三峡国际招标公司通过ISO9000质量管理体系认证 | |
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http://www.sina.com.cn 2004年02月06日15:06 中国三峡工程报 | |
本报讯记者王媛华 三峡国际招标公司今年1月7日,取得了ISO9000质量管理体系认证证书这为三峡国 际招标公司提升企业管理水平更进一步走向市场打下了坚实的基础。 招投标制是三峡管理模式中的重要环节。供货商、施工队伍、工程投资控制等都与招标工作直接相联。1996年, 三峡招标公司肩负着为三峡工程进行专项招标的重要使命诞生。七年来,三峡招标公司从小到大,由弱到强,在服务三峡工程 的过程中,树立了三峡品牌 从2000年开始,三峡招标公司从逐步尝试到全面拓展,在三峡以外的市场寻求商机,在社会这个大舞台里移植三 峡经验。他们除参与了电力市场项目、地方建设项目以外,还于2003年成功地承接了北京奥运项目的招标工作,在社会上 一炮打响三峡牌。 七年来,三峡招标公司共完成三峡工程主要招标项目158项,金额170亿元人民币。同时,还承担了三峡工程78 个项目、总金额83亿元的合同执行工作。其中按项目立项金额计算,建安项目平均节约投资比率约8%,机电设备及物资项 目节约投资比率约13.2%,为工程投资控制作出了贡献。为进一步促进规范化管理实现企业的飞跃发展三峡国际招标 公司于2003年初开始ISO9000质量体系认证的贯标工作他们认真落实贯标的质量方针并结合现有的多种管理手 段,将质量方针贯彻到每个员工身上。他们认识到,贯标工作不是为了贯标而贯标,而是为了更有效地使现有的管理手段与ISO9000 质量认证的要求有机地结合,因而在整个贯标工作中,他们更侧重于将现有的管理成果按ISO9000质量认证的要求格式 化。同时,根据杨清董事长对招标公司提出的实施"六个西格玛"管理要求,招标公司从2003年开始,已逐步展开对企业 目前现状的诊断,并设立了一名质量巡检员,着手"六个西格玛"的日常基础工作。这些工作与ISO9000的贯标已融合 进行。 自2000年以来,招标公司领导班子以"团结、诚信、服务、高效"的企业宗旨为目标,狠抓管理的基础工作,严 格招标纪律认真听取用户反馈的意见做到招标工作年度有计划、月内有安排、周内有报告并大力倡导企业文化主办了 招标人刊物设置了总经理意见箱及时收集员工对工作的改进意见增强了企业的凝聚力。 正因为如此,2003年,招标公司一次通过贯标程序内审文件并于年底取得认证证书。北京中设质量体系认证中 心的同志评价招标公司的工作时说:三峡国际招标公司的管理严格做到这一步很不容易。 | |