马后炮走过场，那么大量的数字政绩、面子政绩、泡沫政绩就会提前现出原形。

　　决策的失误是难免的，关键是不要让失误的决策得以顺利实施，更不能让它成为可吹拉弹唱的政绩。在法治社会里，是非功过要随时随地依法“审计”出来，而不能只是“留与后人评说”。