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广东农村经营组织体制大变阵

http://www.sina.com.cn 2004年02月06日10:31 南方日报

  应对入世后农产品贸易冲击

  广东农村经营组织体制大变阵

  据悉,代表美国6000多位马铃薯种植者利益的美国马铃薯协会近日派员来到中国,宣布在北京、上海、广东等大城市设立办事处,推销美国的马铃薯。

  广东省农业厅一位负责人告诉记者,根据我国政府的承诺,至今年年底,我国农产品的平均关税要从现在的45%下降到17%,许多农产品的关税普遍下降20%至30%。以此计算,国际农产品在中国市场的价格也将下降20%到30%。在这一背景下,国外农产品商家开始抢滩中国市场,而各种行业协会则成为“开路先锋”。

  如美国马铃薯协会对中间商——餐饮经营者提供免费培训,教会他们炸薯条等,所有这一切,都是为了推广销售种植者的产品。目前,该协会已经在全球25个国家和地区设立了办事处。

  新型农业经营组织意义重大

  1982年,我国广大农村实行家庭联产承包责任制,开始了农村经营体制的全面改革,极大地解放了农村生产力,增加了农民收入,改善了农民生活。现阶段,为适应市场经济的要求,提高农产品的市场竞争力,增加农民的收入;尤其是在我国加入WTO的背景下,为了应对国外农产品的冲击,解决千家万户的小生产与大市场之间缺乏有效对接机制的矛盾,我国广大农民在坚持家庭承包经营的基础上,创立了一种新型的农业经营组织——农民专业合作组织。目前广东农民专业合作经济组织和各类农业行业协会总数为1426个,社(会)员总数为10.5万人,带动农户总数78.7万户,

  这一合作组织当然不同于以往的“农村合作社”,它主要是农民自发组织起来共同闯大市场的一种中介组织。其主要特点是“民办、民管、民受益”,农民可根据自身需要和意愿,自主选择参加一个或同时参加几个农民专业合作组织,也可以随时退出,不受任何限制。在民办上,按照合作农民的意愿,独立自主地开展劳动合作、资本合作、技术合作、销售合作;在民管上,实行民主决策、民主管理和民主监督,决定重大事项“一人一票”,由成员大会决定;在民受益上,对成员以服务为主,利益共享,风险共担,不以赢利为目的,通过无偿服务、保护价收购、利润二次返还等办法,给成员享受真正的经济实惠,保护成员的合法权益。

  农业专家说,现在的农产品竞争,不仅是产品质量、价格的竞争,还包括营销观念、手段的全方位综合竞争。在美国柑橘大举进入中国市场之前,巨资拍摄的柑橘广告大片在北京、上海等地连续播出,国内千家万户的消费者还未品尝其味道,就一下子记住了来自大洋彼岸的美国柑橘。据悉,美国柑橘的科研项目、市场开发、产品宣传与品牌推广、信息发布等,都是由一个“新奇士”的民间协会组织来完成,由其统一商标、统一全球销售价格。反观国内的农产品销售,大多是散兵游勇,各自为战,缺乏“大手笔”的整体营销策划,许多农民一旦发生农产品卖难,第一个反应就是找政府。如果在国际市场竞争中遭遇发达国家的“集团正规军”,就根本无法抗衡。

  有效应对分散生产与集中市场的矛盾

  广东省农业厅负责人告诉记者,农民专业合作组织是农业产业化经营的主要组织形式,它能够通过利益联结机制,把分散经营的农民组织起来,对主导产品实行产业化经营,标准化生产,形成整体合力,共同应对市场,实现生产增效、社员增收。主要体现在几方面:

  一是能把从事相同农产品生产的农民组织起来,形成“小生产、大群体”的经营格局,实现规模化产出,提高农产品生产的组织化程度。同时,整体面对市场,使分散购销向规模购销转变,提高农户购销行为的可预测性和有序性,降低生产和交易成本,增加农民收入,提高效益。农民入社后,农资有来源,生产有计划,销售有渠道,发展有目标,农民收入比较有保障,还获得了各环节的利润返还。

  二是能根据市场需求和主导产品生产特点,引进新技术、新品种,对成员进行技术培训,提供技术服务,统一生产技术规程和标准,从而达到提高农产品的质量安全和竞争力水平。有利于按照国际的农产品质量卫生标准,规范农业生产、加工、营销全过程,提高农业专业化、标准化生产水平,创立名牌产品。

  三是能够把分散经营的农户有序地引入到农业产业化经营中,调节、生产、加工、销售等环节的利益分配关系,实现产销结合,形成“公司+专业合作社+农户”和“专业合作社+农户”的产业化经营模式,带动农村种植业、养殖业的发展,促进农村经济的发展。

  四是能够通过技术培训,提高农民的科技文化知识水平;通过开展各种业务,使成员懂得团结协作的好处,有利于提高农民的整体素质,提高农民的文化素养。

  本版撰文 王晖辉 陈春萍


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